s公司建筑施工现场管理改进策略研究.doc

本文以S公司作为典型研究对象，针对施工企业的现场管理做一定程度的改进性研究。
本文首先通过实际调查，以举例、理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法，对S公司建筑工程现场管理现状进行分析，并抓住工程项目现场管理的重点环节，对S公司实施现场管理中取得的成效与存在的问题做了深入分析和探讨；然后试图运用各种先进的管理理论与工具，如：6S现场管理等，探讨提高施工现场管理水平的方法和措施，提出改进策略，改进建筑企业的现场管理，旨在改变S公司现场施工管理中效益较低、整体形象有待进一步提升的现状。通过提高公司现场管理总体水平，增强其综合竞争力，在此基础上扩大影响，树立公司良好的形象。