论精密科技工业有限公司内部管理的改进方案.doc

目   录

摘要 3

一、佛山振宣精密科技工业有限公司简介及发展前景 3

二、实习岗位介绍及职责 4

三、分析公司内部管理存在的及原因分析 4

1、培训机制不健全。 4

（一）员工自身受教育程度低。 4

（二）企业不重视员工的培训，忽视基层管理者的培训。 5

　(三) 培训方法和内容单一，没有因人施教。 5

（四）轻视培训后期考核。 5

2、企业日常管理的漏洞。 5

（一）办公室人员纪律差。 5

（二）各部门缺乏沟通，执行力不强，工作效率低。 6

（三）部门内部人员没有严格定位，没有明确的职责任务。 6

3、薪酬分配制度不完善，员工流失率高。 6

四、提出建议和改进的措施 6

1、建立系统的培训体制。 6

2、规范办公室纪律，实行透明的奖惩制度。 7

3、因岗设人，明确职责，加强交流，强化团队意识。 7

4、进一步加强企业文化的宣传。 7

5、建立有效的绩效考核制度和薪酬制度，建立员工激励制度。 8

五、实习收获及心得 8

六、结束语 8

摘要

　　　近年来，随着经济不断发展，越来越多的外资企业进驻中国并在一定程度上带动国内经济的发展，这些企业不断发展的同时也不断完善自身的内部管理，但由于公司员工来自五湖四海，文化差异大和管理环境不同等因素造成管理上的困难。有一些外资企业刚进入中国不久，企业管理制度不完善，内部管理存在缺陷，人员流失率高，严重影响了企业的可持续发展，因此外资企业需要依据自身特点改善企业的内部管理，提高员工工作的积极、忠诚度和工作效率，降低员工离职率，从而提高企业的竞争力。本人结合自身在佛山振宣精密科技工业有限公司的实习工作经历，阐述公司内部管理存在的问题，并提出自己改进的对策与建议。