从otff联营体谈水电施工企业的联营.doc

从OTFF联营体谈水电施工企业的联营
全文3页 字数1953 叙述详尽
　　OTFF联营体的组建

　　被誉为世界上最具挑战性工程之一的小浪底水利枢纽工程，通过激烈的国际竞争，泄洪排沙系统二标由德国旭普林公司为首的联营体简称CGIC中标承建。施工过程中，由于CGIC在思想、技术、资源准备不足，设备缺乏，面对复杂的地质条件，加上无效的当地零散劳务管理，致使工程进展受阻。在此情况下，CGIC向业主提出将原计划截流日期推迟11个月，这样会给国家带来巨大的政治和经济损失。为抢回失去的工期，使导流洞能够按期截流过水，在水利部工作组指导下，由业主、监理工程师配合与CGIC承包商经历了艰苦谈判，引进了中国成建制的水电施工队伍，代替分散、个体的民工，承担CGIC的劳务及劳务管理分包，组建OTFF联营体，由中国水利水电第一、第三、第四、第十四工程局，联合承担黄河小浪底水利枢纽3条导流洞的开挖、钢筋、混凝土和固结灌浆工程的劳务及其管理总分包项目而组建的松散形联营体简称OTFF联营体，牵头方为水电十四局。

　　OTFF联营体董事会，分别由4个成员单位各指派一位代表组成。联合办公室的总经理由董事长任命，总经理负责组建联合办公室，设商务部、行政财务部、技术部、外事部、质量安全部6个业务部门。联营体的4个成员单位各自组建专门的施工及管理机构独立完成联营协议中划定的合同项目工程。