人力资源课件_人力资源战略企业管理中的体现.ppt

企业发展与人力资源战略 主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、 带队伍 之文化、培训三 “带队伍”之文化 培训四、班子建设与决策推进 主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、 带队伍 之文化、培训三 “带队伍”之文化 培训四、班子建设与决策推进 人力资源战略是经营战略的重要组成部分 经营战略 Business Strategy 资金战略 技术战略 人力资源战略Financial Strategy Technical Strategy HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益 基于经营战略的人力资源战略 企业宗旨与使命 企业年度目标 战略与组织发展 部门年度目标 部门宗旨与定位 部门重点工作HR 平 职责/职位 个人年度目标 台 关键业绩素质功能层 招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …... 运 作 支 HR组织发展与队伍建设 人事信息管理系统 持 企业宗旨与使命 企业年度目标 战略与组织发展 部门年度目标 部门宗旨与定位 部门重点工作HR 平 台 岗位责任制 职责/职位 关键业绩素质 个人年度目标功能 招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …...层 主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、 带队伍 之文化、培训三 “带队伍”之文化 培训四、班子建设与决策推进联想管理三要素 做 组 不 织 建班子 平 是 凡 结 定战略 的事 。 合平 凡 带队伍 的 人 管理三要素 建班子 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一 致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 定战略确 长期目标；确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。 带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、 带队伍 之文化、培训三 “带队伍”之文化 培训四、班子建设与决策推进文化与价值观什么是价值观什么是价值观 价值观是人们对事物的重要性的主观判断， 是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技 能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础价值观 可观察的行为 知 识 价 技 能 值 倾 向 观 态 度企业文化与价值观 在 企业的策略及规章 企业 价价 企业的目标 价值观 中 值 的 观 作 用企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 联想企业文化的核心把个人追求融入到 企业发展目标之中 联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新……爱国主义精神 联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。 我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况