xx学院实训楼施工组织设计.doc
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xx学院实训楼施工组织设计,摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最重要的管理要点。本文以贵州亚泰实训楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各部分分项工程施工方案进行了详细设计，运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，从...
内容介绍
此文档由会员 道客巴巴 发布摘 要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最重要的管理要点。
本文以贵州亚泰实训楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各部分分项工程施工方案进行了详细设计，运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，从项目开始准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横断图和网络图对角度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证计划实施的措施；质量和安全方面，制定严格的技术、组织措施、针对施工项目中常见问题、重点问题进行规划，建立相应的组织管理机构，一保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词 施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划
目 录
1 工程概况 7
1.1工程概况 7
1.2结构说明 7
1.3施工条件 7
1.4施工工期 7
2施工组织结构 8
2.1项目部管理机构 8
2.2成员分配 8
2.3质量管理 9
2.5施工准备 10
3分部分项工程施工方案 13
3.1测量工程 13
3.1.1技术准备 13
3.1.2沉降缝 13
3.2基础工程 14
3.2.1施工顺序流程： 14
3.2.2回填土施工 14
3.2.4基础砼工程施模板 15
3.3钢筋工程 16
3.3.1梁、板钢筋 17
3.3.2楼梯钢筋绑扎 17
3.3.3混凝土保护层 17
3.4模板工程 17
3.4.1柱模板安装 17
3.4.2墙模板安装 18
3.4.3梁模板安装 19
3.4.4楼板模板安装 19
3.4.5立模注意事项： 20
3.5混凝土工程 22
3.5.1砼施工质量保证 22
3.5.2砼的浇筑 22
3.6脚手架工程 24
3.6.1材料准备 24
3.6.2搭设人员培训 24
3.6.3地基基础施工 24
3.6.4脚手架搭设 25
3.6.5脚手架拆除 26
3.7砌体工程 30
3.7.1地下墙体施工 30
3.7.2墙的砌筑： 30
3.8安装工程施 31
3.8.1给水管道安装 31
3.8.2干管安装 31
3.8.3排水管道安装 32
3.9楼地面工程 34
3.9.1混凝土垫层工程 34
3.9.2混凝土地面 35
3.9.3防滑地砖楼地面 35
3.10防水工程 36
3.10.1屋面找平层 36
3.10.2屋面保温层 37
3.11门窗工程 40
3.11.1门窗工程施工方法 40
3.11.2铝合金属门窗工程 42
3.11.3全玻璃门安装工程 43
3.12电气工程 45
5降低成本的措施 46
5.1加强工程管理力制度 46
5.2合理安排现场的布局 46
5.3成本费用控制措施： 46
5.4改进成本控制措施 47
6安全施工措施 52
6.1安全目标 52
6.2安全管理措施 56
6.3安全目标及安全防范措施 58
7文明施工措施 60
7.1文明施工目标管理 60
7.2文明施工组织管理 60
7.3环境保护管理措施 63
8冬雨季施工 67
8.1雨季施工措施 67
8.2冬季施工 69
9经济技术资料管理与技术计划 73
9.1技术复核与技术运用 73
9.2四新技术与质量计划 73
9.3工程规范与竣工资料 73
参考文献 75
致谢词 76
