中外合资企业文化差异：冲突与融合.doc

中外合资企业文化差异：冲突与融合
全文12页7122字 叙述详尽

[摘要]中外合资企业是中国改革开放以来产生的一种新型的产业结构，一方面给中国的产业结构带来了生机和活力，另一方面却也对传统产业形成了冲击。所以我们要辨证的看待中外合资企业的合理性与弊端，有所选择的适用。
[关键词]中外合资企业 管理 出资

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突，对促进合资企业的发展有着极为重要的意义。
综上所述,发展中外合资企业应有清醒的头脑,面对外资的进入,要尽量保证本国资产的比重,一面提高自身科技水平,一面学习外国的先进技术，才能发挥中外合资企业的优势。