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PDCA循环管理和建筑工程管理结合

1 绪论
本论文研究的目的在于通过将PDCA循环管理和建筑工程管理结合，开创一种更为科学谨慎完善的管理模式，使得管理模式更加完整紧凑，这种管理方法通过计划、实施、检查、处理四个步骤不停循环重复，发现并解决问题，使得整个工程项目的质量都得到提高。
1.1 建筑工程管理系统的总体描述
工程项目管理系统的描述是很广义的，一般通过文件说明和定义来对系统进行描述，里面包括了项目目标，可行性研究，项目结构，招标文件还有合同等等[1]。
项目系统的描述包括了目标设计，技术设计，实施方案和工作包说明，一共四个层次，这些文件之间有时间顺序依次的关系，相互依存，从上到下，依次类推。在这个体系中，上层文件的修改必定会导致下一层文件的变更，比如工程设计目标的改变会导致技术设计的变更，，而上述三个任何文件说明的变更都会导致工作包说明文件的变更。所以对上述四个系统文件的管理至关重要。
首先在项目前期策划阶段，必须用一系列文件，规范和图纸对系统进行一个直观的描述，让人对工程的预期目标，工程构成，工程使用技术，合同文件说明都有个清晰的概念。
在系统文件说明确定后，要严格控制文件的变更，确保任何一个环节的改变都不会损害工程的目标、进度、费用、安全性能等等。
在工程竣工交付前，必须对系统的文件说明继续跟踪检查，比如方案设计的完整性，方案的可行性，都要做出正确的评估。最后对整个建筑工程项目的实施状况和工程完成情况进行全面审核，以此保证项目工程目标达到预期。