大平物业管理公司绩效沟通机制.doc
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大平物业管理公司绩效沟通机制,18页9844字摘要：绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节是不尽相同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。本文第一章介绍了绩效沟通的相关概念及其联系。然后本文用两章的篇幅重点探讨了绩效沟通与员工满意度的关系以及绩效沟通与员工个人业绩的关系。通过这两章的论述，充分说明...
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9844字
摘要：绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节是不尽相同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。
本文第一章介绍了绩效沟通的相关概念及其联系。然后本文用两章的篇幅重点探讨了绩效沟通与员工满意度的关系以及绩效沟通与员工个人业绩的关系。通过这两章的论述，充分说明了绩效沟通对员工满意度的提高和个人业绩的改进都有巨大的促进作用.
在研究绩效沟通与员工满意度和员工业绩的关系时，运用了理论分析和案例论证相结合的方法，一方面对绩效沟通与员工满意度和个人业绩的关系要进行理论分析，另一方面对北京市大平物业管理公司绩效沟通情况进行实证分析，来验证绩效沟通与员工满意度和个人业绩的关系。
关键词：绩效沟通 员工满意度 个人业绩
目 录
引 言 ………………………………………………………………………01
1、 绩效沟通相关理论综述…………………………………………………02
1.1绩效沟通相关概念综述……………………………………………02
1.2绩效沟通的内容、方法……………………………………………03
1.3大平公司及其基层员工绩效沟通现状简介………………………05
2、绩效沟通与员工满意度的关系 ………………………………………08
2.1员工满意度的概念…………………………………………………08
2.2绩效沟通与员工满意度关系………………………………………09
2.3大平公司基层员工绩效沟通与员工满意度关系…………………10
3、绩效沟通与个人业绩的关系 …………………………………………12
3.1影响个人业绩的因素………………………………………………12
3.2绩效沟通与个人业绩关系…………………………………………12
3.3大平公司基层员工绩效沟通与个人业绩关系……………………13
4、如何促进基层员工的绩效沟通 ………………………………………15
4.1绩效考核沟通………………………………………………………15
4.2提高绩效沟通的建议………………………………………………15
结 语………………………………………………………………………17
致 谢………………………………………………………………………18
参 考 文 献
[1]钱振波.人力资源管理 理论•••政策•实践［M］.清华大学出版社，2004.
[2]张加亮.浅谈如何做好绩效沟通[J].HR 管理世界，2006.
[3]肖振南.试论现代企业内部信息沟通机制的构建[J].企业发展，2007.
[4]廖全文.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006.
[5]冯志艳.关于加强企业考核的思考[J].经济与管理，2006年第2期.
[6]黄河.如何改进公司的绩效沟通[J].中国人力资源开发，2007.
9844字
摘要：绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节是不尽相同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。
本文第一章介绍了绩效沟通的相关概念及其联系。然后本文用两章的篇幅重点探讨了绩效沟通与员工满意度的关系以及绩效沟通与员工个人业绩的关系。通过这两章的论述，充分说明了绩效沟通对员工满意度的提高和个人业绩的改进都有巨大的促进作用.
在研究绩效沟通与员工满意度和员工业绩的关系时，运用了理论分析和案例论证相结合的方法，一方面对绩效沟通与员工满意度和个人业绩的关系要进行理论分析，另一方面对北京市大平物业管理公司绩效沟通情况进行实证分析，来验证绩效沟通与员工满意度和个人业绩的关系。
关键词：绩效沟通 员工满意度 个人业绩
目 录
引 言 ………………………………………………………………………01
1、 绩效沟通相关理论综述…………………………………………………02
1.1绩效沟通相关概念综述……………………………………………02
1.2绩效沟通的内容、方法……………………………………………03
1.3大平公司及其基层员工绩效沟通现状简介………………………05
2、绩效沟通与员工满意度的关系 ………………………………………08
2.1员工满意度的概念…………………………………………………08
2.2绩效沟通与员工满意度关系………………………………………09
2.3大平公司基层员工绩效沟通与员工满意度关系…………………10
3、绩效沟通与个人业绩的关系 …………………………………………12
3.1影响个人业绩的因素………………………………………………12
3.2绩效沟通与个人业绩关系…………………………………………12
3.3大平公司基层员工绩效沟通与个人业绩关系……………………13
4、如何促进基层员工的绩效沟通 ………………………………………15
4.1绩效考核沟通………………………………………………………15
4.2提高绩效沟通的建议………………………………………………15
结 语………………………………………………………………………17
致 谢………………………………………………………………………18
参 考 文 献
[1]钱振波.人力资源管理 理论•••政策•实践［M］.清华大学出版社，2004.
[2]张加亮.浅谈如何做好绩效沟通[J].HR 管理世界，2006.
[3]肖振南.试论现代企业内部信息沟通机制的构建[J].企业发展，2007.
[4]廖全文.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006.
[5]冯志艳.关于加强企业考核的思考[J].经济与管理，2006年第2期.
[6]黄河.如何改进公司的绩效沟通[J].中国人力资源开发，2007.
