it企业如何应对员工流失.doc
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it企业如何应对员工流失,23页 1.4万字摘要：人才对于企业的作用不言而喻，是企业重要的战略资源之一，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手优秀、忠诚、有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的重要条件，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展机会。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在it这个快速...
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1.4万字
摘要：人才对于企业的作用不言而喻，是企业重要的战略资源之一，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手优秀、忠诚、有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的重要条件，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展机会。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在IT这个快速成长的行业中对于人才的竞争，由其是高素质人才的竞争更是越来越激烈。当前IT企业的员工流失问题比较突出，这是许多IT企业都必须面对的一个关键性问题。IT业是当代发展最快、而且也是最受关注的行业之一，从而吸引了大量优秀的人才，但如何长期留住、并让他们为企业发挥出更多、更大的作用，是当前IT企业所面临的一个共同的重要课题。IT人才是这个时代典型的知识型人才，对知识型人才的管理是一个全新的课题，与以往的职业相比，他们往往具有独特的价值观念、需求模式。本文从多个方面分析IT业员工流失的因素、特点，采取一些适合的应对措施来解决问题，同时进一步制定一些吸引人才的措施来充实本企业的人才储备。
关键词:人才、资源、IT企业、竞争、因素、储备
目 录
一、IT企业员工流失因素分析……………………………………………01
（一）造成IT企业员工流失的外部因素…………………………………01
（二）造成IT企业员工流失的内部因素…………………………………02
（三）IT企业员工流失的个人因素………………………………………06
（四）IT企业员工流失的中国化情景因素………………………………08
（五）IT企业员工流失的文化因素………………………………………10
（六）IT企业技术人员流失的特质性影响因素…………………………13
二、IT企业应对员工流失的措施…………………………………………13
（一）IT企业应减少关键人员离职发生…………………………………13
（二）IT企业应设置提高转换成本的人力资源管理措施………………14
（三）IT企业应对员工进行职业规划……………………………………14
（四）IT企业应为员工创造发展空间……………………………………15
（五）IT企业应向企业管理者提供必要的管理技术能培训……………15
（六）IT企业应保证合理的离职率………………………………………16
（七）IT企业应做好人才储备……………………………………………16
（八）IT企业应根据自身的特点形成适合的企业文化…………………17
（九）IT企业应根据自身的特点增强企业内部的人员沟通渠道………17
三、IT企业如何吸引人才…………………………………………………17
（一）建立创造性的薪酬制度和福利制度………………………………17
（二）建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系………………………17
（三）建立并完善多向的职业发展阶梯…………………………………19
（四）建立、保持良好的企业形象………………………………………19
（五）建立完善的技术管理体制…………………………………………20
参 考 文 献
[1]胡八一.人力资源管理热点难点透析.人民邮电出版社，2009.11
[2]加里.德斯勒.人力资源管理（第6版）.中国人民大学出版社，2002
[3]高凌云，吕崇善.浅谈企业核心员工流失问题[J].经济与管理，2003
[4]李坚强.浅议企业员工离职原因及对策[J].江南大学学报，2003
[5]王忠民，陈继，续洁丽.影响员工离职的若干组织因素[J].人力资源，2001
[6]王虹，程剑辉，吴菁.员工流失分析与研究[J].商业经济与管理，2001 [7]李军，于咏华.知识型员工流失风险管理[J].山东社会科学，2003
[8]徐文.企业员工离职的原因分析及解决办法[J].武汉冶金管理干部学院学报，2002
[9]陈远敦，陈全明.人力资源开发与管理.中国统计出版社，1995
[10]李艳红，王丽军.企业核心员工流失探源[J].经济论坛，2003
[11]陈建华，马建军.企业如何减少员工流失[J].企业经济，2002
1.4万字
摘要：人才对于企业的作用不言而喻，是企业重要的战略资源之一，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手优秀、忠诚、有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的重要条件，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展机会。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在IT这个快速成长的行业中对于人才的竞争，由其是高素质人才的竞争更是越来越激烈。当前IT企业的员工流失问题比较突出，这是许多IT企业都必须面对的一个关键性问题。IT业是当代发展最快、而且也是最受关注的行业之一，从而吸引了大量优秀的人才，但如何长期留住、并让他们为企业发挥出更多、更大的作用，是当前IT企业所面临的一个共同的重要课题。IT人才是这个时代典型的知识型人才，对知识型人才的管理是一个全新的课题，与以往的职业相比，他们往往具有独特的价值观念、需求模式。本文从多个方面分析IT业员工流失的因素、特点，采取一些适合的应对措施来解决问题，同时进一步制定一些吸引人才的措施来充实本企业的人才储备。
关键词:人才、资源、IT企业、竞争、因素、储备
目 录
一、IT企业员工流失因素分析……………………………………………01
（一）造成IT企业员工流失的外部因素…………………………………01
（二）造成IT企业员工流失的内部因素…………………………………02
（三）IT企业员工流失的个人因素………………………………………06
（四）IT企业员工流失的中国化情景因素………………………………08
（五）IT企业员工流失的文化因素………………………………………10
（六）IT企业技术人员流失的特质性影响因素…………………………13
二、IT企业应对员工流失的措施…………………………………………13
（一）IT企业应减少关键人员离职发生…………………………………13
（二）IT企业应设置提高转换成本的人力资源管理措施………………14
（三）IT企业应对员工进行职业规划……………………………………14
（四）IT企业应为员工创造发展空间……………………………………15
（五）IT企业应向企业管理者提供必要的管理技术能培训……………15
（六）IT企业应保证合理的离职率………………………………………16
（七）IT企业应做好人才储备……………………………………………16
（八）IT企业应根据自身的特点形成适合的企业文化…………………17
（九）IT企业应根据自身的特点增强企业内部的人员沟通渠道………17
三、IT企业如何吸引人才…………………………………………………17
（一）建立创造性的薪酬制度和福利制度………………………………17
（二）建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系………………………17
（三）建立并完善多向的职业发展阶梯…………………………………19
（四）建立、保持良好的企业形象………………………………………19
（五）建立完善的技术管理体制…………………………………………20
参 考 文 献
[1]胡八一.人力资源管理热点难点透析.人民邮电出版社，2009.11
[2]加里.德斯勒.人力资源管理（第6版）.中国人民大学出版社，2002
[3]高凌云，吕崇善.浅谈企业核心员工流失问题[J].经济与管理，2003
[4]李坚强.浅议企业员工离职原因及对策[J].江南大学学报，2003
[5]王忠民，陈继，续洁丽.影响员工离职的若干组织因素[J].人力资源，2001
[6]王虹，程剑辉，吴菁.员工流失分析与研究[J].商业经济与管理，2001 [7]李军，于咏华.知识型员工流失风险管理[J].山东社会科学，2003
[8]徐文.企业员工离职的原因分析及解决办法[J].武汉冶金管理干部学院学报，2002
[9]陈远敦，陈全明.人力资源开发与管理.中国统计出版社，1995
[10]李艳红，王丽军.企业核心员工流失探源[J].经济论坛，2003
[11]陈建华，马建军.企业如何减少员工流失[J].企业经济，2002
