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人力资源管理体系六大板块注意事项

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21世纪是知识经济占主导地位的经济，随着经济全球化和信息时代的到来 ,人才资源成为企业的第一资源,是财富形成的关键因素，是经济发展的主要力量，是企业的首要资源，企业之间的竞争，归根到底依然是人才的竞争。如何留住人才, 更好地发挥人才的能动性,有目的地制定人力资源管理对策，对企业来说已经成为一个紧迫的课题。
任何公司人员的流失，工作积极性的缺乏，招聘培训等成本居高不下等等都或多或少的映射出管理体系的不尽合理与科学。贵公司实力雄厚，部门相对齐全，或许已经拥有或者即将拥有一个独立的人力资源部门，一套自己的招聘、培训、薪酬等管理体系，或许此刻您还在为贵公司的人力资源管理体系的缺失而发愁，但本人根据工作体会，结合专业知识，参考中外文献，设计出一套完整的并经过多个中小企业实践证明了的行之有效的人力资源管理体系，本体系包含了人力资源管理的六大模块——职位分析、人力资源规划、招聘录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理所涉及到的内容及注意事项。这些措施建议一定能够为贵公司的管理工作提供有益帮助，运用人力资源管理理论来减少公司损失，使贵公司更加健康、快速、平稳的发展。
相信一次很微小的投入，将会为您省去高昂的招聘、培训、薪酬设计等所花费的时间、金钱费用，同时能够更好的做到人尽其才，物尽其用，也将为公司内部创造出更加公平、平等的工作氛围：（1）保证价值源泉中人力资源的数量与质量；（2）为价值创造营造良好的人力资源环境；（3）保证员工价值评价的准确有效；（4）实现员工价值分配的公平合理。减少人才流失，更能激发员工工作的积极性、主动性、创造性，充分发挥个人潜力，为公司创造出更多的经济与社会效益。
一个优秀的公司有典型的六大特征：工资待遇高；企业形象好；培训机会多；福利待遇完善；制度管理有序；升迁机会公平。相信贵公司依据本人提供的管理体系，不久定会成为一个名副其实的优秀公司！

另外本人还设计有养老、保险、医疗等申请表、登记表、变更表、注销表等。