中小企业员工流失率现状分析与对策研究—电机科技有限公司为例.doc
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中小企业员工流失率现状分析与对策研究—电机科技有限公司为例,中小企业员工流失率现状分析与对策研究——以河北富工电机科技有限公司为例本论文是本人在教授指导下反复的修改完成，具有很强的专业性，对中小企业流失率问题的解决具有很大的指导意义，强烈推荐各位下载！①页数 13页②字数 9700字③ 摘要21世纪是知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人才资源成为企业的...
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中小企业员工流失率现状分析与对策研究
——以河北富工电机科技有限公司为例
本论文是本人在教授指导下反复的修改完成，具有很强的专业性，对中小企业流失率问题的解决具有很大的指导意义，强烈推荐各位下载！
①页数 13页
②字数 9700字
③ 摘要
21世纪是知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人才资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争，归根到底依然是人才的竞争。然而在现实工作中，流失率过高的现象在企业中并不少见，从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高流失率的原因做出准确判断的关键。因此如何留住人才，有目的地制定人力资源对策，对企业来说是一个紧迫的课题。
本文以河北富工电机科技有限公司为例，针对公司高流失率在招聘，薪酬福利，培训与开发，职业发展，绩效考核，沟通，领导艺术，公司文化等方面存在的问题进行分析，找出原因所在，并在此基础上提出降低流失率的措施与建议。通过这些措施建议希望能够为中小企业的管理工作提供借鉴，运用人力资源理论来缓解和降低员工高流失率，减少中小企业损失，使其健康、快速、平稳的发展。
ABSTRACT
The 21st century is knowledge-based economy dominated the economy, with economic globalization and the information age, human resources become the first enterprise resource competition between enterprises, in the final analysis remains a talent competition. However, in practical work, the wastage rate is too high a phenomenon not uncommon in the enterprise, from the consideration of human resource management, the loss of talent management in human resources management is a very important position, is to make corporate executives can more the reasons for wastage key to making accurate judgments. So how to retain talent, purposeful measures to develop human resources, the enterprise is a pressing issue.
This rich work of Hebei Electric Technology Co., Ltd., for example, the high turnover rate for companies in recruitment, pay and benefits, training and development, career development, performance evaluation, communication, leadership, company culture, analysis of the problems, identify reason, and on this basis, measures to lower the turnover rate and suggestions. Hope that these measures proposed in the management of SMEs to provide reference, use of human resources theory to alleviate and reduce high staff turnover rate, reduce the loss of small and medium enterprises, to health, rapid and stable growth.
④目录
1流失率的相关理论…………………………………………………………………1
1.1 流失率的概念…………………………………………………………… ……1
1.2 合理流失率的好处………………………………………………………………1
1.3流失率过高或者过低的坏处……………………………………………………1
1.4 影响流失率的主要因素…………………………………………………………2
2河北富工电机科技有限公司流失率现状及原因分析……………………………2
2.1公司简介…………………………………………………………………………2
2.2公司的流失率现状………………………………………………………………2
2.2.1 招聘阶段员工流失率结构与职种结构分析…………………………………2
2.2.2 离职年龄结构分析……………………………………………………………3
2.2.3 离职调查分析…………………………………………………………………3
2.3公司员工高流失率的原因分析…………………………………………………4
2.3.1公司在招聘时埋下了人员流失方面的隐患…………………………………5
2.3.2薪酬福利激励措施不完善……………………………………………………5
2.3.3培训与开发缺乏重视…………………………………………………………5
2.3.4职业发展空间不足……………………………………………………………5
2.3.5 绩效考核体系不健全…………………………………………………………5
2.3.6公司上下级沟通不畅…………………………………………………………6
2.3.7公司领导的领导能力与领导艺术欠缺………………………………………6
2.3.8公司缺乏优秀的企业文化……………………………………………………6
3降低员工流失率的对策与建议……………………………………………………6
3.1 招聘时注重职位分析……………………………………………………………6
3.2 完善薪酬福利激励措施…………………………………………………………6
3.3 重视培训开发，建立科学体系 ………………………………………………7
3.4 制定有效的员工职业生涯发展规划……………………………………………7
3.5建立健全考核体系………………………………………………………………8
3.6完善沟通机制，架构良好的沟通平台…………………………………………8
3.7 加强领导的领导能力与领导艺术化……………………………………………8
3.8营造优秀的公司文化……………………………………………………………9
结论……………………………………………………………………………………9
致谢…………………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………………11
⑤关键字
人力资源；流失率；人力资源理论
⑥参考文献
[1]J.G.March,H.A.Simon.Organization.NewYork:Wiley,1958:99.
[2]Hiltrop, Jean-Marie. The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent.European Management Journal,1999,17(4):422-430.
[3]Ann Denvir，Frank Mc Mahon.Labor Turnover in London Hotels and the Cost Efectiveness of Preventative Menu.International Journal of Hospitality Management，1992,（2）：143-154.
[4]W.Mobley.Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover.Journal of Applied Psychology,1977,(62):238.
[5]W.Mobley,R.Grifeth,H.Hand.A Review and Conceptual Analysis of the Employee Turnover Process.Psychological Bulletin,1979,(86):517.
[6]乔引华,郭大为 .人力资源管理对员工离职影响因素分析[J].经济论坛,2006,(1).
[7]谢晋宇.雇员流动管理.天津：南开大学出版社,2001.
[8]董克用.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2003.
[9]张勉，李树茁.企业工作满意度决定因素实证研究.统计研究，2001, 8.
[10]邵春玲.中小企业人才流动的因素分析.商业研究，2006,（4）：52-55.
[11]马淑婕,陈景秋,王垒.员工离职原因的研究.中国人力资源开发,2003,(9):18-20.
[12] 关欣.试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策[J].商场现代化，2008，（560）：319.
[13]马淑婕,陈景秋,王垒.员工离职原因的研究.中国人力资源开发,2003,(9):18-20.
[14] 刘满平,梁桂全.知识型企业人力资本流动的模型及激励策略分析.软科学,2002,16(1),19-23.
[15]毛春儿. 关于员工流动的文献综述，2006，(07).
[16]陈晓英.中小企业人才流失问题及对策[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2006,(04).
[17]李盛竹,王永.中小企业人才流失危机成因与对策研究[J].2005,04.
——以河北富工电机科技有限公司为例
本论文是本人在教授指导下反复的修改完成，具有很强的专业性，对中小企业流失率问题的解决具有很大的指导意义，强烈推荐各位下载！
①页数 13页
②字数 9700字
③ 摘要
21世纪是知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人才资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争，归根到底依然是人才的竞争。然而在现实工作中，流失率过高的现象在企业中并不少见，从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高流失率的原因做出准确判断的关键。因此如何留住人才，有目的地制定人力资源对策，对企业来说是一个紧迫的课题。
本文以河北富工电机科技有限公司为例，针对公司高流失率在招聘，薪酬福利，培训与开发，职业发展，绩效考核，沟通，领导艺术，公司文化等方面存在的问题进行分析，找出原因所在，并在此基础上提出降低流失率的措施与建议。通过这些措施建议希望能够为中小企业的管理工作提供借鉴，运用人力资源理论来缓解和降低员工高流失率，减少中小企业损失，使其健康、快速、平稳的发展。
ABSTRACT
The 21st century is knowledge-based economy dominated the economy, with economic globalization and the information age, human resources become the first enterprise resource competition between enterprises, in the final analysis remains a talent competition. However, in practical work, the wastage rate is too high a phenomenon not uncommon in the enterprise, from the consideration of human resource management, the loss of talent management in human resources management is a very important position, is to make corporate executives can more the reasons for wastage key to making accurate judgments. So how to retain talent, purposeful measures to develop human resources, the enterprise is a pressing issue.
This rich work of Hebei Electric Technology Co., Ltd., for example, the high turnover rate for companies in recruitment, pay and benefits, training and development, career development, performance evaluation, communication, leadership, company culture, analysis of the problems, identify reason, and on this basis, measures to lower the turnover rate and suggestions. Hope that these measures proposed in the management of SMEs to provide reference, use of human resources theory to alleviate and reduce high staff turnover rate, reduce the loss of small and medium enterprises, to health, rapid and stable growth.
④目录
1流失率的相关理论…………………………………………………………………1
1.1 流失率的概念…………………………………………………………… ……1
1.2 合理流失率的好处………………………………………………………………1
1.3流失率过高或者过低的坏处……………………………………………………1
1.4 影响流失率的主要因素…………………………………………………………2
2河北富工电机科技有限公司流失率现状及原因分析……………………………2
2.1公司简介…………………………………………………………………………2
2.2公司的流失率现状………………………………………………………………2
2.2.1 招聘阶段员工流失率结构与职种结构分析…………………………………2
2.2.2 离职年龄结构分析……………………………………………………………3
2.2.3 离职调查分析…………………………………………………………………3
2.3公司员工高流失率的原因分析…………………………………………………4
2.3.1公司在招聘时埋下了人员流失方面的隐患…………………………………5
2.3.2薪酬福利激励措施不完善……………………………………………………5
2.3.3培训与开发缺乏重视…………………………………………………………5
2.3.4职业发展空间不足……………………………………………………………5
2.3.5 绩效考核体系不健全…………………………………………………………5
2.3.6公司上下级沟通不畅…………………………………………………………6
2.3.7公司领导的领导能力与领导艺术欠缺………………………………………6
2.3.8公司缺乏优秀的企业文化……………………………………………………6
3降低员工流失率的对策与建议……………………………………………………6
3.1 招聘时注重职位分析……………………………………………………………6
3.2 完善薪酬福利激励措施…………………………………………………………6
3.3 重视培训开发，建立科学体系 ………………………………………………7
3.4 制定有效的员工职业生涯发展规划……………………………………………7
3.5建立健全考核体系………………………………………………………………8
3.6完善沟通机制，架构良好的沟通平台…………………………………………8
3.7 加强领导的领导能力与领导艺术化……………………………………………8
3.8营造优秀的公司文化……………………………………………………………9
结论……………………………………………………………………………………9
致谢…………………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………………11
⑤关键字
人力资源；流失率；人力资源理论
⑥参考文献
[1]J.G.March,H.A.Simon.Organization.NewYork:Wiley,1958:99.
[2]Hiltrop, Jean-Marie. The quest for the best: human resource practices to attract and retain talent.European Management Journal,1999,17(4):422-430.
[3]Ann Denvir，Frank Mc Mahon.Labor Turnover in London Hotels and the Cost Efectiveness of Preventative Menu.International Journal of Hospitality Management，1992,（2）：143-154.
[4]W.Mobley.Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover.Journal of Applied Psychology,1977,(62):238.
[5]W.Mobley,R.Grifeth,H.Hand.A Review and Conceptual Analysis of the Employee Turnover Process.Psychological Bulletin,1979,(86):517.
[6]乔引华,郭大为 .人力资源管理对员工离职影响因素分析[J].经济论坛,2006,(1).
[7]谢晋宇.雇员流动管理.天津：南开大学出版社,2001.
[8]董克用.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2003.
[9]张勉，李树茁.企业工作满意度决定因素实证研究.统计研究，2001, 8.
[10]邵春玲.中小企业人才流动的因素分析.商业研究，2006,（4）：52-55.
[11]马淑婕,陈景秋,王垒.员工离职原因的研究.中国人力资源开发,2003,(9):18-20.
[12] 关欣.试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策[J].商场现代化，2008，（560）：319.
[13]马淑婕,陈景秋,王垒.员工离职原因的研究.中国人力资源开发,2003,(9):18-20.
[14] 刘满平,梁桂全.知识型企业人力资本流动的模型及激励策略分析.软科学,2002,16(1),19-23.
[15]毛春儿. 关于员工流动的文献综述，2006，(07).
[16]陈晓英.中小企业人才流失问题及对策[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2006,(04).
[17]李盛竹,王永.中小企业人才流失危机成因与对策研究[J].2005,04.
