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小型IT企业人力资源管理问题的分析

摘要

小型IT企业是一个新兴行业，也是对高科技人才需求最迫切的行业之一，20世纪90年代以来，随着中国政府和企业对于以IT技术带动传统行业发展重要性的重视，IT行业的发展日夜完善，尤其是小型IT企业。中国越来越开放的投资环境和成本，资源优势成为全球IT产业战略转移的热点地区，这不仅带来的巨大的生产力的发展和就业机会，同时,作为国际产业链条中的重要环节，梯次转移项目的加盟也增加中国IT的国际贸易份额。IT企业作为我过高新技术企业的排头兵应顺应时代的历史潮流，做到与时俱进，以人为本的科学发展观的思想，也要提高我国科技领域人力资源的整体素质，更能体现出高科技IT企业在党的领导下，能真正做到重视人才，尊重高科技人才，不断的扩大我国高科技人员的队伍，而且在这种氛围之下能为我国小型IT业的发展提供更多的科技人才和精英，为我国小型IT也的发展提供不竭的动力。

   但是在我国小型IT企业内，在人力资源管理方面还存在大量的问题，如企业内人员设置不合理，对人力资源的认识只停留在传统的人事方面。为此，本论文主要针对改进我国小型IT企业人力资源提出一些建设性意见，在一等程度上解决一些人员问题，促进我国小型IT企业的发展。

[关键字]小型企业 ；IT企业；人力资源管理

ABSTRACT

Small enterprise IT is an emerging industry, also is one of the most pressing demand for high-tech talents industry, since the 1990 s, as the Chinese government and the enterprises in the IT technology attaches great importance to the importance of driving the development of traditional industry the development of IT industry perfect day and night, especially small IT companies. China is more and more open investment environment and cost, resource advantage a hot region of the global IT industry strategic shift, which not only brought tremendous opportunities for the development of productivity and employment, at the same time, as the important link in international industry chain, phase transfer project joining also increases the international trade of China's IT share. IT companies as I had a high and new technology enterprise vanguard should conform to the historical trend of The Times, to keep pace with The Times, the thought of people-oriented scientific outlook on development, also want to improve the overall quality of the human resources of science and technology field in our country, IT can reflect more high-tech enterprise under the leadership of the party, can really pay attention to talent, respect for high-tech talent, constantly expanding group of high-tech personnel in our country, and in this atmosphere for our small growth in the IT industry to provide more scientific and technological personnel and elite, the development of the small, IT also provide the inexhaustible power. 

But in small IT companies in China, there are a lot of problems in human resources management, such as unreasonable personnel in the enterprise set up, the understanding of human resources to stay on the traditional personnel. To this end, this thesis is aimed at improving small Chinese IT enterprise human resources, puts forward some constructive Suggestions, to a first-class degree solve the problem of some researchers, promote the development of small IT companies in China. 

[key words] small businesses; IT companies; Human resource management 

目录

一、小型IT企业以及人力资源管理的相关概念 7

（一）小型IT企业的概念 7

（二）人力资源管理的概念 7

二、小型IT企业在发展中人力资源管理存在的问题 7

（一）小型IT企业人力资源管理现状综述 7

（二）缺乏现代人力资源管理理念 9

1、人力资源管理意识薄弱 9

2、人才意识欠缺 11

（三）缺乏合理的人力资源配置策略 11

（四）缺乏科学有效的人力资源培训体系 12

（五）绩效考核主观随意性大，缺乏客观规范 13

（六）薪酬激励体系存在的问题 13

（七）人力资源管理缺乏规划，延续性差 14

（八）缺乏企业文化建设 15

三、针对小型IT企业在发展中人力资源管理存在的问题应采取的相应对策 16

（一）加强现代人力资源管理理念建设 16

1、树立以人为本的人力资源管理理念 17

2、完善小型IT企业的人力资源管理系统建设工作 17

（二）加强人力资源的合理配置 18

1、做好工作分析 18

2、做好人力资源的中长期和短期计划合理配置 18

3、坚持适才适能、扬长避短、群体相容的原则 18

（三）建立科学严谨的人力资源培训体系 19

1、培训工作要与公司的战略目标、业务规划和发展、企业文化相结合。 19

2、完善培训体系,使培训效果达到最佳。 20

3、把培训作为一种激励手段 21

（四）建立和实施科学的绩效考核制度 21

1、做好绩效计划 21

2、做好绩效辅导 22

3、做好绩效评价 22

4、做好绩效反馈 23

（五）建立具有公平性和激励性的薪酬体系 23

1、 通过薪酬调查确立外部竞争力 23

2、 制定合理的薪酬体系确保内部公平性 23

3、 短期激励与长期激励相结合 24

4 、体现更多的人文关怀 25

（六）提高员工职业生涯发展规划的意识,并着手实施 25

（七）重视企业文化打造，营造人才心系企业的良好氛围 26

参考文献 28