从“领导作用”谈如何实现领导层的增值审核.doc
约9页DOC格式手机打开展开
从“领导作用”谈如何实现领导层的增值审核,内容丰富，建议下载阅览。①页数 7②字数 5179③ 摘要 近年来，看见过甚多关于“增值审核”的文章，颇受启发，进入审核员队伍以来一直在思考在自己的实际工作中如何实现“增值审核”，细想起来疑难甚多，特别是策划对“领导层”的审核，涉及难点更多，但笔者认为“质量管理体系审核”关键在“...
内容介绍
此文档由会员 快乐浪子 发布
从“领导作用”谈如何实现领导层的增值审核
内容丰富，建议下载阅览。
①页数 7
②字数 5179
③ 摘要
近年来，看见过甚多关于“增值审核”的文章，颇受启发，进入审核员队伍以来一直在思考在自己的实际工作中如何实现“增值审核”，细想起来疑难甚多，特别是策划对“领导层”的审核，涉及难点更多，但笔者认为“质量管理体系审核”关键在“管理体系”上，因此在审核过程中应该注意与领导的沟通，特别是担任审核“领导层/管理者代表”的审核员，应该提前进行审核策划，必要时查阅相关的背景资料，让自己的知识接近审核对象的需求，成为“领导的朋友”。
下文是笔者参加审核后的一些感悟，现提交领导审阅。我是审核员队伍中的新兵，文章中的不妥之处一定很多，恳请领导指正。
④关键字 领导层，管理者代表
内容丰富，建议下载阅览。
①页数 7
②字数 5179
③ 摘要
近年来，看见过甚多关于“增值审核”的文章，颇受启发，进入审核员队伍以来一直在思考在自己的实际工作中如何实现“增值审核”，细想起来疑难甚多，特别是策划对“领导层”的审核，涉及难点更多，但笔者认为“质量管理体系审核”关键在“管理体系”上，因此在审核过程中应该注意与领导的沟通，特别是担任审核“领导层/管理者代表”的审核员，应该提前进行审核策划，必要时查阅相关的背景资料，让自己的知识接近审核对象的需求，成为“领导的朋友”。
下文是笔者参加审核后的一些感悟，现提交领导审阅。我是审核员队伍中的新兵，文章中的不妥之处一定很多，恳请领导指正。
④关键字 领导层，管理者代表
