绩效考核在人力资源管理中的应用.doc
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绩效考核在人力资源管理中的应用,目 录1.绪论 11.1研究背景11.2研究目的与意义11.3国内外研究现状11.4研究内容与技术路线22理论基础 22.1.1第二章第一节第一条效绩考核的概念22.2 第二章第二节标题效绩考核在人力资源管理中的作用32.2.1 第二章第二节第一条标题绩效考核是人员任用的依据32.2.2 第二章第二节第二条绩效考核是决...
内容介绍
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目 录
1.绪论 ………………………………………………………………………………………………………1
1.1 研究背景 …………………………………………………………………………………………1
1.2 研究目的与意义 ……………………………………………………………………………………1
1.3 国内外研究现状 ……………………………………………………………………………………1
1.4 研究内容与技术路线 ………………………………………………………………………………2
2 理论基础 ………………………………………………………………………………………………2
2.1.1 第二章第一节第一条效绩考核的概念 …………………………………………………………2
2.2 第二章第二节标题效绩考核在人力资源管理中的作用………………………………………… 3
2.2.1 第二章第二节第一条标题绩效考核是人员任用的依据 …………………………………………3
2.2.2 第二章第二节第二条绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 ……………………………4
2.2.3 第二章第二节第三条绩效考核是进行人员培训的依据…………………………………………4
2.2.4 第二章第二节第四条绩效考核是薪酬分配的依据 ……………………………………………4
2.2.5 第二章第二节第五条绩效考核是员工职业生涯发展的需要 …………………………………4
2.2.6 第二章第二节第六条绩效考核是对员工进行激励的手段 ………………………………………5
2.2.7 第二章第二节第七条绩效考核是平等竞争的前提 ……………………………………………5
3 实例研究 ………………………………………………………………………………………………6
3.1 第三章第一节我国企业效绩考核的现状分析 ……………………………………………………6
3.2 第三章第二节效绩考核存在的问题 ………………………………………………………………7
3.2.1 考核标准不清晰 ……………………………………………………………………………………7
3.2.2 考核方式单一 ……………………………………………………………………………………7
3.2.3 考核结果不反馈考核者……………………………………………………………………………7
3.2.4 考核目的不明确……………………………………………………………………………………7
3.2.5 考核原则不明确……………………………………………………………………………………7
3.2.6 缺乏有效的考核方案 ……………………………………………………………………………8
3.2.7 考核程序形式化……………………………………………………………………………………8
3.2.8 考核结果无反馈 …………………………………………………………………………………8
3.2.9 考核与企业其他流程脱节 ………………………………………………………………………8
4 措施及建议……………………………………………………………………………………………8
4.1 第四章第一节效绩考核的原则……………………………………………………………………8
4.2 第四章第二节有效进行效绩考核的措施…………………………………………………………9
4.2.1 在不断变化的市场和组织环境中分配资源……………………………………………………9
4.2.2 激励和奖励员工…………………………………………………………………………………9
4.2.3给予员工有关工作情况的反馈……………………………………………………………………9
4.2.4培训和发展员工 ……………………………………………………………………………………9
4.3 第四章第三节提高绩效考核有效性的途径…………………………………………………………9
4.3.1 明确绩效考核的目的 ………………………………………………………………………………9
4.3.2 明确绩效考核的原则………………………………………………………………………………10
4.3.3 绩效考核方案的制定要合理………………………………………………………………………10
4.3.6 加强绩效考核与企业其他过程的联系 …………………………………………………………10
4.3.5 重视考核结果的反馈………………………………………………………………………………10
4.3.4 完善绩效考核程序 ………………………………………………………………………………10
4.4 第四章第三节绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化 ………………………………10
4.4.1 绩效文化的“文化”障碍……………………………………………………………………………10
4.4.2企业“以人为本”的真正含义是“以人的绩效为本” …………………………………………11
4.4.3如何让绩效管理“文化”起来 ……………………………………………………………………11
5 结论 …………………………………………………………………………………………………12
参 考 文 献 ……………………………………………………………………………………………12
1.绪论 ………………………………………………………………………………………………………1
1.1 研究背景 …………………………………………………………………………………………1
1.2 研究目的与意义 ……………………………………………………………………………………1
1.3 国内外研究现状 ……………………………………………………………………………………1
1.4 研究内容与技术路线 ………………………………………………………………………………2
2 理论基础 ………………………………………………………………………………………………2
2.1.1 第二章第一节第一条效绩考核的概念 …………………………………………………………2
2.2 第二章第二节标题效绩考核在人力资源管理中的作用………………………………………… 3
2.2.1 第二章第二节第一条标题绩效考核是人员任用的依据 …………………………………………3
2.2.2 第二章第二节第二条绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 ……………………………4
2.2.3 第二章第二节第三条绩效考核是进行人员培训的依据…………………………………………4
2.2.4 第二章第二节第四条绩效考核是薪酬分配的依据 ……………………………………………4
2.2.5 第二章第二节第五条绩效考核是员工职业生涯发展的需要 …………………………………4
2.2.6 第二章第二节第六条绩效考核是对员工进行激励的手段 ………………………………………5
2.2.7 第二章第二节第七条绩效考核是平等竞争的前提 ……………………………………………5
3 实例研究 ………………………………………………………………………………………………6
3.1 第三章第一节我国企业效绩考核的现状分析 ……………………………………………………6
3.2 第三章第二节效绩考核存在的问题 ………………………………………………………………7
3.2.1 考核标准不清晰 ……………………………………………………………………………………7
3.2.2 考核方式单一 ……………………………………………………………………………………7
3.2.3 考核结果不反馈考核者……………………………………………………………………………7
3.2.4 考核目的不明确……………………………………………………………………………………7
3.2.5 考核原则不明确……………………………………………………………………………………7
3.2.6 缺乏有效的考核方案 ……………………………………………………………………………8
3.2.7 考核程序形式化……………………………………………………………………………………8
3.2.8 考核结果无反馈 …………………………………………………………………………………8
3.2.9 考核与企业其他流程脱节 ………………………………………………………………………8
4 措施及建议……………………………………………………………………………………………8
4.1 第四章第一节效绩考核的原则……………………………………………………………………8
4.2 第四章第二节有效进行效绩考核的措施…………………………………………………………9
4.2.1 在不断变化的市场和组织环境中分配资源……………………………………………………9
4.2.2 激励和奖励员工…………………………………………………………………………………9
4.2.3给予员工有关工作情况的反馈……………………………………………………………………9
4.2.4培训和发展员工 ……………………………………………………………………………………9
4.3 第四章第三节提高绩效考核有效性的途径…………………………………………………………9
4.3.1 明确绩效考核的目的 ………………………………………………………………………………9
4.3.2 明确绩效考核的原则………………………………………………………………………………10
4.3.3 绩效考核方案的制定要合理………………………………………………………………………10
4.3.6 加强绩效考核与企业其他过程的联系 …………………………………………………………10
4.3.5 重视考核结果的反馈………………………………………………………………………………10
4.3.4 完善绩效考核程序 ………………………………………………………………………………10
4.4 第四章第三节绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化 ………………………………10
4.4.1 绩效文化的“文化”障碍……………………………………………………………………………10
4.4.2企业“以人为本”的真正含义是“以人的绩效为本” …………………………………………11
4.4.3如何让绩效管理“文化”起来 ……………………………………………………………………11
5 结论 …………………………………………………………………………………………………12
参 考 文 献 ……………………………………………………………………………………………12
