民营企业人力资源管理问题及对策研究.doc
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民营企业人力资源管理问题及对策研究,目 录1 引言12 民营企业人力资源管理相关概念22.1 民营企业概念与特点22.2 人力资源管理的定义及其内容33 民营企业加强人力资源管理的必要性43.1 人力资源管理的一般作用43.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大43.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力43....
内容介绍
此文档由会员 lamoer 发布民营企业人力资源管理问题及对策研究
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 3
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4
3.1 人力资源管理的一般作用 4
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5
4 民营企业人力资源管理案例分析 6
4.1 A公司创业及发展历史 6
4.2 A公司人力资源管理现状 7
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 11
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11
5.1.1制定人力资源规划 11
5.1.2形成有效的人才梯队 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12
5.3 实施现代人力资源管理方案 12
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12
5.2.2对管理人员实行年薪制 13
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 14
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
