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mba论文 ta公司工程投标项目化管理,mba论文 ta公司工程投标项目化管理69页共计42474字摘要目前，项目已成为高科技企业开展经营活动的主要单位。企业实施项目的前提是能够争取到项目。电子信息系统工程项目规模庞大、技术复杂、周期较长，项目投标工作需要集企业各部门岗位人员的力量周密策划、紧密配合、有效控制、正确决策方能在激烈的市场角逐中脱颖而出。项目投标...
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MBA论文 TA公司工程投标项目化管理
69页共计42474字
摘 要
目前，项目已成为高科技企业开展经营活动的主要单位。企业实施项目的前提是能够争取到项目。电子信息系统工程项目规模庞大、技术复杂、周期较长，项目投标工作需要集企业各部门岗位人员的力量周密策划、紧密配合、有效控制、正确决策方能在激烈的市场角逐中脱颖而出。项目投标的工作复杂度和强度丝毫不输于项目本身。
本论文结合TA公司香港警署AVLS项目案例，利用项目管理的技术和方法对TA公司投标工作提出改进措施，并对投标工作的过程管理和决策管理进行深入分析和探讨，主要内容为：
1．阐述了解决TA公司投标工作问题涉及的管理基础理论知识，主要包括项目范围管理，项目计划管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，决策理论等。
2. 仔细剖析了TA公司的组织架构和运行机制，其高技术含量的工程项目研发的项目管理特点和工程项目投标工作的特点。
3. 对TA公司香港警署AVLS项目投标案例进行了过程描述和案例分析，查明存在的问题和原因。
4．详细介绍了投标项目的范围管理和计划管理，利用WBS方法对TA公司投标项目案例的范围管理进行分析，并采用PDM网络进度图描绘TA公司投标项目案例的工作活动计划。
5．深入研究了投标项目的过程管理，包括投标项目的组织设计，沟通管理等。对TA公司投标项目案例采用了基于项目责任制的矩阵管理模式来构建团队组织，对项目干系人进行了分类，对项目团队内部群体进行了分析，完善内部沟通机制。
6．展开讨论了投标项目的重大问题的决策管理和方法，具体包括SWOT方法在投标项目市场态势及合作伙伴选择的分析，九宫格方法对投标策略的辅助决策，专家加权决策矩阵方法在技术方案评审阶段的运用。
通过案例分析和论述，采用投标工作项目化管理的思维和方法，能有效解决TA公司项目投标工作中商务和技术工作的割裂问题，搭建商务战线和技术战线的协同配合竞标的纽带；系统的改善TA公司投标工作计划的粗放和运作低效问题，做到投标有规划、有分解、有组织、有沟通；有效的规避TA公司投标准备工作的决策失误问题，通过科学的决策方法辅助其在投标过程的重大事项决策。同时，对其它从事电子信息领域的高新技术企业也有较强的借鉴作用。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 研究目标和创新点 2
1.2.1 问题的提出 2
1.2.2 研究目标 2
1.2.3 论文创新点 2
1.3 研究方法及框架 3
第二章 基础理论 4
2.1 范围管理 4
2.2 计划管理 5
2.3 项目人力资源管理 6
2.4 沟通管理 7
2.5 决策理论 9
第三章 TA公司管理特性分析 11
3.1 TA公司组织架构和运行机制 11
3.2 TA公司项目管理的特点 12
3.2.1 项目阶段的非线性 12
3.2.2 高新技术和知识的反向不对称性 13
3.2.3 项目计划的有限理性 13
3.2.4 项目运作的不确定性 13
3.2.5 管理工具的局限性 14
3.3 TA公司工程项目投标工作的特点 14
第四章 TA公司工程项目投标案例介绍 15
4.1 TA公司CC3项目投标介绍 15
4.2 TA公司CC3项目投标问题分析 17
4.2.1 商务和技术信息割裂 18
4.2.2 计划的粗放和运作的低效 19
4.2.3 决策的失误和谈判的失位 21
第五章 TA公司工程投标项目化管理分析 23
5.1 项目投标的范围管理 23
5.1.1 WBS简介 23
5.1.2 WBS方法 24
5.1.3 WBS方法应用 25
5.2 项目投标的计划管理 29
5.2.1 投标活动与里程碑 29
5.2.2 PDM分析 31
5.3 项目投标的组织设计 32
5.3.1 项目责任人制的提出 33
5.3.2 基于项目负责人制的矩阵管理模型 34
5.4 项目投标的沟通管理 37
5.4.1 项目干系人分析 37
5.4.2 沟通机制与群体分析 40
5.4.2.1 沟通规划 40
5.4.2.2 信息发布 41
5.4.2.3 群体分析 42
5.5 项目投标的决策优化管理 44
5.5.1 项目投标合作伙伴选择分析 45
5.5.1.1 SWOT分析方法介绍 45
5.5.1.2 CC3项目投标合作伙伴SWOT方法辅助选择 47
5.5.2 项目投标策略辅助决策方法 49
5.5.2.1 一般投标策略 49
5.5.2.2 CC3项目投标策略九宫格方法辅助决策 50
5.5.3 技术方案评审决策 52
5.5.3.1 技术方案评审科学决策的重要性 52
5.5.3.2 建立专家加权矩阵决策模型 53
第六章 结论 58
6.1 总结 58
6.2 改进建议 59
关键字：投标项目，WBS，PDM，矩阵式管理，项目干系人
参考文献
[1] John M．Nicholas．Project Management for Business and technology [M]，Bering：Tsinghua University Press，2001：395-398
[2] GIDO CLEMENTS．Successful project management[M]．South-Western College Publishing
[3] RORY BURKE．Project management—planning and control techniques(third edition)[M]．John Wiley and Sons LTD
[4] TEAL E M，DISPENZA V，FIYNNJ，CURRIE D．Management Decision-making-towards an Integrative Approach[M]．Pearson Education Ltd，Harlow，2003．324-336．
[5] BURNS T，STALKER G M．The Management of Innovation [M]．New York：Oxford University Press，2001．
[6] 冯俊文，陈明．企业项目管理问题探讨[J]．软科学，2003，17(6)：51
[7] 何建江，乌明琴. 科技型企业的科研管理模式与方法探讨[J]．新疆石油科技，2005，3(15)： 83-86
[8] 刘东，杜占元．课题制：我国研究与开发组织管理模式的重要创新[J]．科技进步与对策，1999，16(6)：10
[9] 焦慧，施平．项目管理模式在科研课题管理中的应用探索[J]．科研管理,2004,25(5)：30
[10] 凯西.施瓦尔贝．IT项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2004.11
[11] 笛德.本珊特.帕维特．创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合[M]．北京： 清华大学出版社，2004：369
[12] VIC GILGEOUS．运营与变革管理[M]．昆明:云南大学出版社，2002：365-380
[13] 迈克.菲尔德,劳里.凯勒．项目管理[M]．大连：东北财经大学出版社．2000.3
[14] 何明，李金林，韩晓．课题制管理模式下科研项目管理的探讨．北京理工大学学报(社会科学版)，Vo1．4，S1，2002-10：84-87
[15] 王哲,于渤，徐殿国. 新产品开发项目的有效决策[J]．哈尔滨理工大学学报，2004，9(1)： 92-95
[16] 于长锐等．复杂决策问题形式化方法研究[J]．管理科学学报，2002，(6)：9 16．
[17] 毕星，翟丽．项目管理[M]．上海：复旦大学出版社，2000
[18] 纪延光,韩之俊．基于课题制的科研项目沟通管理研究[J]．软科学，2003，17(5)：66-67
[19] 美国项目管理协会．项目管理知识体系指南[M]．北京：电子工业出版社，2005：10-15
69页共计42474字
摘 要
目前，项目已成为高科技企业开展经营活动的主要单位。企业实施项目的前提是能够争取到项目。电子信息系统工程项目规模庞大、技术复杂、周期较长，项目投标工作需要集企业各部门岗位人员的力量周密策划、紧密配合、有效控制、正确决策方能在激烈的市场角逐中脱颖而出。项目投标的工作复杂度和强度丝毫不输于项目本身。
本论文结合TA公司香港警署AVLS项目案例，利用项目管理的技术和方法对TA公司投标工作提出改进措施，并对投标工作的过程管理和决策管理进行深入分析和探讨，主要内容为：
1．阐述了解决TA公司投标工作问题涉及的管理基础理论知识，主要包括项目范围管理，项目计划管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，决策理论等。
2. 仔细剖析了TA公司的组织架构和运行机制，其高技术含量的工程项目研发的项目管理特点和工程项目投标工作的特点。
3. 对TA公司香港警署AVLS项目投标案例进行了过程描述和案例分析，查明存在的问题和原因。
4．详细介绍了投标项目的范围管理和计划管理，利用WBS方法对TA公司投标项目案例的范围管理进行分析，并采用PDM网络进度图描绘TA公司投标项目案例的工作活动计划。
5．深入研究了投标项目的过程管理，包括投标项目的组织设计，沟通管理等。对TA公司投标项目案例采用了基于项目责任制的矩阵管理模式来构建团队组织，对项目干系人进行了分类，对项目团队内部群体进行了分析，完善内部沟通机制。
6．展开讨论了投标项目的重大问题的决策管理和方法，具体包括SWOT方法在投标项目市场态势及合作伙伴选择的分析，九宫格方法对投标策略的辅助决策，专家加权决策矩阵方法在技术方案评审阶段的运用。
通过案例分析和论述，采用投标工作项目化管理的思维和方法，能有效解决TA公司项目投标工作中商务和技术工作的割裂问题，搭建商务战线和技术战线的协同配合竞标的纽带；系统的改善TA公司投标工作计划的粗放和运作低效问题，做到投标有规划、有分解、有组织、有沟通；有效的规避TA公司投标准备工作的决策失误问题，通过科学的决策方法辅助其在投标过程的重大事项决策。同时，对其它从事电子信息领域的高新技术企业也有较强的借鉴作用。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 研究目标和创新点 2
1.2.1 问题的提出 2
1.2.2 研究目标 2
1.2.3 论文创新点 2
1.3 研究方法及框架 3
第二章 基础理论 4
2.1 范围管理 4
2.2 计划管理 5
2.3 项目人力资源管理 6
2.4 沟通管理 7
2.5 决策理论 9
第三章 TA公司管理特性分析 11
3.1 TA公司组织架构和运行机制 11
3.2 TA公司项目管理的特点 12
3.2.1 项目阶段的非线性 12
3.2.2 高新技术和知识的反向不对称性 13
3.2.3 项目计划的有限理性 13
3.2.4 项目运作的不确定性 13
3.2.5 管理工具的局限性 14
3.3 TA公司工程项目投标工作的特点 14
第四章 TA公司工程项目投标案例介绍 15
4.1 TA公司CC3项目投标介绍 15
4.2 TA公司CC3项目投标问题分析 17
4.2.1 商务和技术信息割裂 18
4.2.2 计划的粗放和运作的低效 19
4.2.3 决策的失误和谈判的失位 21
第五章 TA公司工程投标项目化管理分析 23
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5.2 项目投标的计划管理 29
5.2.1 投标活动与里程碑 29
5.2.2 PDM分析 31
5.3 项目投标的组织设计 32
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5.3.2 基于项目负责人制的矩阵管理模型 34
5.4 项目投标的沟通管理 37
5.4.1 项目干系人分析 37
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5.4.2.1 沟通规划 40
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5.4.2.3 群体分析 42
5.5 项目投标的决策优化管理 44
5.5.1 项目投标合作伙伴选择分析 45
5.5.1.1 SWOT分析方法介绍 45
5.5.1.2 CC3项目投标合作伙伴SWOT方法辅助选择 47
5.5.2 项目投标策略辅助决策方法 49
5.5.2.1 一般投标策略 49
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5.5.3 技术方案评审决策 52
5.5.3.1 技术方案评审科学决策的重要性 52
5.5.3.2 建立专家加权矩阵决策模型 53
第六章 结论 58
6.1 总结 58
6.2 改进建议 59
关键字：投标项目，WBS，PDM，矩阵式管理，项目干系人
参考文献
[1] John M．Nicholas．Project Management for Business and technology [M]，Bering：Tsinghua University Press，2001：395-398
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