xxxx公司人力资源诊断分析报告.doc
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xxxx公司人力资源诊断分析报告,一、人力资源现状（数据截止到2012年6月30日）（一）综合性内容1.人力资源集约化管理2.人力资源规划3.人力资源管理队伍建设（二）劳动组织1.机构编制管理2.岗位管理3.定员管理（三）员工入口1.招聘高校毕业生2.安置复转军人（四）劳动用工1.劳动合同管理2.劳务派遣用工3.集体企业用工4.农电用工（五）薪酬福利1...
内容介绍
此文档由会员 katebuse2006 发布一、人力资源现状（数据截止到2012年6月30日）
（一）综合性内容
1.人力资源集约化管理
2.人力资源规划
3.人力资源管理队伍建设
（二）劳动组织
1.机构编制管理
2.岗位管理
3.定员管理
（三）员工入口
1.招聘高校毕业生
2.安置复转军人
（四）劳动用工
1.劳动合同管理
2.劳务派遣用工
3.集体企业用工
4.农电用工
（五）薪酬福利
1.人工成本
2.工资总额
3.薪酬分配
4.保险福利
（六）绩效考核
1.企业负责人业绩考核
2.全员绩效考核
3.考勤管理
（七）开发培训
1.员工培训教育
2.人才开发培养
（八）信息化建设
二、工作成效
（一）劳动组织
（二）员工入口
（三）劳动用工
（四）薪酬福利
（五）绩效考核
（六）开发培训
（七）信息化建设
三、存在的主要问题和不足
（一）劳动组织
（二）员工入口
（四）薪酬福利
（五）绩效考核
（六）开发培训
（七）信息化建设
四、下一步工作的总体思路、目标和主要措施
（一）劳动组织
（四）薪酬福利
（五）绩效考核
（六）开发培训
（七）信息化建设
五、对公司人力资源管理工作的意见和建议
根据企业发展背景、阶段和战略目标，从XXX公司总体人力资源现状入手，通过分层次、分类别、分单元（从数量、质量、结构、素质、技能等维度）对现有人力资源状况和利用效率的分析，按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的管理要求，以人力资源集约化管理为核心、贯彻劳动定员标准为重点，编制了XXX公司“十二五”人力资源规划，对我公司2010-2015人力资源需求从数量、结构、质量几个维度进行了预测和目标确定，确保“十二五”期间人才总量有较大增加，人才结构与经济结构基本适应，人才队伍的整体素质明显提高，用工总量同比保持负增长，到2015年全面实现按照劳动定员标准组织生产，人员进一步精简，劳动效率逐步攀升。
