虚拟经营的案例分析.doc
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虚拟经营的案例分析,全文8页11724字 叙述详尽摘要:本报告分为三个部分，较为完整地阐述了集成管理中“虚拟经营”的有关内容，第一部分为引言，从集成管理实施所需的组织结构出发，介绍了泛边界网络化组织结构出现的必然性，“虚拟企业”概念；第二部分，是对风神虚拟经营成功经营案例分析；第三部分，关于虚拟经营的一些的思考和总结，包...
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虚拟经营的案例分析
全文8页11724字 叙述详尽
摘要:本报告分为三个部分，较为完整地阐述了集成管理中“虚拟经营”的有关内容，第一部分为引言，从集成管理实施所需的组织结构出发，介绍了泛边界网络化组织结构出现的必然性，“虚拟企业”概念；第二部分，是对风神虚拟经营成功经营案例分析；第三部分，关于虚拟经营的一些的思考和总结，包括虚拟经营的模式，虚拟经营模式的实施要点，虚拟经营带给中国经济的启示等几个方面。
关键词：虚拟经营 组织结构 集成管理 风神
一、引言：集成管理的实施，需要一定的支撑体系，而组织结构正是集成管理运作的组织支撑，它为集成管理提供了所需的组织保障。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。正如人体的骨架在人体内起着支架、保护作用，使人体的消化、呼吸、循环等系统发挥正常生理功能一样，组织结构在整个管理系统中同样起着“框架”的作用，它决了企业内各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式形式，亦可称组织的各要素相互联结的框架。有了它，系统中的人流、物流，信息流才能正常沟通，组织目标的实现才能成为可能。西蒙曾说过，有效地开发社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。因此，可以说组织结构是产生组织效率的重要因素。组织结构的优劣和与时俱进与否，在很大程度上决定着企业管理活动的成败，是企业一切管理活动的保证和依托。集成管理作为一种整合企业要素资源，追求整体优化的企业管理活动，其实施同样需要组织结构上的支撑和保障。建立与集成管理相适应的组织结构模式，是企业成功实施集成管理，有效整合企业内外部优势资源，迅速增强企业竞争力，实现1+1>2的集成放大效应的关键。
随着信息网络技术的发展，经济的一体化、竞争的日益激烈、消费的个性化和多样化、产品开发成本和风险的与日俱增，以及市场的瞬息万变，都使得任何企业难以单凭自身的力量长期占据竞争优势。当代，衡量企业竞争优势的标准在于企业能够对市场变化做出反应的速度和满足顾客的能力。新的竞争环境，使许多企业开始改善企业间，甚至是与竞争对手间的关系，注重优势互补，并从仅考虑企业内部资源优化转向通过组织形式寻求整个市场的优势资源整合，企业间出现了既是竞争对手又是盟友的不确定关系，纷纷联合开发新产品，相互利用销售渠道或交换市场，形成了跨组织间集成的错综复杂的泛边界网络化组织结构。这种组织结构包括虚拟企业组织结构模式和虚拟团队组织结构模式。因为本次案例主要讨论“虚拟企业”，以下就不再对虚拟团队组织结构模式进行介绍。
关于“虚拟企业”概念的介绍：
虚拟企业，指突破企业有形界限，扩大企业资源的优化配置范围，借用外力，加速自身发展的一种企业组织形式。其根本目的在于通过集成管理，聚变出超出企业原来自身2.是优势资源/能力的集成。集成是具有某种共同属性要素的集合。虚拟企业正是侮一个成员纂于某一市场机遇的优势资源/能力的集成，它们可以是资金、专利、品牌或核心竞争力等等。通过集成管理，虚拟企业整合企业内外部资源，在整体上形成大于单个企业竞争力简单相加之和的更为强大的竞争优势，从而实现优势互补、集成放大的效应和企业间双赢的效果。
它是一个动态网络集成体。虚拟企业突破了传统的企业界限，以契约方式在众多相互独立的企业间建立特定的关系，从而形成了以各自相对独立优势为结点的“你中有我，我中有你”的网络。在这一网络上，各成员基于同一市场机遇联合在一起，当这一机遇被抓住并完成，虚拟企业也就随之解散，这也是虚拟企业柔性化和灵捷性的充分体现。因此，虚拟企业实质上是企业间的动态集成。
[参考资料]
[1 ]杜苏、朱祖平虚拟企业质量管理的特点中国工业经济1998
[2 ]聂锐、张炎要看到自己脚下的变化———虚拟企业化中外管理1998
[3 ]曾菊兵虚拟经营中小企业发展的机遇中外管理导报2001
[4 ]侯剑虚拟经营:企业的弹性运作管理工程师1998
[5]胡雄飞.企业组织结构研究立信会计出版社，1996.
[6]李宝山，刘志伟.集成管理一一高科技时代的管理创新.中国人民火学出版社，1998.
[7]李宝山，刘志伟.集成管理:21世纪的企业制胜之道企业活力，1997
[8]吴秋明_论国有企业的效率边界.福州大学学报(哲学社会科学版)，2002(2)
全文8页11724字 叙述详尽
摘要:本报告分为三个部分，较为完整地阐述了集成管理中“虚拟经营”的有关内容，第一部分为引言，从集成管理实施所需的组织结构出发，介绍了泛边界网络化组织结构出现的必然性，“虚拟企业”概念；第二部分，是对风神虚拟经营成功经营案例分析；第三部分，关于虚拟经营的一些的思考和总结，包括虚拟经营的模式，虚拟经营模式的实施要点，虚拟经营带给中国经济的启示等几个方面。
关键词：虚拟经营 组织结构 集成管理 风神
一、引言：集成管理的实施，需要一定的支撑体系，而组织结构正是集成管理运作的组织支撑，它为集成管理提供了所需的组织保障。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。正如人体的骨架在人体内起着支架、保护作用，使人体的消化、呼吸、循环等系统发挥正常生理功能一样，组织结构在整个管理系统中同样起着“框架”的作用，它决了企业内各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式形式，亦可称组织的各要素相互联结的框架。有了它，系统中的人流、物流，信息流才能正常沟通，组织目标的实现才能成为可能。西蒙曾说过，有效地开发社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。因此，可以说组织结构是产生组织效率的重要因素。组织结构的优劣和与时俱进与否，在很大程度上决定着企业管理活动的成败，是企业一切管理活动的保证和依托。集成管理作为一种整合企业要素资源，追求整体优化的企业管理活动，其实施同样需要组织结构上的支撑和保障。建立与集成管理相适应的组织结构模式，是企业成功实施集成管理，有效整合企业内外部优势资源，迅速增强企业竞争力，实现1+1>2的集成放大效应的关键。
随着信息网络技术的发展，经济的一体化、竞争的日益激烈、消费的个性化和多样化、产品开发成本和风险的与日俱增，以及市场的瞬息万变，都使得任何企业难以单凭自身的力量长期占据竞争优势。当代，衡量企业竞争优势的标准在于企业能够对市场变化做出反应的速度和满足顾客的能力。新的竞争环境，使许多企业开始改善企业间，甚至是与竞争对手间的关系，注重优势互补，并从仅考虑企业内部资源优化转向通过组织形式寻求整个市场的优势资源整合，企业间出现了既是竞争对手又是盟友的不确定关系，纷纷联合开发新产品，相互利用销售渠道或交换市场，形成了跨组织间集成的错综复杂的泛边界网络化组织结构。这种组织结构包括虚拟企业组织结构模式和虚拟团队组织结构模式。因为本次案例主要讨论“虚拟企业”，以下就不再对虚拟团队组织结构模式进行介绍。
关于“虚拟企业”概念的介绍：
虚拟企业，指突破企业有形界限，扩大企业资源的优化配置范围，借用外力，加速自身发展的一种企业组织形式。其根本目的在于通过集成管理，聚变出超出企业原来自身2.是优势资源/能力的集成。集成是具有某种共同属性要素的集合。虚拟企业正是侮一个成员纂于某一市场机遇的优势资源/能力的集成，它们可以是资金、专利、品牌或核心竞争力等等。通过集成管理，虚拟企业整合企业内外部资源，在整体上形成大于单个企业竞争力简单相加之和的更为强大的竞争优势，从而实现优势互补、集成放大的效应和企业间双赢的效果。
它是一个动态网络集成体。虚拟企业突破了传统的企业界限，以契约方式在众多相互独立的企业间建立特定的关系，从而形成了以各自相对独立优势为结点的“你中有我，我中有你”的网络。在这一网络上，各成员基于同一市场机遇联合在一起，当这一机遇被抓住并完成，虚拟企业也就随之解散，这也是虚拟企业柔性化和灵捷性的充分体现。因此，虚拟企业实质上是企业间的动态集成。
[参考资料]
[1 ]杜苏、朱祖平虚拟企业质量管理的特点中国工业经济1998
[2 ]聂锐、张炎要看到自己脚下的变化———虚拟企业化中外管理1998
[3 ]曾菊兵虚拟经营中小企业发展的机遇中外管理导报2001
[4 ]侯剑虚拟经营:企业的弹性运作管理工程师1998
[5]胡雄飞.企业组织结构研究立信会计出版社，1996.
[6]李宝山，刘志伟.集成管理一一高科技时代的管理创新.中国人民火学出版社，1998.
[7]李宝山，刘志伟.集成管理:21世纪的企业制胜之道企业活力，1997
[8]吴秋明_论国有企业的效率边界.福州大学学报(哲学社会科学版)，2002(2)
