我国电信行业人才流失问题与对策研究.doc

我国电信行业人才流失问题与对策研究

①页数 13

②字数 16,953

③ 摘要
人才资源已成为生产要素中最活跃、最重要的因素，谁拥有高新技术和管理人才，谁就能发展得更快，发达国家的经济实践证明，高质量的人才资源是经济高速稳定发展的首要条件。有专家认为，21世纪是人力资源管理的世纪。党的十五大报告指出，经济建设要真正转到依靠科学进步和提高劳动者的素质上来，十六大又提出了全面建设小康社会的奋斗目标。由此可见，人力资源是第一宝贵资源，我们必须高度重视人力资源的开发与管理工作，尤其要重视人才本身的开发。
中国加入WTO后，经济、文化都在走向全球化，电信业的开放格局已经形成。随着中国经济的进一步开放，人才市场化是大势所趋。汹涌而来的跨国公司将更广地进入中国市场，人才的争夺将更加残酷。中国电信业的人力资源也面临着“请进来，走出去”的局面，可以说，谁能够留住和吸引到更多的人才，谁就将在竞争中处于更加有利的位置。
近年来，得益于对人才队伍建设的重视，我国的电信业实现了跨越式发展。随着我国改革开放的深入，暴露出国内电信企业在人才队伍建设方面仍存在着许多不足，重点表现是人才流失问题严重，给行业的持续发展埋下了隐患。造成人才流失的原因很多，譬如：众多电信运营商的出现及国外企优厚的待遇和事业发展前景为人才提供了更加广泛的就业选择空间，还有国内电信行业管理体制的滞后及缺乏吸引人才的有效机制等。因此，遏制人才流失，成为电信行业发展的当务之急。我国电信业要正确面对现阶段的形势，把人才作为企业最重要的资本来认识，将其作为企业最宝贵的财富，从环境、政策和运作方式上吸引人才、激励人才，通过待遇留人、感情留人、事业留人等手段锁定人才；建立起切实有效的激励机制，促使优秀人才于企业外部纷至沓来，于企业内部脱颖而出，不受外界的蛊惑，而为我国电信企业的发展壮大充分展示才华，实现他们的人生价值，体现企业的整体价值和核心竞争力。


④关键字 电信业 人才流失 人才竞争

⑤结束语
在经历争夺市场、争夺技术之后，人力资源日益成为第一大资源，成为电信企业争夺的焦点。经营企业首先要经营人才。国内通信运营企业目前正处于一个大调整时期，这为提高人力资源管理水平，进行人事调整创造了条件。为尽快实现人力资源的科学化管理，各通信运营企业应该充分利用这一机会，结合企业自身实际，总结以往的用人经验，大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法，不断进行创新管理，推动企业人力资源管理的现代化和规范化，最终形成具有我们自己特色的现代通信企业人力资源管理体系。相信通过一系列的机制体制改革，我国电信业的人才队伍将展现新的面貌，为电信业的再次腾飞注入新的活力。