浅析百托公司员工激励机制中存在的问题及对策.doc
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浅析百托公司员工激励机制中存在的问题及对策,本文为本人同学毕业论文，真实可靠，网上查询不到。是经过学校的论文委员会审定的论文。请放心使用。①页数 11页②字数 10000字③ 摘要 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工...
内容介绍
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浅析百托公司员工激励机制中存在的问题及对策
本文为本人同学毕业论文，真实可靠，网上查询不到。是经过学校的论文委员会审定的论文。请放心使用。
①页数 11页
②字数 10000字
③ 摘要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何避免员工过高的流失率，如何激励员工不断创造业绩，如何留住好的员工，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文阐明了对人力资源激励的理解及对企业的作用，通过对百托公司激励机制现状的分析，发现其激励机制缺乏一定的科学性和规划性，论述了百托公司员工激励机制过程中存在的各种问题，提出要结合多种激励手段，避免使用单一的激励手段等对策，并要结合企业自身特点和实际情况，就百托公司对员工激励机制存在的问题和应采取的策略进行初步的探讨。
ABSTRACT
Human resource is the modern enterprise strategic resources, and the development of the enterprise, and the key factor of incentive is an important content of manpower resource, therefore, the enterprise implements the incentive mechanism of the fundamental purpose is to induce employees work motivation, make them achieve organizational goals and achieve their needs, and increase their satisfaction, allowing them to maintain the enthusiasm and creativity and develop. This also can use of incentive mechanism in a certain extent, the prosperity of the enterprise is an important factor. How to avoid excessive loss, how to motivate employees to constantly create performance, how to keep good people, how to use good incentive mechanism becomes each enterprise faces a very important problem. Article expounds the understanding of human resources and enterprise incentive, through to the "company incentive mechanism analysis of current situation, found that the incentive mechanism of scientific and planning, discusses the company employees incentive mechanism of" hundreds of all sorts of problems existing in the process, according to the various incentives, avoid using single incentive methods and countermeasures according to the enterprise's own characteristic and actual situation, 100 employees incentive mechanism of company's existing problems and should adopt strategy are preliminarily discussed.
④目录
引言………………………………………………………………………………...1
1 激励机制的概念及对企业的作用 1
1.1 激励机制的概念 1
1.2 激励机制对企业的作用 2
2 xx公司简介及对员工激励的现状 2
2.1 百托公司简介 2
2.2 百托公司员工构成 2
2.3 百托公司对员工激励的现状 3
3 百托公司员工激励机制存在的问题 4
3.1 忽视对员工的职业生涯晋升管理 4
3.2人才流失严重………………………………………………………………….5
3.3人力资本投入不足导致员工工作积极性不高……………………………….5
3.4激励手段单一………………………………………………………………….5
3.5 员工与企业之间缺乏沟通 5
4 对百托公司员工激励机制的改进措施 5
4.1 制定适合本公司员工的职业生涯晋升制度 5
4.2 建立以人为本、公平合理的激励机制 6
4.3 加大人力资本投资以提高员工工作积极性 6
4.4 逐步完善和充实企业文化 6
4.5 为员工提供有竞争力的薪酬 8
4.6 建立物质和精神激励相结合的长期用人机制 8
5.结论 9
6.致谢……………………………………………………………………………..10
7.参考文献…………………………………............................................12
⑤关键字 人力资源；激励机制；改进措施
⑥参考文献
[1] 斯蒂芬•P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.1997
[2] 加里•德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997
[3] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000
[4] 陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.2000
[5] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001
[6] 拓维文化 《中小企业人力资源组织与管理》 中国纺织出版社
[7]《中国人力资源开发》 2002年第1、2、3期
[8] 黄维德、董临萍.人力资源管理.高等教育出版资源社,上海社会科学院出版社.2001
[9] 栗金奎:人力资源激励机制研究.商业文化，2008/11
[10] 刘玮:人力资源激励机制研究.经济师，2007/10
[11] 吴德:激励机制引导:人力资源优化的创新策略.学术交流， 2007/07
[12] 华晶晶:论人力资源管理激励机制的构建.现代商业，2008/18
[13]兰斯.H.K.萨克雷坦著收复心灵高地——打造激励性组织.人民邮电出版社2003（7）
[14] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清华大学出版社，2003
[15] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清华大学出版社，2003
本文为本人同学毕业论文，真实可靠，网上查询不到。是经过学校的论文委员会审定的论文。请放心使用。
①页数 11页
②字数 10000字
③ 摘要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何避免员工过高的流失率，如何激励员工不断创造业绩，如何留住好的员工，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文阐明了对人力资源激励的理解及对企业的作用，通过对百托公司激励机制现状的分析，发现其激励机制缺乏一定的科学性和规划性，论述了百托公司员工激励机制过程中存在的各种问题，提出要结合多种激励手段，避免使用单一的激励手段等对策，并要结合企业自身特点和实际情况，就百托公司对员工激励机制存在的问题和应采取的策略进行初步的探讨。
ABSTRACT
Human resource is the modern enterprise strategic resources, and the development of the enterprise, and the key factor of incentive is an important content of manpower resource, therefore, the enterprise implements the incentive mechanism of the fundamental purpose is to induce employees work motivation, make them achieve organizational goals and achieve their needs, and increase their satisfaction, allowing them to maintain the enthusiasm and creativity and develop. This also can use of incentive mechanism in a certain extent, the prosperity of the enterprise is an important factor. How to avoid excessive loss, how to motivate employees to constantly create performance, how to keep good people, how to use good incentive mechanism becomes each enterprise faces a very important problem. Article expounds the understanding of human resources and enterprise incentive, through to the "company incentive mechanism analysis of current situation, found that the incentive mechanism of scientific and planning, discusses the company employees incentive mechanism of" hundreds of all sorts of problems existing in the process, according to the various incentives, avoid using single incentive methods and countermeasures according to the enterprise's own characteristic and actual situation, 100 employees incentive mechanism of company's existing problems and should adopt strategy are preliminarily discussed.
④目录
引言………………………………………………………………………………...1
1 激励机制的概念及对企业的作用 1
1.1 激励机制的概念 1
1.2 激励机制对企业的作用 2
2 xx公司简介及对员工激励的现状 2
2.1 百托公司简介 2
2.2 百托公司员工构成 2
2.3 百托公司对员工激励的现状 3
3 百托公司员工激励机制存在的问题 4
3.1 忽视对员工的职业生涯晋升管理 4
3.2人才流失严重………………………………………………………………….5
3.3人力资本投入不足导致员工工作积极性不高……………………………….5
3.4激励手段单一………………………………………………………………….5
3.5 员工与企业之间缺乏沟通 5
4 对百托公司员工激励机制的改进措施 5
4.1 制定适合本公司员工的职业生涯晋升制度 5
4.2 建立以人为本、公平合理的激励机制 6
4.3 加大人力资本投资以提高员工工作积极性 6
4.4 逐步完善和充实企业文化 6
4.5 为员工提供有竞争力的薪酬 8
4.6 建立物质和精神激励相结合的长期用人机制 8
5.结论 9
6.致谢……………………………………………………………………………..10
7.参考文献…………………………………............................................12
⑤关键字 人力资源；激励机制；改进措施
⑥参考文献
[1] 斯蒂芬•P罗宾斯.组织行为学.中国人民大学出版社.1997
[2] 加里•德斯勒.人力资源管理 .中国人民大学出版社.1997
[3] 傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社.2000
[4] 陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社.2000
[5] 陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社.2001
[6] 拓维文化 《中小企业人力资源组织与管理》 中国纺织出版社
[7]《中国人力资源开发》 2002年第1、2、3期
[8] 黄维德、董临萍.人力资源管理.高等教育出版资源社,上海社会科学院出版社.2001
[9] 栗金奎:人力资源激励机制研究.商业文化，2008/11
[10] 刘玮:人力资源激励机制研究.经济师，2007/10
[11] 吴德:激励机制引导:人力资源优化的创新策略.学术交流， 2007/07
[12] 华晶晶:论人力资源管理激励机制的构建.现代商业，2008/18
[13]兰斯.H.K.萨克雷坦著收复心灵高地——打造激励性组织.人民邮电出版社2003（7）
[14] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清华大学出版社，2003
[15] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清华大学出版社，2003
