关于成立计算机服务中心的可行性报告.doc

3页
1256字

关于成立计算机服务中心的可行性报告

一、 市场前景分析
邵阳学院自4月份开通校园网以来，短短半年的时间内，网络使用用户已达5800，在所有用户中，大部分为台式电脑使用用户，且多为组装机型，并且室在进入校园后，在邵阳电脑城购买；剩余的笔记本电脑绝大部分也在邵阳地区购买。除去那些在邵阳外地购买电脑外，邵阳学院的潜在客户能力应为5000台左右。按照当前电脑市场行情，组装电脑利润空间可在300元至400元之间浮动，笔记本利润空间在不低于500元的价格之上浮动。在当今高科技产品价格战越来越来激烈的条件下，保守估计，邵阳学院两校区未来三年电脑销售的可开发利润应为5000*300元=1500000元，其他方面的销售和服务利润空间也很乐观。
二、 可行性分析
当前邵阳学院的电脑业务多为电脑城所拥有，并且是一种分散式均等经营，邵阳所有的电脑公司在邵阳学院都拥有自己的客户，但目前为止，还没看到那个公司在邵阳学院形成口碑，树立自己的品牌。 150万元的电脑销售利润空间，被多家甚至几十家电脑公司来占据，对每一家电脑公司来说，利润甚微，难以获得经营的利润和对邵阳学院市场的看好。倘若能够做到对这个利润空间的独享，势必能够调动经营者的积极性。
长期以来之所以未能够实现利润空间的独享，很重要的一点就是没有形成对电脑使用者所需服务的统一辖制。而整个学校网络服务的统一管理契合了这一需要。99%的大学生购买电脑的初衷就是为了上网，而网络服务的统一管理，迎合了学生这一心理，，每个学生要想得到网络中心提供的电信垄断性网络售后服务，必须要有一台我们认定的“可利用“计算机。邵阳学院网络服务方（网络中心）网络维护人员实施计算机销售的可行性具有得天独厚的优势。我们成立自己的计算机服务中心，专项负责计算机销售、维修等业务，在法律允许和不与学校发生教育体制冲突且能够保证可持续发展的原则下，实行垄断性经营，紧密的结合网络服务和计算机销售服务。我们为学生提供一条龙式的服务，网络中心提供学生所必须的网络服务，计算机服务中心以网络中心外的个人名义提供计算机服务。同样价位的一台电脑，网络中心网络维护员售出的电脑势必在与电脑公司的竞争中占有先机。
我们的做法不是第一个，福建省厦门市翔安大学城既是一个值得我们学习和借鉴的例子。该大学城网络服务统一管理后，聘请了10几位网络维护人员负责整个大学城的网络运行与维护，这些维护人员借用自己工作岗位的优势，2006年底，联合成了厦门大学生IT服务中心，经过不到三年时间的努力，已经完全垄断了整个大学城与计算机相关的业务，涉及到电脑销售、维修、软件系统维护、打字复印、刻录扫描、电子产品等等，经营金额已过百万。
三、 现实性问题
1、 起步阶段工作人员的选择问题
2、 宣传口碑和网络中心教育体制的矛盾问题
3、 关于办公场地的选择问题
4、 投资的问题
5、 分配的问题
6、 货源渠道问题
7、 所有参与人员对这一计划的认识问题
8、 起步初期与电脑公司合作方式的问题
以上问题的前三个问题需要网络中心的协助和支持，并给出合理建议，其他问题将在实施计划中详细介绍，并给出问题的解决渠道和具体的实施步骤和细则，并征求网络中心意见。