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现代生产管理人本管理模式研究,3.7万字 48页摘要本文针对现代国营企业管理中出现生产成本高、效率低，员工消极怠工现象，提出改变这种现象的关键是在现代生产管理中需要运用柔性的人本管理模式。同时，介绍了“以人为本”的思想，在现代生产管理技术中的表现，阐述了人本管理模式的理论和内容。在此基础上建立本厂的人本管理模式，来更好的...
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内容介绍
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现代生产管理人本管理模式研究
3.7万字 48页
摘要
本文针对现代国营企业管理中出现生产成本高、效率低，员工消极怠工现象，提出改变这种现象的关键是在现代生产管理中需要运用柔性的人本管理模式。同时，介绍了“以人为本”的思想，在现代生产管理技术中的表现，阐述了人本管理模式的理论和内容。在此基础上建立本厂的人本管理模式，来更好的指导实践，并对影响企业实现以人为本的诸因素进行了分析研究，提出了在中国现阶段企业实现以人为本应该注意的几个问题。
相应的结论是:人本管理在现代企业中不是应用不应用的问题，而是如何应用的问题“以人为本”的管理模式应用的好坏，是衡量当代企业经营者能力的标准，实现以人为本的管理模式，对企业有着极其重要的意义，管理者应注重自身品质的修养，并注重在管理工作中的真情实感。
关键词:以人为本 激励机制 薪酬 生涯管理
Abstract
Some of state-owned enterprises operate with low cost-efficiency.The employees are not active with the work assigned. How to change the situation? The author thinks that the key is to apply the people-first management theory in the operation. This thesis introduces the contents of this theory, and the application in manufacturing management. The author sets up the people-first management theory for her enterprise based on the theory presented, analyzes the elements that will impact the realization of this theory, raises some issues should beattentive during this process.
The conclusion is that people-first management theory should be applied by all enterprises. The results of realizing this theory may be important for evaluating the performance of the entrepreneurs. The management level should try to foster their quality and control their affectivity properly when they apply this theory.
Key word: People-first Incentive System Salary Career Plan
目录
引言..........................................................1
1绪论......................................................2
1.1企业所处的外界环境............................... ........2
1.2目前我国企业管理现状及存在的问题............. ...........2
1.3人本管理研究的现状.......... .............................3
1.3.1早期西方企业管理中的“以人为本”.......... .............3
1.3.2目前我国学者研究人本管理现状........... ... ............4
1.3.3人本管理在一些国内外企业中的应用....... . ..............4
1.3.4实习单位在人本管理方面应用及问题... ....... ............6
1.4研究的意义............................................... 9
2“以人为本”思想在现代管理技术中的表现........ .............1 2
2.1精益生产一丰田生产方式 ............................... 1 2
2.2 6西格玛运动.........................................1 2
2 .3 MRP和ERP...............................................1 3
3人本管理的理论及方法.........................................1 6
3.1影响管理者推行“以人为本”的几个因素.. .... ...............1 6
3.2人本管理的理论模式.........................................1 7
3.3人本管理的基本内容................... .....................1 8
3.4人本管理运作的系统工程.................... ................2 0
4在厂构建“以人为本”的现代企业管理模式........ ..............2 2
4.1阜新电力修造厂企业管理现状................ ..............2 2
4.2在厂建立柔性的现代企业管理模式......... ..................2 2
5实际中的应用................................................2 8
5.1企业目标要统一............................................2 8
5.2在厂建立有效激励机制的方法和途径........ .... ...........2 9
5.3培训制度建立 ............................................3 4
5.4建设企业文化.......................... ..................3 5
5.5分析厂人才一流失的原因及解决对策. ..... ..... ...........3 6
5.6建立合理的人力资源管理系统.. ..... ... ..................4 0
5.7企业需要一位优秀的管理者... . ..... .....................4 2
6结束语.. ........ .........................................4 5
致谢........................................................4 6
参考文献....................................................4 7
参考文献:
[4]项羽，高媛编，中小企业竟争与发展，企业管理出版社;
[5]郭咸纲著，西方管理思想史，经济管理出版社:
[6][美]斯蒂芬•罗宾斯，管理学，中国人民大学出版社
3.7万字 48页
摘要
本文针对现代国营企业管理中出现生产成本高、效率低，员工消极怠工现象，提出改变这种现象的关键是在现代生产管理中需要运用柔性的人本管理模式。同时，介绍了“以人为本”的思想，在现代生产管理技术中的表现，阐述了人本管理模式的理论和内容。在此基础上建立本厂的人本管理模式，来更好的指导实践，并对影响企业实现以人为本的诸因素进行了分析研究，提出了在中国现阶段企业实现以人为本应该注意的几个问题。
相应的结论是:人本管理在现代企业中不是应用不应用的问题，而是如何应用的问题“以人为本”的管理模式应用的好坏，是衡量当代企业经营者能力的标准，实现以人为本的管理模式，对企业有着极其重要的意义，管理者应注重自身品质的修养，并注重在管理工作中的真情实感。
关键词:以人为本 激励机制 薪酬 生涯管理
Abstract
Some of state-owned enterprises operate with low cost-efficiency.The employees are not active with the work assigned. How to change the situation? The author thinks that the key is to apply the people-first management theory in the operation. This thesis introduces the contents of this theory, and the application in manufacturing management. The author sets up the people-first management theory for her enterprise based on the theory presented, analyzes the elements that will impact the realization of this theory, raises some issues should beattentive during this process.
The conclusion is that people-first management theory should be applied by all enterprises. The results of realizing this theory may be important for evaluating the performance of the entrepreneurs. The management level should try to foster their quality and control their affectivity properly when they apply this theory.
Key word: People-first Incentive System Salary Career Plan
目录
引言..........................................................1
1绪论......................................................2
1.1企业所处的外界环境............................... ........2
1.2目前我国企业管理现状及存在的问题............. ...........2
1.3人本管理研究的现状.......... .............................3
1.3.1早期西方企业管理中的“以人为本”.......... .............3
1.3.2目前我国学者研究人本管理现状........... ... ............4
1.3.3人本管理在一些国内外企业中的应用....... . ..............4
1.3.4实习单位在人本管理方面应用及问题... ....... ............6
1.4研究的意义............................................... 9
2“以人为本”思想在现代管理技术中的表现........ .............1 2
2.1精益生产一丰田生产方式 ............................... 1 2
2.2 6西格玛运动.........................................1 2
2 .3 MRP和ERP...............................................1 3
3人本管理的理论及方法.........................................1 6
3.1影响管理者推行“以人为本”的几个因素.. .... ...............1 6
3.2人本管理的理论模式.........................................1 7
3.3人本管理的基本内容................... .....................1 8
3.4人本管理运作的系统工程.................... ................2 0
4在厂构建“以人为本”的现代企业管理模式........ ..............2 2
4.1阜新电力修造厂企业管理现状................ ..............2 2
4.2在厂建立柔性的现代企业管理模式......... ..................2 2
5实际中的应用................................................2 8
5.1企业目标要统一............................................2 8
5.2在厂建立有效激励机制的方法和途径........ .... ...........2 9
5.3培训制度建立 ............................................3 4
5.4建设企业文化.......................... ..................3 5
5.5分析厂人才一流失的原因及解决对策. ..... ..... ...........3 6
5.6建立合理的人力资源管理系统.. ..... ... ..................4 0
5.7企业需要一位优秀的管理者... . ..... .....................4 2
6结束语.. ........ .........................................4 5
致谢........................................................4 6
参考文献....................................................4 7
参考文献:
[4]项羽，高媛编，中小企业竟争与发展，企业管理出版社;
[5]郭咸纲著，西方管理思想史，经济管理出版社:
[6][美]斯蒂芬•罗宾斯，管理学，中国人民大学出版社
