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加强团队建设，实现1＋1>2的增值效应


①页数 3

②字数 2,374

③ 摘要
在海洋石油大发展和海油总2010年规划目标的大形势下，基地公司迎来了发展的好机会，也面临着诸多挑战。在机遇和挑战面前，如何创新思路，提高管理水平，使企业适应市场和形势的发展，是当前企业需要解决的首要问题。笔者结合自己参加的几个项目管理，就如何加强团队建设，实现1＋1>2的增值管理效应和大家进行一些探讨。
当今世界两位著名的年轻博士，一个是人才需求单位“微软公司”副总裁：李开富博士，一个是人才培养单位“北大”副校长：陈章良博士，在作客央视“对话”节目讨论“人才”的标准时，李博士将“团队精神”列为第一位；陈博士将“团队精神”列为第二位。可见当今社会对“团队精神”的重视程度，无论对于一个想成为现代型的“人才”，还是一个想获得成功的现代型企业来讲，“团队精神”都是极为重要的。


④关键字 建设 团队 管理水平

⑤总结
建立一个团队，一批有专业素质和能力的成员是组织基础，也是实现1＋1>2增值效应的关键。确立了团队目标，有了领导核心，就需要组织一批成员去完成工作，实现目标。如果没有高素质的成员，就无法保证各项工作的完成，也就无法保证整体目标的实现，也就谈不上1＋1>2的增值效应。结合上述三个案例，正是组织了一批高素质的、有专业能力的人员，从而保证了目标的实现。
通过人员的优化组合，资源共享，最大限度地发挥每一个成员的能力，达到整体利益的最大化，这是团队建设的最终目标。现在开发公司面临的实际情况是人员严重老化，尤其是高素质的专业技术人才严重不足，已经成为制约公司发展的一大障碍。在目前无法大量引进专业技术人才的情况下，集中公司的优势人才，优化组合，针对每一项工作，通过建立高素质的、有战斗力的团队，从而保证目标的完成，实现开发公司利益最大化。
在目前的情况下，将公司现有的专业人才进行集中支配，优先保证公司支柱产业和优势产业的需要，通过团队建设，发挥最大效应，实现1＋1>2的增值，可能是提高管理水平和工作完成保障能力的一个途径。