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基于价值链上的企业成本管理毕业论文,共包括论文正文21页
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摘 要
全球经济竞争变得愈来愈激烈，创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析，可以确认企业的价值活动，确定其合理性，进而决定对其是消除还是改进。将价值链分析法运用于战略成本管理领域，能帮助企业以新的视角看待成本因素。
本论文大致从五大方面来阐述：
其一，主要介绍了本文的选题背景、选题意义、主要内容以及国内外研究现状。提出价值链和价值链分析的概念；
其二，陈述目前中国企业在价值链的成本管理方面的弊端和现状；了解认识价值链、价值链分析的具体涵义和运用价值链进行企业成本管理的重要性和意义；
其三，结合所学知识，通过对企业价值链上各个环节和内容的论述，分析价值链在企业成本管理中的具体应用；
其四，总结企业价值链的分析对企业成本管理的重新认识，提出企业运用价值链进行成本管理的有效途径，使企业取得竞争优势；
其五，强调将价值链分析法应用于企业成本管理的启示，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。
作为一种战略性分析工具，价值链分析为企业进行战略成本管理提供了一种全新的思路。它有益于企业管理者在对宏观价值链和微观价值链进行分析后，做出较合理的战略决策。

关键词：价值链，价值链分析法，战略成本管理，成本控制，作业成本法



目 录
一、绪论 1
（一）选题背景 1
（二）主要内容 1
（三）选题意义 1
（四）国内外研究现状 2
二、价值链分析与成本管理 3
（一）企业传统成本管理的缺陷 3
（二）价值链与价值链分析 4
（三）运用价值链分析进行企业成本管理理论的重要性 8
三、价值链分析法在企业成本管理中的具体应用 9
（一）企业内部价值链分析——解决成本管理问题 9
（二）行业价值链分析——确定企业的产业定位 9
（三）竞争对手价值链分析——发现与保持自身的竞争优势 10
四、企业应用价值链进行成本管理的有效途径 12
（一）再造企业价值链 12
(二)重构上下游价值链 12
(三)进行企业联盟，建立新型供需战略合作关系 14
（四）将价值链分析法与作业成本法融合运用 15
五、运用价值链分析法对企业成本管理的启示 18
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21