技术创新与企业信息化.doc

技术创新与企业信息化
全文6也别9150字 叙述真切
东方锅炉(集团)股份有限公司　李厚毅
为了促进我国国民经济的可持续发展，进一步提高我国的综合国力，无论是国家宏观经济政策指导还是企业的微观经济运作，都把技术创新放在十分重要的战略地位。江泽民总书记在十五大的报告中强调指出："要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济的一个重要目标，特别把建立、健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国营大中企业的关键环节。"另一方面，随着现代科学技术的发展，为了促进"四个现代化" 的实现，无论是国家宏观发展政策的导向还是企业微观发展实际的需求，都把用高新技术改造传统产业放在十分突出的地位，特别是对加强企业信息化的建设和发展，从中央到企业对这一具有时代特征意义的领域都给予了极大的关注。江泽民总书记曾十分明确地指出："四个现代化，哪一化也离不开信息化。"企业信息化是国家信息化的基础，许多企业已投入了一定的人力和物力，在企业信息化的建设和发展中取得了不同程度的进展。在新世纪伊始，面对着和平与发展的大环境，面对着激烈的市场竞争形势，面临着国有企业改革的关键时刻，我们怎样进一步加深对技术创新与企业信息化的认识呢？作为一名企业信息工作者，下面谈谈自己对这个问题的看法。

)对企业信息化项目的投资管理进行创新改革。实施企业信息化是一个高投入、高风险、高回报的工程项目，在投资管理上与常规的企业技术改造项目有明显的不同。首先在作项目投资规划时，不仅要从实际需要出发，作出硬件设备投资计划，而且还必须作出购买软件、技术培训、实施服务及二次开发合作的投资计划，必要时还应包括咨询服务所需的资金。按现有的管理办法这些资金项目是分归不同"口", 如技改设备、科研项目、教育培训等部门管理的。考虑到企业信息化建设项目的综合性及持续性，应在组织创新落实后，由企业信息化管理部门归口负责，对投资计划作出统筹规划，确保硬件、软件、服务、开发及咨询经费计划全面配套解决。其次，在项目具体实施过程中，考虑到企业信息化建设项目的技术性和应用性，在硬、软件的采购及开发服务合作合同的谈判中，一定要充分发挥信息技术部门、管理应用部门的作用，把有限的资金用在刀刃上，以免造成浪费。并且要按照项目实施的进程，逐一作好资金使用计划的安排落实。再一方面，项目实施有阶段性结果时，要及时做好资产管理工作，除了按企业现有规定作好硬件设备转为固定资产的手续外，更要注意作好软件资产的管理，软件在今后的使用过程中需要维护、修改、扩大用户数、升级、换版、更新以及软件资产成本如