浅谈建筑工程管理.doc
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浅谈建筑工程管理,摘 要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本...
内容介绍
此文档由会员 piaoyi989102 发布摘 要
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。
Abstract
Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objectives. In view of the construction project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, China's construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given.
关键词： 工程项目管理 进度管理 质量管理 成本管理
Key Words: Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management
目 录
浅谈建筑工程管理 1
引 言 6
一、目前工程进度管理中存在的问题 6
1.1制约因素多，管理不到位 6
1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 6
二、加强工程项目进度管理的对策 6
2.1合同措施 6
2.1.1合同工期的确定 6
2.1.2工程款支付的合同控制 7
2.1.3合同工期延期的控制 7
2.2经济措施 7
2.2.1强调工期违约责任 7
2.2.2引入奖罚结合的激励机制 7
2.3组织措施 7
2.3.1突出工作重心，强调责任 7
2.3.2加强对施工项目部的管理 8
三、工程项目质量管理中存在的主要问题 8
3.1项目人力资源严重不足 8
3.2项目质量策划流于形式 8
3.3项目设计质量不过关 8
3.4 项目监理的作用有待提高 8
3.5 项目质量控制不严 8
3.6 缺乏质量奖罚措施 8
3.7 忽视项目后期运行质量 8
3.8 不注重培养互利的供方关系 8
3.9 质量否决制度没有真正实施 8
四、加强工程项目质量管理的对策 9
4.1提高质量意识,加强质量教育 9
4.2建立质量责任制,明确项目领导职责 9
4.3确定项目质量目标 9
4.4贯彻国家法规 9
4.5重视质量信息,建立2个体系 9
4.6控制分包质量 9
五、工程项目成本管理中存在的主要问题 9
5.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 9
5.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 9
5.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 10
5.4成本管理的基础工作不扎实 10
六、加强工程项目成本管理的对策 10
6.1建立和完善项目成本核算体制 10
6.2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 10
6.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 10
6.4控制好工程项目的质量成本和工期成本 10
结 语 11
致 谢 12
参考文献 12
