浅谈对国内中小企业人力资源观的误区分析.doc

摘要

国内的中小企业在人力资源管理方面总是显得手忙脚乱、顾此失彼。这边在大张旗鼓的招聘，那边却在为招来的人不能胜任工作而头痛；昨天刚刚高薪挖来一个行业精英，今天又有几个刚刚培养起来的技术骨干提出辞职；这家工厂在订单饱满的生产旺季苦于招不到足够的一线工人，那家公司却在为了辞退前期盲目招来的大量员工而不得不支付巨额的违约金。中小企业的人力资源管理出现这么多的问题，原因就在于企业管理者在人力资源管理观方面存在很多的误区，导致企业员工对企业没有认同感和归属感，企业在频繁的招聘和人员流失的恶性循环中，不得不付出很高的招聘成本和人才流失的巨大风险。

关键词：中小企业  人力资源管理  人力资源观   误区  对策

目录

引言 4

一、中小企业人力资源管理的误区 4

1、人力资源管理部门是一个只有投入没有产出的部门 4

2、人力资源管理只是人力资源部门的职能和工作 5

3、外来的和尚会念经 6

4、为了培训而培训，没有针对性的培训 7

二、人力资源管理的新观念 8

三、走出误区，留住人才 9

1、环境留人，营造积极向上的用人环境 10

2、制度留人，建立有效的人力资源管理制度? 10

3、人性关怀, 情感留人 11

4、帮助员工成长，事业留人 11

5、文化留人，塑造良好的企业文化? 11

结束语：以人为本，追求员工满意度 12

参考文献 12