浅谈员工绩效考核管理.doc

1.4万字 15页
摘要：

企业绩效管理理论在最近几年被众多企业广泛运用在企业管理实践之中，但在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况，有的重评估，有的重反馈，有的侧重目标计划，因此造成绩效管理运用不全面。针对目前的情况，我认为企业绩效管理是一个系统，各种操作不能孤立执行，而需要协调运作，方能发挥企业绩效管理的作用。协调企业绩效管理的各个环节，发挥企业绩效管理的潜在作用，不能只重表面，不重实质，通过将计划、评估、反馈等环节有效的组织，达到发挥企业绩效管理的真正作用，以提高企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力。本文从实际出发，理论联系实际，并结合案例分析，浅议企业绩效管理。


关键词：绩效 目标 反馈

目 录

前言

一、绩效管理的发展与理论……………………………………………………………1
（一）绩效管理的出现与发展………………………………………………………… 1
（二）绩效管理的概述…………………………………………………………… 2

二、绩效管理的实施………………………………………………………… 4
（一）绩效管理系统的判断标准………………………………………………… 4
（二）实施绩效管理应遵循的原则…………………………………………………… 4
（三）确立绩效目标…………………………………………………………… 5
（四）绩效反馈…………………………………………………………… 6
（五）绩效辅导 7
（六）绩效评估 7
（七）绩效改进 8

三、A公司案例分析

四，结论

参考文献