企业中层管理者执行力：存在的问题及路径选择.doc

目 录
　　　
　　　引言 1
　　　一、概念界定及相关理论分析 4
　　　（一）中层管理者的概念界定 4
　　　（二）执行力的概念界定 5
　　　　(三)绩效管理理论分析 6
　　　　　　1.绩效、绩效考核与绩效管理 6
　　　　　　2.绩效管理系统 7
　　　二、国有企业的中层管理者执行力的现状和问题 8
　　　（一）国有企业中层管理者执行力现状 8
　　　（二）国有企业中层管理者执行力主要存在的问题 9
　　　三、国有企业的中层管理者执行力问题的成因 11
　　　四、中层管理者执行力提升的途径－绩效管理系统的构建与实施 12
　　　（一）构建绩效管理系统的必要性和可行性 12
　　　（二）工作分析 13
　　　（三）制定绩效管理计划 13
　　　　　　1．绩效考核指标的确定 13
　　　　　　2．绩效考核周期的确定 14
　　　（四）考核者的选择 14
　　　（五）考核实施 15
　　　　　　1.方案实施前的动员与培训 15
　　　　　　2.绩效考核实施中的误区和解决的方法 15
　　　　　　3.选择绩效管理的评价方法 16
　　　（六）绩效反馈与面谈 16
　　　　(七)制定绩效改进计划 17
　　　（八）考核结果应用 18
　　　结束语 19
　　　参考文献 20
　　　致谢 21