毕业论文（设计）集团管理诊断与发展策略探究.doc
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毕业论文（设计）集团管理诊断与发展策略探究,14页共计18718字【内容摘要】根据閒灏集团实际的状况，总结出了该集团所存在的弊病，以及提出了相应的解决策略。文章大体上分为三部份。第一部分主要是对閒灏集团的创立过程以及现状作了一个分析。第二部分主要是閒灏集团目前所面临的种种困惑。第三部分则提出相应的策略建议。目录内容摘要┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄...
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14页共计18718字
【内容摘要】根据镕灏集团实际的状况，总结出了该集团所存在的弊病，以及提出了相应的解决策略。文章大体上分为三部份。第一部分主要是对镕灏集团的创立过程以及现状作了一个分析。第二部分主要是镕灏集团目前所面临的种种困惑。第三部分则提出相应的策略建议。
目 录
内容摘要┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
一、镕灏集团创立的背景及基本情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
1、集团创业历程及老总郑平父子其人┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
（1） 创业背后的辛酸┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
A、走出农村，迈向渺茫的深圳┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
B、舍弃改革的窗口，转向大海边┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
C、天生我才必有用，商场上谁与争锋 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
D、更上一层楼，并不只为远眺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
（2） 大家眼中的郑氏父子 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
A、儿子眼中的父亲┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）
B、员工眼中的郑平┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
C、郑平眼中的长子┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
2、镕灏集团的组织构架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、镕灏集团内部管理组织结构图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6）
二、镕灏集团面临的困惑诊断┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
1、管理混亂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
2、经营、决策失誤┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（9）
3、老板素质跟不上┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
三、镕灏集团走出困境的策略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
1、规范人力资源管理体系，建立有效的激励与约束机制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
2、组建合理的管理队伍，提出正确的战略决策┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（11）
3、拓宽资本获取渠道，多种融资方式并进┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（13）
4、建设有特色的的企业文化，凝造镕灏人自己的家园┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、提高决策者综合素质，创造镕灏美好明天┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
四、结语┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
后记┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
参考文献 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
【关键词】镕灏集团;管理诊断；发展;策略
【参考文献】
A.政策法规
1.《国家有关小企业发展的政策》2003年12月23日
2.《中华人民共和国中小企业促进法》2002年8月8日
3. 《关于贯彻全省民营经济工作会议精神的主要工作》2003年3月四日广东省中小企业局
B.书籍
4. 《中国家族企业研究》甘德安著，中国社会科学出版社
5.《中国家族企业-现状、问题与对策》姚贤涛 王连娟/编著，企业管理出版社
C.网站
6.《卓越家族企业的七种习惯》作者:吴 威，中国企业家杂志，
【内容摘要】根据镕灏集团实际的状况，总结出了该集团所存在的弊病，以及提出了相应的解决策略。文章大体上分为三部份。第一部分主要是对镕灏集团的创立过程以及现状作了一个分析。第二部分主要是镕灏集团目前所面临的种种困惑。第三部分则提出相应的策略建议。
目 录
内容摘要┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）
一、镕灏集团创立的背景及基本情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
1、集团创业历程及老总郑平父子其人┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
（1） 创业背后的辛酸┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
A、走出农村，迈向渺茫的深圳┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
B、舍弃改革的窗口，转向大海边┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(3)
C、天生我才必有用，商场上谁与争锋 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
D、更上一层楼，并不只为远眺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
（2） 大家眼中的郑氏父子 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄(4)
A、儿子眼中的父亲┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）
B、员工眼中的郑平┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
C、郑平眼中的长子┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
2、镕灏集团的组织构架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、镕灏集团内部管理组织结构图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6）
二、镕灏集团面临的困惑诊断┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
1、管理混亂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）
2、经营、决策失誤┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（9）
3、老板素质跟不上┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
三、镕灏集团走出困境的策略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
1、规范人力资源管理体系，建立有效的激励与约束机制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
2、组建合理的管理队伍，提出正确的战略决策┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（11）
3、拓宽资本获取渠道，多种融资方式并进┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（13）
4、建设有特色的的企业文化，凝造镕灏人自己的家园┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、提高决策者综合素质，创造镕灏美好明天┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
四、结语┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
后记┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
参考文献 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
【关键词】镕灏集团;管理诊断；发展;策略
【参考文献】
A.政策法规
1.《国家有关小企业发展的政策》2003年12月23日
2.《中华人民共和国中小企业促进法》2002年8月8日
3. 《关于贯彻全省民营经济工作会议精神的主要工作》2003年3月四日广东省中小企业局
B.书籍
4. 《中国家族企业研究》甘德安著，中国社会科学出版社
5.《中国家族企业-现状、问题与对策》姚贤涛 王连娟/编著，企业管理出版社
C.网站
6.《卓越家族企业的七种习惯》作者:吴 威，中国企业家杂志，
