浅谈民营企业员工流失与管理.doc
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浅谈民营企业员工流失与管理,17页 1万字摘要:民营企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因,使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势,企业员工尤其是优秀人才的流失现象相当严重,已经严重制约了民营企业的健康发展。本文深刻剖析了民营企业员工流失现状的原因,指出了由于人员流失给民营企业带来的不良影响,并见解性地提出民营企业通过文化、事业、...
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摘要:民营企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因,使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势,企业员工尤其是优秀人才的流失现象相当严重,已经严重制约了民营企业的健康发展。本文深刻剖析了民营企业员工流失现状的原因,指出了由于人员流失给民营企业带来的不良影响,并见解性地提出民营企业通过文化、事业、待遇、制度、激励机制、情感和道德等方面的措施来吸引和留住人才。人力资源是企业最重要的资源之一,当今社会企业间的竞争很大程度上就是人才的竞争。民营企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,获取长足的发展,必须要重视人力资源的管理。本文从新的高度以新的眼光提出民营企业加强人力资源管理的六大措施及实施方法,为民营企业建立一套良好的育才、用才、聚才的管理机制指出一条可取之路。只有这样,民营企业才能经得住市场经济的挑战和考验,为促进国民经济的快速发展,维护社会的稳定发挥其应有的作用。
关键词:民营企业、员工流失、人力资源管理
目 录
第一章、我国民营企业员工流失现状、原因及影响………………………01
§1.现状……………………………………………………………………01
§2.原因……………………………………………………………………02
§3影响……………………………………………………………………04
第二章、改善民营企业员工流失的若干对策和建议………………………05
§1.文化留人………………………………………………………………05
§2.事业留人………………………………………………………………05
§3.待遇留人………………………………………………………………06
§4.激励机制留人…………………………………………………………06
§5.制度留人………………………………………………………………07
§6.注重对人才的业生涯设计……………………………………………07
§7.情感留人………………………………………………………………07
§8.以德留人………………………………………………………………07
第三章、加强民营企业人力资源管理……………………………………08
§1. 建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人力团队…………09
§2.制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划………10
§3.建立多样化的激励机制………………………………………………11
§4.建立完善的绩效评估和约束机制……………………………………11
§5.建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间……………12
§6.加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境………13
总结…………………………………………………………………………14
参 考 文 献
[1]蒋志青编:成事在人,人力资源管理新思路.电子工业出版社,2005
[2]戴维•贝赞可,马克•尚利.公司战略经济学[M].北京:北京大学出版社,1999
[3]企业激励八法[J].企业改革与管理. 2000
[4]刘昕译.人力资源管理-赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社,2001
[5]白 勇:人才病.商界,2006
[6]陈 红,王景波主编:如何留住人才.北京大学出版社,2004
[7]姚艳虹主编:人力资源管理.湖南大学出版社,2003
[8]韩光谟主编:最佳工作场所,优秀的企业靠什么留住人才.人民邮电出版社,2004
[9]贾 勇:企业人才流失的原因与对策研究[D].长安大学,2004
[10]吴敬琏.促进改革大力发展中小企业[M].求是出版社,1999
1万字
摘要:民营企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因,使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势,企业员工尤其是优秀人才的流失现象相当严重,已经严重制约了民营企业的健康发展。本文深刻剖析了民营企业员工流失现状的原因,指出了由于人员流失给民营企业带来的不良影响,并见解性地提出民营企业通过文化、事业、待遇、制度、激励机制、情感和道德等方面的措施来吸引和留住人才。人力资源是企业最重要的资源之一,当今社会企业间的竞争很大程度上就是人才的竞争。民营企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,获取长足的发展,必须要重视人力资源的管理。本文从新的高度以新的眼光提出民营企业加强人力资源管理的六大措施及实施方法,为民营企业建立一套良好的育才、用才、聚才的管理机制指出一条可取之路。只有这样,民营企业才能经得住市场经济的挑战和考验,为促进国民经济的快速发展,维护社会的稳定发挥其应有的作用。
关键词:民营企业、员工流失、人力资源管理
目 录
第一章、我国民营企业员工流失现状、原因及影响………………………01
§1.现状……………………………………………………………………01
§2.原因……………………………………………………………………02
§3影响……………………………………………………………………04
第二章、改善民营企业员工流失的若干对策和建议………………………05
§1.文化留人………………………………………………………………05
§2.事业留人………………………………………………………………05
§3.待遇留人………………………………………………………………06
§4.激励机制留人…………………………………………………………06
§5.制度留人………………………………………………………………07
§6.注重对人才的业生涯设计……………………………………………07
§7.情感留人………………………………………………………………07
§8.以德留人………………………………………………………………07
第三章、加强民营企业人力资源管理……………………………………08
§1. 建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人力团队…………09
§2.制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划………10
§3.建立多样化的激励机制………………………………………………11
§4.建立完善的绩效评估和约束机制……………………………………11
§5.建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间……………12
§6.加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境………13
总结…………………………………………………………………………14
参 考 文 献
[1]蒋志青编:成事在人,人力资源管理新思路.电子工业出版社,2005
[2]戴维•贝赞可,马克•尚利.公司战略经济学[M].北京:北京大学出版社,1999
[3]企业激励八法[J].企业改革与管理. 2000
[4]刘昕译.人力资源管理-赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社,2001
[5]白 勇:人才病.商界,2006
[6]陈 红,王景波主编:如何留住人才.北京大学出版社,2004
[7]姚艳虹主编:人力资源管理.湖南大学出版社,2003
[8]韩光谟主编:最佳工作场所,优秀的企业靠什么留住人才.人民邮电出版社,2004
[9]贾 勇:企业人才流失的原因与对策研究[D].长安大学,2004
[10]吴敬琏.促进改革大力发展中小企业[M].求是出版社,1999