员工满意度与流动管理研究.doc
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员工满意度与流动管理研究,3.1万字 34页［摘要］本文首先从员工满意度和流动含义出发，说明了员工流动的各种类型.用一分为二的思路分析员工流动对企业的影响，员工流动对企业存在负效应的同时，也对企业有着积极的一面。而后从员工需求动机行为转化模型和马斯洛的层次需求理论出发，建立员工满意度模型，讨论了如何通过调查分析了解员工的...
内容介绍
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员工满意度与流动管理研究
3.1万字 34页
［摘 要］
本文首先从员工满意度和流动含义出发，说明了员工流动的各种类型.用一分为二的思路分析员工流动对企业的影响，员工流动对企业存在负效应的同时，也对企业有着积极的一面。而后从员工需求动机行为转化模型和马斯洛的层次需求理论出发，建立员工满意度模型，讨论了如何通过调查分析了解员工的满意度。再通过对影响企业员工流动的各个因素的分析，指出员工满意度对员工流动的决定作用，所以要避免组织人才流失就要提高员工满意度。当然，提高员工满意度需要成本，因此企业要避免无效满意度.最 后 阐 述员工流动预普和员工流动约束机制。
［关键词］员工流动；员工满意度；员工流动约束
［Abstract］
This article embarks form the meaning of the staff mobile and Staff degree of satisfaction,then shows each kind of type staff mobile,analyzes all influences of staff mobile on the enterprise. The staff mobile of the enterprise has the negative effects,at the same time,has positive ones.After enbarking from the transformation model of staff demand,motive and behanior and level demand theory of MasLuo,establishes the satisfaction model of staff degree,and discusses how to undertstood staff degree of satisfaction through the diagnosis.Through analysing all kinds of factorts which cause the staff flowing,points out the staff degree of satisfsction is the decision function which causes the staff to flow.So if we want to avoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,toAvoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,to enhance the staff degreee of satisfaction needs the cost,therefore the organization must aviod the invalid degree of satisfaction.Finally elaborates the warning and restraint mechanism of staff flowing.
［Keywords］The staff mobile； Staff degree of satisfaction； The restraint of staff flowing
目 录
员工满意度与员工流动管理研究
［Abstract］
目 录
概 论
第一章 员工满意度和员工流动概述
1.1员工满意度含义
1.2员工流动含义与分类
第二章 员工满意度分析
2.1员工需求动机行为转化概述
2.1.1员工需求
2.1.2员工动机
2.1.3员工行为
2.1.4员工需求动机行为转化模型
2.2员工满意度含义
2.3员工满意度的维度与维度描述
2.4员工满意度模型
2.5员工满意度调查与分析
2.5.1员工满意度问卷调查的必要性
2.5.2员工满意度调查问卷的设计
2.5.3员工满意度分析
第三章 员工满意度对员工流动的影响
3.1影响企业员工流动的因素分析
3.2员工满意度对员工流动的决定作用
3.3提高员工满意度避免员工流失
3.3.1提高员工满意度的一般原则
3.3.2制度满意化和满意制度化
3.4 招聘机制满意化
3.4.1人力资源供求平衡计划
3.4.2岗位分析
3.5 培训机制满意化
3.5.1培训对员工职业生涯发展
3.5.2 培训与发展的主要模式
3.5.3培训系统的环境
3.6 薪酬机制满意化
3.6.1薪酬概念
3.6.2 薪酬设计原则
3.6.3 薪酬体系
3.6.4薪酬结构
3.7 绩效评估机制满意化
3.7.1员工绩效评估在企业中的重要作用
3.7.2 企业员工绩效评估的原则
3.8 激励机制的设计满意化
3.8.1内在激励机制的设计
3.8.2外在激励机制的设计
3.9维持和提高企业员工满意度成本(C)
3.10 企业员工满意度收益(R)
3.10.1企业员工满意度任务绩效(R1)
3.10.2企业员工满意度周边绩效(R2)
3.10.3防止员工流动成本的绩效(R3)
第四章 员工流动预警
4.1员工流动预警重要性
4.2员工满意度预警线
4.3员工级别预警
4.4团队管理的预警机制
4.5员工离职先兆预警
第五章 员工流动约束机制
5.1内部约束
5.1.1公司的章程约束
5.1.2合同约束
5.1.3偏好约束
5.1.4机构约束
5.2外部约束
5.2.1法律约束
5.2.2道德约束
5.2.3市场约束
5.2.4社会团体约
5.2.5媒体约束
致 谢
参考文献
3.1万字 34页
［摘 要］
本文首先从员工满意度和流动含义出发，说明了员工流动的各种类型.用一分为二的思路分析员工流动对企业的影响，员工流动对企业存在负效应的同时，也对企业有着积极的一面。而后从员工需求动机行为转化模型和马斯洛的层次需求理论出发，建立员工满意度模型，讨论了如何通过调查分析了解员工的满意度。再通过对影响企业员工流动的各个因素的分析，指出员工满意度对员工流动的决定作用，所以要避免组织人才流失就要提高员工满意度。当然，提高员工满意度需要成本，因此企业要避免无效满意度.最 后 阐 述员工流动预普和员工流动约束机制。
［关键词］员工流动；员工满意度；员工流动约束
［Abstract］
This article embarks form the meaning of the staff mobile and Staff degree of satisfaction,then shows each kind of type staff mobile,analyzes all influences of staff mobile on the enterprise. The staff mobile of the enterprise has the negative effects,at the same time,has positive ones.After enbarking from the transformation model of staff demand,motive and behanior and level demand theory of MasLuo,establishes the satisfaction model of staff degree,and discusses how to undertstood staff degree of satisfaction through the diagnosis.Through analysing all kinds of factorts which cause the staff flowing,points out the staff degree of satisfsction is the decision function which causes the staff to flow.So if we want to avoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,toAvoid brain drain we shall have to enhance the staff degree of satisfaction.Certainly,to enhance the staff degreee of satisfaction needs the cost,therefore the organization must aviod the invalid degree of satisfaction.Finally elaborates the warning and restraint mechanism of staff flowing.
［Keywords］The staff mobile； Staff degree of satisfaction； The restraint of staff flowing
目 录
员工满意度与员工流动管理研究
［Abstract］
目 录
概 论
第一章 员工满意度和员工流动概述
1.1员工满意度含义
1.2员工流动含义与分类
第二章 员工满意度分析
2.1员工需求动机行为转化概述
2.1.1员工需求
2.1.2员工动机
2.1.3员工行为
2.1.4员工需求动机行为转化模型
2.2员工满意度含义
2.3员工满意度的维度与维度描述
2.4员工满意度模型
2.5员工满意度调查与分析
2.5.1员工满意度问卷调查的必要性
2.5.2员工满意度调查问卷的设计
2.5.3员工满意度分析
第三章 员工满意度对员工流动的影响
3.1影响企业员工流动的因素分析
3.2员工满意度对员工流动的决定作用
3.3提高员工满意度避免员工流失
3.3.1提高员工满意度的一般原则
3.3.2制度满意化和满意制度化
3.4 招聘机制满意化
3.4.1人力资源供求平衡计划
3.4.2岗位分析
3.5 培训机制满意化
3.5.1培训对员工职业生涯发展
3.5.2 培训与发展的主要模式
3.5.3培训系统的环境
3.6 薪酬机制满意化
3.6.1薪酬概念
3.6.2 薪酬设计原则
3.6.3 薪酬体系
3.6.4薪酬结构
3.7 绩效评估机制满意化
3.7.1员工绩效评估在企业中的重要作用
3.7.2 企业员工绩效评估的原则
3.8 激励机制的设计满意化
3.8.1内在激励机制的设计
3.8.2外在激励机制的设计
3.9维持和提高企业员工满意度成本(C)
3.10 企业员工满意度收益(R)
3.10.1企业员工满意度任务绩效(R1)
3.10.2企业员工满意度周边绩效(R2)
3.10.3防止员工流动成本的绩效(R3)
第四章 员工流动预警
4.1员工流动预警重要性
4.2员工满意度预警线
4.3员工级别预警
4.4团队管理的预警机制
4.5员工离职先兆预警
第五章 员工流动约束机制
5.1内部约束
5.1.1公司的章程约束
5.1.2合同约束
5.1.3偏好约束
5.1.4机构约束
5.2外部约束
5.2.1法律约束
5.2.2道德约束
5.2.3市场约束
5.2.4社会团体约
5.2.5媒体约束
致 谢
参考文献
