民营企业人力资源管理问题及对策.doc
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民营企业人力资源管理问题及对策,目录1 引言12 民营企业人力资源管理相关概念12.1 民营企业概念与特点12.2 人力资源管理的定义及其内容23 民营企业加强人力资源管理的必要性33.1 人力资源管理的一般作用33.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力43.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩...
内容介绍
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目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 1
2.1 民营企业概念与特点 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 3
3.1 人力资源管理的一般作用 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 5
4.1 A公司创业及发展历史 5
4.2 A公司人力资源管理现状 6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 6
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 6
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 6
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 6
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 6
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 7
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 7
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 7
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 9
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 9
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 9
5.1.1制定人力资源规划 9
5.1.2形成有效的人才梯队 10
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10
5.3 实施现代人力资源管理方案 11
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 11
5.2.2对管理人员实行年薪制 12
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 13
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 13
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 1
2.1 民营企业概念与特点 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 3
3.1 人力资源管理的一般作用 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 5
4.1 A公司创业及发展历史 5
4.2 A公司人力资源管理现状 6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 6
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 6
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 6
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 6
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 6
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 7
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 7
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 7
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 9
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 9
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 9
5.1.1制定人力资源规划 9
5.1.2形成有效的人才梯队 10
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10
5.3 实施现代人力资源管理方案 11
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 11
5.2.2对管理人员实行年薪制 12
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 13
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 13
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
