浅谈民营企业员工管理.doc
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浅谈民营企业员工管理,14页9214字摘要：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的又活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，存的管理者认为劳动力市场对企业是敞开天门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工...
内容介绍
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9214字
摘要：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的又活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，存的管理者认为劳动力市场对企业是敞开天门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响：虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高速25％；二是流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，存管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而又，增加企业人力重量成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。
关键词：民营企业、员工流失
目 录
第一章、民营企业的概念和特点……………………………………………01
1.民营企业的概念…………………………………………………………01
2.民营企业的特点…………………………………………………………01
第二章、民营企业存在的员工流失问题……………………………………03
1.民营企业员工流失率高，增加重置成本………………………………03
2.民营企业员工流失率高影响企业的凝聚力……………………………03
3.人员流失造成企业声誉被破坏…………………………………………04
4.知识型员工优秀员工流失造成的危害…………………………………04
第三章、民营企业员工流失的原因分析……………………………………05
1.人员招聘时存在问题，不仅选人不当，并且宽进宽出………………05
2.没有为员工提供充分发展的机会，员工职业生涯计划难以实现……05
3.管理混乱，人际关系复杂，人情关系严重影响管理…………………06
4.缺乏合理公平的薪酬制度和绩效考核，没有认识到人力资本的价值……………………………………………………………………………07
5.缺乏优秀的企业文化，使员工没有归属感……………………………08
6.员工对企业前途缺乏信心………………………………………………08
第四章、员工流失造成的负面影响………………………………………08
1.间接导致员工工资上涨…………………………………………………08
2.挖公司的墙角……………………………………………………………09
3.商业机密的泄漏…………………………………………………………09
4.出现人才断层……………………………………………………………09
5.影响企业声誉……………………………………………………………09
第五章、员工流失管理对策………………………………………………10
1.确立“以人为本”的管理理念…………………………………………10
2.建立制度化约束机制……………………………………………………11
3.内部管理规范化…………………………………………………………12
4.培养文化凝聚力…………………………………………………………13
5.以岗用人…………………………………………………………………13
结语…………………………………………………………………………14
参 考 文 献
[1]李艳红.企业核心员工流失探源.经济论坛，2003
[2]王爱民.企业人才流失与危机.中国人力资源开发，2005
[3]李梅.如何降低员工流失率.中国人力资源开发，2005
9214字
摘要：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的又活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，存的管理者认为劳动力市场对企业是敞开天门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响：虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高速25％；二是流失人员有较大比例是基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专长，存管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而又，增加企业人力重量成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。
关键词：民营企业、员工流失
目 录
第一章、民营企业的概念和特点……………………………………………01
1.民营企业的概念…………………………………………………………01
2.民营企业的特点…………………………………………………………01
第二章、民营企业存在的员工流失问题……………………………………03
1.民营企业员工流失率高，增加重置成本………………………………03
2.民营企业员工流失率高影响企业的凝聚力……………………………03
3.人员流失造成企业声誉被破坏…………………………………………04
4.知识型员工优秀员工流失造成的危害…………………………………04
第三章、民营企业员工流失的原因分析……………………………………05
1.人员招聘时存在问题，不仅选人不当，并且宽进宽出………………05
2.没有为员工提供充分发展的机会，员工职业生涯计划难以实现……05
3.管理混乱，人际关系复杂，人情关系严重影响管理…………………06
4.缺乏合理公平的薪酬制度和绩效考核，没有认识到人力资本的价值……………………………………………………………………………07
5.缺乏优秀的企业文化，使员工没有归属感……………………………08
6.员工对企业前途缺乏信心………………………………………………08
第四章、员工流失造成的负面影响………………………………………08
1.间接导致员工工资上涨…………………………………………………08
2.挖公司的墙角……………………………………………………………09
3.商业机密的泄漏…………………………………………………………09
4.出现人才断层……………………………………………………………09
5.影响企业声誉……………………………………………………………09
第五章、员工流失管理对策………………………………………………10
1.确立“以人为本”的管理理念…………………………………………10
2.建立制度化约束机制……………………………………………………11
3.内部管理规范化…………………………………………………………12
4.培养文化凝聚力…………………………………………………………13
5.以岗用人…………………………………………………………………13
结语…………………………………………………………………………14
参 考 文 献
[1]李艳红.企业核心员工流失探源.经济论坛，2003
[2]王爱民.企业人才流失与危机.中国人力资源开发，2005
[3]李梅.如何降低员工流失率.中国人力资源开发，2005
