民营企业人力资源管理毕业论文.doc
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民营企业人力资源管理毕业论文,摘要人力资源，这个对于大众曾经十分陌生的词语，随着中国市场经济的迅猛发展，而为人们所熟知。并且由于日趋激烈的企业竞争局势，而日益受到企业的重视。当下，极具活力与发展前景的人力资源，已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。遍地开花的民营企业，已经成为浙江经济的主体。因此，浙江民营企业的数量，在全中国都是数一数二的。本文...
内容介绍
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摘 要
人力资源，这个对于大众曾经十分陌生的词语，随着中国市场经济的迅猛发展，而为人们所熟知。并且由于日趋激烈的企业竞争局势，而日益受到企业的重视。当下，极具活力与发展前景的人力资源，已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。
遍地开花的民营企业，已经成为浙江经济的主体。因此，浙江民营企业的数量，在全中国都是数一数二的。本文就通过对这个民营企业数量庞大的经济大省所进行的定量调查与定性分析，来对民营企业从人员招聘、培训到薪酬管理、绩效考核，并采取的相应的激励措施等方面的人力资源管理问题进行一次有效的解析。
目前，包括浙江省在内的民营企业，无论是在人力资源的管理意识方面，还是在实际的人力资源管理举措方面，仍处于传统的人事管理阶段。不但相关机构定位低，对相关人员的培训投入金额极为不足，而且缺乏有效的激励措施与激励机制。究其根本，一是企业本身的重视严重不足，二是由于受到中国传统的人情关系网的影响，而导致人力资源管理的既定目标模糊、管理手段无力，致使民营企业的人力资源管理漏洞百出。
要解决这些问题，光靠喊口号、表决心，是毫无帮助的。而应当首先从认识上树立人力资源管理的意识，真正认识到人力资源管理的重要性与必要性。并且，从人员招聘到人员配置，从绩效考核到员工激励，从企业文化建设到员工提升机制等等方面，不断完善企业的人力资源管理机构与相关体系。
关键词：人力资源，民营企业，人力资源管理，解析，建议
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 3
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 5
3.1 人力资源管理的一般作用 5
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 6
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6
4 民营企业人力资源管理案例分析 7
4.1 A公司创业及发展历史 7
4.2 A公司人力资源管理现状 8
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 8
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 8
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 8
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 8
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 8
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 9
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 9
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 9
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 10
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 10
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 11
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 12
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 12
5.1.1制定人力资源规划 12
5.1.2形成有效的人才梯队 12
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 13
5.3 实施现代人力资源管理方案 13
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 13
5.2.2对管理人员实行年薪制 14
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 15
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 15
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
人力资源，这个对于大众曾经十分陌生的词语，随着中国市场经济的迅猛发展，而为人们所熟知。并且由于日趋激烈的企业竞争局势，而日益受到企业的重视。当下，极具活力与发展前景的人力资源，已经成为企业发展中极为重要的竞争战略资源。
遍地开花的民营企业，已经成为浙江经济的主体。因此，浙江民营企业的数量，在全中国都是数一数二的。本文就通过对这个民营企业数量庞大的经济大省所进行的定量调查与定性分析，来对民营企业从人员招聘、培训到薪酬管理、绩效考核，并采取的相应的激励措施等方面的人力资源管理问题进行一次有效的解析。
目前，包括浙江省在内的民营企业，无论是在人力资源的管理意识方面，还是在实际的人力资源管理举措方面，仍处于传统的人事管理阶段。不但相关机构定位低，对相关人员的培训投入金额极为不足，而且缺乏有效的激励措施与激励机制。究其根本，一是企业本身的重视严重不足，二是由于受到中国传统的人情关系网的影响，而导致人力资源管理的既定目标模糊、管理手段无力，致使民营企业的人力资源管理漏洞百出。
要解决这些问题，光靠喊口号、表决心，是毫无帮助的。而应当首先从认识上树立人力资源管理的意识，真正认识到人力资源管理的重要性与必要性。并且，从人员招聘到人员配置，从绩效考核到员工激励，从企业文化建设到员工提升机制等等方面，不断完善企业的人力资源管理机构与相关体系。
关键词：人力资源，民营企业，人力资源管理，解析，建议
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 3
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 5
3.1 人力资源管理的一般作用 5
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 6
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6
4 民营企业人力资源管理案例分析 7
4.1 A公司创业及发展历史 7
4.2 A公司人力资源管理现状 8
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 8
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 8
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 8
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 8
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 8
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 9
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 9
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 9
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 10
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 10
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 11
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 12
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 12
5.1.1制定人力资源规划 12
5.1.2形成有效的人才梯队 12
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 13
5.3 实施现代人力资源管理方案 13
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 13
5.2.2对管理人员实行年薪制 14
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 15
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 15
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
