中国科技界与跨国公司在华研发机构合作模式和效果调查研究.doc
约48页DOC格式手机打开展开
中国科技界与跨国公司在华研发机构合作模式和效果调查研究,目 录一、跨国公司在华研发机构情况的典型调查1（一）战略运营1（二）管理模式4（三）人才招聘6（四）研发布局7二、与跨国公司在华研发机构合作的模式研究10（一）战略伙伴模式10（二）联合研发模式10（三）委托合同模式11（四）环境共享模式12（五）人才培养模式12（...
内容介绍
此文档由会员 benyuan 发布
中国科技界与跨国公司在华研发机构合作模式和效果调查研究
目 录
一、跨国公司在华研发机构情况的典型调查 1
（一）战略运营 1
（二）管理模式 4
（三）人才招聘 6
（四）研发布局 7
二、与跨国公司在华研发机构合作的模式研究 10
（一）战略伙伴模式 10
（二）联合研发模式 10
（三）委托合同模式 11
（四）环境共享模式 12
（五）人才培养模式 12
（六）学术交流模式 13
三、与跨国公司在华研发机构合作的对策研究 15
（一）总体思路 15
（二）具体对策 17
四、案例 20
（一）IBM中国研究院 20
（二）杭州松下家用电器研发中心 23
（三）浙江大学道富技术中心 26
（四）塔塔杭州研发中心 27
（五）汤森路透科技集团 28
（六）美国孟山都在华种业研发中心 30
（七）华东理工大学洁净煤技术研究所与Valero公司 32
（八）北京工业大学环境与能源工程学院与联合技术公司 36
当今世界，全球化的迅猛发展推动创新资源在全球范围内的流动加速，跨国公司作为其中的重要载体，发挥着不容忽视的关键作用。自20世纪90年代起，跨国公司纷纷来华设立研发机构，开展研发活动，其规模和影响力逐年递增，已引起国内科技界和经济界的广泛关注。
由于跨国公司的意图在于获取更多利润，本质上不是为了促进我国的科技发展，若放任自流，有可能使我国科技资源陷入“吸出效应”的境地；若为我所用，则可以为我国创新型国家的建设做出积极贡献，因此我国政府必须出面进行有效引导。为此，科技部国际合作司组织力量对跨国公司在华研发机构合作模式和效果进行了调查研究，以便制定相应对策，现报告如下。
