企业员工的培训与开发.doc

企业员工的培训与开发

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摘要：本文对员工培训分析需从多角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略需求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，发掘现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预测未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。研究本人的工作行为与期望行为标准之间的差异，当工作大于能力时，则需要进行培训，通过提高能力，达到员工的“职务”与“职能”相一致。

关键词：培训方案、设计






目 录
第一章、培训的作用…………………………………………………………01
第二章、现代企业培训的趋势………………………………………………03
第三章、我国企业员工培训的现状…………………………………………05
第四章、如何开展我国现代企业的员工培训………………………………06
（一）员工培训的改进建议…………………………………………………07
（二）建立与企业发展相适应的培训体系…………………………………08
（三）做好培训和开发工作，将员工培训纳入企业发展的轨道 ………13
结语…………………………………………………………………………16











参 考 文 献
[1] 彭剑锋，包政.人员甄选录用与培训卷.中国人民大学出版社，1993
[2] 余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理.大连理工大学出版社， 1999
[3] 张一驰.人力资源管理教程.北京大学出版社，1999
[4] 洛丝特.人力资源管理.中国人民大学出版社，1999