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某地产集团管理体系分析报告

目录：
一、结论
二、方法与计划
三、形势
四、项目
五、组织结构
六、人力资源
七、总结与建议

某地产集团管理体系分析报告内容提要：
价值链（Value Chain）分析
为客户创造价值从而获取销售收入的过程。在建筑设计行业是指设计单位、开发商、最终住户三者构成的一条链，绩效决定于每个节点以及节点之间的相互作用。
业务流程（Business Process）分析
业务流程分析是对工作完成过程的每一步骤和过程整体进行分析。
制约因素理论（Theory of Constraints）
在战略确定的条件下，提高经营业绩和竞争力最有效的办法是找到并加强价值创造过程中最薄弱的环节。组织结构、管理制度和资源配置都要作相应的调整。
平衡计分卡（Balanced Score Board）
系统设计考核评估体系，作为实施战略和完成经营目标的主要手段。