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泰州供电公司企业发展战略研究,5.3万字113页资料包括开题报告和论文摘要 当今的世界是变革中的世界，当今的中国是变革中的中国，电力放松管制更是“山雨欲来风满楼”，必将给整个电力行业带来巨大的影响。如何在这种变革的环境中生存和发展，是摆在每个供电企业面前的问题。 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长...
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泰州供电公司企业发展战略研究
5.3万字 113页
资料包括开题报告和论文
摘 要
当今的世界是变革中的世界，当今的中国是变革中的中国，电力放松管制更是“山雨欲来风满楼”，必将给整个电力行业带来巨大的影响。如何在这种变革的环境中生存和发展，是摆在每个供电企业面前的问题。
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文对江苏省电力公司泰州供电公司所处的外部环境和公司内部环境进行了分析，初步拟定了公司的各项战略规划，力求抓住影响供电企业发展的关键因素，从而使供电企业能够积极应对电力体制改革带来的挑战，提高公司的竞争能力。
关键词：战略、规划、电力行业、放松管制
Abstract
The current world is a changing world, so is China. The coming deregulation is doom to make a strong impact to power industry. To every power supply company, it is a big problem how to survive and expand in this fast changing situation.
Corporate strategy is a long-term plan designed by a company which seeks for surviving and sustainable development in a drastic changing situation over the long run. In this thesis, the outer and inner circumstance of JSEPC Taizhou Power Supply Company is analyzed, corporate strategy and plan is roughly sketched out. The author tries to catch the key factors which greatly affect the development of power supply companies, so as to cope with the challege aroused by mechanical reform in power industry, and sharpen the competitive edge of power supply companies.
Key words: Strategy, Plan, Power Industry, Deregulation
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章：引 论 1
一、研究的背景和现状 1
二、问题的提出及研究的意义 2
三、论文主要研究内容 6
第二章：公司外部环境分析 7
第一节 PEST分析 7
一、法律法规和政策环境分析 7
1、电力体制改革 8
2、国家对电力产业政策的变化 10
3、电力体制改革对供电公司的影响 11
4、法律法规和政策环境小结 13
二、经济环境分析 14
1、江苏省及泰州市的经济发展历史数据 14
2、本轮国家宏观调控对经济的影响 17
3、其他可能影响经济发展的因素 18
4、经济环境分析小结暨“十一五”国内经济展望 19
三、社会文化环境分析 20
1、城市化与居民生活用电 21
2、公众对供电企业的评价 21
3、公众对环境的态度 22
四、技术环境分析 23
1、当今电力行业的前沿科技及其影响 23
2、当今企业管理的前沿理论及其影响 26
第二节 电力行业环境分析 26
一、电力市场发展现状及趋势 26
二、泰州市电力行业发展基本分析 27
三、泰州市电力市场竞争态势分析 28
四、电力行业环境分析结论 29
第三节 泰州地区电能生产企业经营环境分析 30
一、泰州地区电能生产企业概况 30
二、泰州地区热电行业发展前景 30
三、泰州地区热电行业未来竞争 31
四、泰州市大型电厂筹备情况 32
五、电能生产企业经营环境分析结论 33
第四节 顾客环境分析 33
第五节 电力行业协会情况 35
第六节 不确定因素对电力行业的影响 37
第七节 外部环境分析结论 39
一、关键外部影响因素 39
1、关键的外部机遇 39
2、关键的外部挑战 40
二、外部因素评价矩阵 40
第三章：公司内部环境分析 42
第一节 泰州供电公司发展现状 42
一、公司生产能力 42
二、公司电能销售情况 43
三、下属单位基本状况 45
第二节 泰州供电公司的内部条件 45
一、内部管理机制分析 45
二、人力资源状况分析 48
1、公司人力资源现状 48
2、公司人力资源开发与管理 49
3、人力资源分析结论 51
三、营销管理状况分析 52
四、财务管理状况分析 54
五、与江苏省电力公司的关系 55
六、企业文化 56
第三节 内部环境分析结论 57
一、内部关键影响因素 57
二、内部因素评价矩阵 58
第四章：公司战略定位及产业规划 60
第一节 公司战略模式分析及选择 60
第二节 电网规划 62
一、电网规划的原则 62
二、泰州电网现状 63
三、泰州分区负荷预测 65
四、泰州500千伏电网规划 71
五、泰州220千伏电网规划 71
第三节 组织规划和职能战略 78
一、组织管理规划 78
二、人力资源管理战略 83
三、战略成本管理 86
四、业务流程重组 88
五、企业文化战略 89
六、风险管理 91
七、监管管理 94
八、核心竞争力战略 95
九、信息管理 98
第五章：公司战略实施与控制 100
第一节 企业战略导入 100
第二节 战略实施步骤 101
一、公司2005年战略实施要点 101
二、公司2006年战略实施要点 102
三、公司2007年战略实施要点 103
四、公司2008年及以后战略实施要点 103
第三节 战略控制 104
一、建立有效战略评价体系 104
二、建立有效的战略控制体系 105
参考文献 107
参考文献
[1]：张国宝 加强电力需求侧管理，促进国民经济全面协调可持续发展 电力需求侧管理[J] May 2004 Vol.6, No.3：P2-P3
[2]：尼古莱. J. 福斯，克里斯蒂安. 克努森. 企业万能—面向企业能力理论[M] 大连：东北财经大学出版社, 1998
5.3万字 113页
资料包括开题报告和论文
摘 要
当今的世界是变革中的世界，当今的中国是变革中的中国，电力放松管制更是“山雨欲来风满楼”，必将给整个电力行业带来巨大的影响。如何在这种变革的环境中生存和发展，是摆在每个供电企业面前的问题。
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文对江苏省电力公司泰州供电公司所处的外部环境和公司内部环境进行了分析，初步拟定了公司的各项战略规划，力求抓住影响供电企业发展的关键因素，从而使供电企业能够积极应对电力体制改革带来的挑战，提高公司的竞争能力。
关键词：战略、规划、电力行业、放松管制
Abstract
The current world is a changing world, so is China. The coming deregulation is doom to make a strong impact to power industry. To every power supply company, it is a big problem how to survive and expand in this fast changing situation.
Corporate strategy is a long-term plan designed by a company which seeks for surviving and sustainable development in a drastic changing situation over the long run. In this thesis, the outer and inner circumstance of JSEPC Taizhou Power Supply Company is analyzed, corporate strategy and plan is roughly sketched out. The author tries to catch the key factors which greatly affect the development of power supply companies, so as to cope with the challege aroused by mechanical reform in power industry, and sharpen the competitive edge of power supply companies.
Key words: Strategy, Plan, Power Industry, Deregulation
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章：引 论 1
一、研究的背景和现状 1
二、问题的提出及研究的意义 2
三、论文主要研究内容 6
第二章：公司外部环境分析 7
第一节 PEST分析 7
一、法律法规和政策环境分析 7
1、电力体制改革 8
2、国家对电力产业政策的变化 10
3、电力体制改革对供电公司的影响 11
4、法律法规和政策环境小结 13
二、经济环境分析 14
1、江苏省及泰州市的经济发展历史数据 14
2、本轮国家宏观调控对经济的影响 17
3、其他可能影响经济发展的因素 18
4、经济环境分析小结暨“十一五”国内经济展望 19
三、社会文化环境分析 20
1、城市化与居民生活用电 21
2、公众对供电企业的评价 21
3、公众对环境的态度 22
四、技术环境分析 23
1、当今电力行业的前沿科技及其影响 23
2、当今企业管理的前沿理论及其影响 26
第二节 电力行业环境分析 26
一、电力市场发展现状及趋势 26
二、泰州市电力行业发展基本分析 27
三、泰州市电力市场竞争态势分析 28
四、电力行业环境分析结论 29
第三节 泰州地区电能生产企业经营环境分析 30
一、泰州地区电能生产企业概况 30
二、泰州地区热电行业发展前景 30
三、泰州地区热电行业未来竞争 31
四、泰州市大型电厂筹备情况 32
五、电能生产企业经营环境分析结论 33
第四节 顾客环境分析 33
第五节 电力行业协会情况 35
第六节 不确定因素对电力行业的影响 37
第七节 外部环境分析结论 39
一、关键外部影响因素 39
1、关键的外部机遇 39
2、关键的外部挑战 40
二、外部因素评价矩阵 40
第三章：公司内部环境分析 42
第一节 泰州供电公司发展现状 42
一、公司生产能力 42
二、公司电能销售情况 43
三、下属单位基本状况 45
第二节 泰州供电公司的内部条件 45
一、内部管理机制分析 45
二、人力资源状况分析 48
1、公司人力资源现状 48
2、公司人力资源开发与管理 49
3、人力资源分析结论 51
三、营销管理状况分析 52
四、财务管理状况分析 54
五、与江苏省电力公司的关系 55
六、企业文化 56
第三节 内部环境分析结论 57
一、内部关键影响因素 57
二、内部因素评价矩阵 58
第四章：公司战略定位及产业规划 60
第一节 公司战略模式分析及选择 60
第二节 电网规划 62
一、电网规划的原则 62
二、泰州电网现状 63
三、泰州分区负荷预测 65
四、泰州500千伏电网规划 71
五、泰州220千伏电网规划 71
第三节 组织规划和职能战略 78
一、组织管理规划 78
二、人力资源管理战略 83
三、战略成本管理 86
四、业务流程重组 88
五、企业文化战略 89
六、风险管理 91
七、监管管理 94
八、核心竞争力战略 95
九、信息管理 98
第五章：公司战略实施与控制 100
第一节 企业战略导入 100
第二节 战略实施步骤 101
一、公司2005年战略实施要点 101
二、公司2006年战略实施要点 102
三、公司2007年战略实施要点 103
四、公司2008年及以后战略实施要点 103
第三节 战略控制 104
一、建立有效战略评价体系 104
二、建立有效的战略控制体系 105
参考文献 107
参考文献
[1]：张国宝 加强电力需求侧管理，促进国民经济全面协调可持续发展 电力需求侧管理[J] May 2004 Vol.6, No.3：P2-P3
[2]：尼古莱. J. 福斯，克里斯蒂安. 克努森. 企业万能—面向企业能力理论[M] 大连：东北财经大学出版社, 1998
