毕业论文 大规模定制分析.doc
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毕业论文 大规模定制分析,54页共计31085字摘 要从20世纪50年代起，随着社会的发展和经济社会物质财富的不断积聚，卖方市场逐渐被买方市场取代，同时，人们对产品和服务的需求越来越多样化和个性化，企业界开始认识到满足市场定制化需求的重要性。但是，定制化通常与高成本联系在一起，与大规模生产的低成本相比，并不能形成太大的优...
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毕业论文 大规模定制分析
54页共计31085字
摘 要
从20世纪50年代起，随着社会的发展和经济社会物质财富的不断积聚，卖方市场逐渐被买方市场取代，同时，人们对产品和服务的需求越来越多样化和个性化，企业界开始认识到满足市场定制化需求的重要性。但是，定制化通常与高成本联系在一起，与大规模生产的低成本相比，并不能形成太大的优势。在进行多样化、定制化产品生产的同时实现大规模生产的成本和速度，将成为企业在新 一轮市场竞争中成功的关键。这种情况下，美国未来学家Alvin Toffler在《未来的冲击》一书中提出了大规模定制的概念。Stanley Davis 解释说大规模定制解决了长期以来“定制化”和“大规模”的矛盾。20世纪70年代以来，大规模定制的思想在实业界和理论界开花结果，并显示出它强大的生命力。组织结构与竞争战略是形式与功能的关系，竞争战略的改变必然要求企业组织结构的变革，传统的科层式组织结构在新的竞争形式下被逐步淘汰。建立什么样的组织结构，以支持大规模定制战略的实施，这是本文要探讨的主要问题。
本文主体分为三部分：第一部分对大规模定制的概念进行了理论综述，在此基础上论述了实行大规模定制的现实意义及大规模定制企业实现经济效益的途径，从而进一步总结出适用于大规模定制的企业组织模式；第二部分对当前的组织理论及基本组织结构予以简单的评析，得出了在大规模定制环境下传统组织结构的局限性，并提出了当前组织结构的发展趋势网络化组织结构；第三部分，从大规模定制建立组织结构的原则出发，分析了大规模定制企业建立组织结构的必要性，论述了动态联盟及企业集团组织的网络化结构形式及在网络化结构下的运作模式。本文的创新之处在（1）把大规模定制与动态联盟的网络化结构结合在一起，并详细地阐述了动态联盟组织实施大规模定制的运作模式。（2）把大规模定制与企业集团的网络化结构结合在一起，并以海尔集团为例，提出企业集团组织结构在网络化的基础上实行流程再造的过程，及实行大规模定制的具体运作模式。
本文在分析和论述过程中充分运用了对比法和图示法。如，将大规模定制与大规模生产进行对比，将各类组织结构的基本模型及特征、适用条件进行对比等。在对各种组织结构进行介绍时多处运用了图示法。这两种方法的运用，使文章的推理更加清晰。
目 录
引 言 1
1.大规模定制分析 3
1.1大规模定制概念的产生和发展 3
1.2企业实行大规模定制的现实意义 4
1.2.1满足了市场多样化和个性化的需求 5
1.2.2适应了企业争取市场份额的需要 5
1.2.3满足了市场对低成本、高质量、定制化产品的需求 5
1.2.4适应了产品开发周期和生命周期的需要 6
1.3大规模定制的企业经营运作 6
1.4大规模定制企业经济性的实现 8
1.4.1大规模定制企业规模经济性的实现 9
1.4.2大规模定制企业范围经济性的实现 10
2.大规模定制下传统企业组织结构的局限性 12
2.1组织结构理论的简单回顾 12
2.2企业组织结构的介绍与评析 14
2.2.1职能式组织的适应环境分析 14
2.2.2事业部制组织的适应环境分析 15
2.2.3矩阵制组织的适应环境分析 17
2.2.4网络化组织结构：一种发展趋势 18
2.3影响组织结构设计的因素 20
2.4当代组织竞争环境的变化 21
2.4.1静态竞争转向动态竞争 21
2.4.2产品导向转向客户导向 22
2.4.3单一价格竞争转向多因素的综合竞争 22
2.4.4企业经营和管理中的信息技术应用 23
2.4.5知识型员工地位不断强化 23
2.5大规模定制下传统企业组织结构的局限性 24
2.5.1难以适应环境的变化 24
2.5.2层级结构阻碍信息沟通 24
2.5.3缺乏顾客服务意识，组织效率低下 25
2.5.4信息技术未得到充分利用 25
2.5.5与外界环境缺乏合作 26
2.5.6扼制员工工作积极性和创造性 26
3.大规模定制下企业组织结构的设计 28
3.1大规模定制下动态联盟的组织结构设计 30
3.1.1动态联盟的基本框架 31
3.1.2动态联盟组建的要件 32
3.1.3动态联盟的运作模式 33
3.2大规模定制下企业集团的组织结构设计 35
3.2.1企业集团的基本框架 35
3.2.2大规模定制下流程型组织的运作模式:以海尔集团为例 37
4.结束语 44
参 考 文 献 45
后 记 48
关键词：大规模定制，组织结构，网络组织
参 考 文 献
[1]托夫勒：《未来的冲击》，中国对外翻译出版公司，1985年版。
[2][美]B．约瑟夫.派恩：《大规模定制——企业竞争新前沿》，中国人民大
学出版社，2000年版。
[3][美]大卫.M.安德森，B．约瑟夫.派恩：《 21世纪企业竞争前沿——大
规模定制下的敏捷产品开发》，机械工业出版社，1999年版。
[4]但斌等：《大规模定制：打造21世纪企业核心竞争力》，科学出版社，
2004年版。
[5][美]小艾尔弗雷德.D.钱德勒：《企业规模经济与范围经济》，中国社会科
学出版社，1999年版。
[6]邵晓峰，黄培请，季建华：“大规模定制生产模式的研究”，《工业工程
与管理》，2001年6月第2期。
[7]李朝晖：“范围经济：获得竞争优势的一种思路”，《经济管理》，2002年第1期。
[8]许民利：“我国企业实施大规模定制生产模式的探讨”，《经济管理》，2003
年第1期。
[9]石春生，张春风：“动态联盟——企业实现大规模定制生产的有效途径”，
《管理科学》，2003年第5期。
[10]彭正龙，许学国：“大规模定制下组织再造研究”，《工业工程与管理》，
2003年第1期。
[11]邵晓峰，黄培清，季建华：“21世纪的主流生产模式：大规模定制”，
《软科学》，2000年第4期。
[12]谢银军，顾新建：“从大批量定制产品生产方式到定制企业生产方式”，
《制造业自动化》，2002年第2期。
[13]李晓春：“70年代以来组织结构理论的发展趋势”，《中国工业经济》，
1998年第10期。
[14]陈佳贵：《现代企业管理理论与实践的新发展》，经济管理出版社，1998
年版。
[15]陈郁：《所有权、控制权和激励》，上海三联出版社，1998年版。
[16] [美]哈默，钱皮：《改革公司：企业革命的宣言书》，上海译文出版社，
1998年版。
[17]林润辉：《网络组织与企业高成长》，南开大学出版社，2004年版。
[18] [美]迈克尔.哈默：《企业行动纲领》，中信出版社，2002年版。
[19]吴培良，郑明身，王凤彬：《组织理论与设计》，中国人民大学出版社，
1998年版。
[20]［美］理查德.L.达夫特：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，
1999年版。
[21]邱国栋：《当代企业组织研究——管理变革与创新》，经济科学出版社
2003年版。
[22]桑强：“分工与企业组织创新”，《管理科学》，2003年第2期。
[23]赵光中：《效率型组织》，中国时代经济出版社，2002年版。
[24]林润辉、李维安：“网络组织：更具环境适应能力的新型组织模式”，
《南开管理评论》，2000年第8期。
[25]孙国强：“网络组织结构内涵、特征与构成要素”，《南开管理评论》，
2001年第4期。
[26]王晓琴等：“网络环境下动态联盟的组织形式及运行模式”，《济南大学
学报》，2003年3月第1期。
[27]赵艳萍，韩玉启：“中小企业动态联盟运作模式的探讨”，《软科学》，
2004年第2期。
[28]张文魁：“大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治
理”，《改革》，2003年第1期。
[29]［美］James T.C.Teng：《流程再造－理论、方法和技术》，清华大学
出版社，2004年版。
[30]张忠：“ 张瑞敏：1个海尔变3万个——解读海尔‘哲学’”，《经
济观察报》，2002年第12期。
[31]王凤彬：《集团公司与企业集团组织》，中国人民大学出版社，2003年版。
[32]孙健：《海尔的企业战略》，企业管理出版社，2002年版。
[33]李东红：“企业组织结构变革的历史、现实与未来”，《清华大学学报》，
2000年第2期。
[34]卢向南等：《网络企业管理》，高等教育出版社，2001年版。
[35]林鸣，马士华：《动态联盟》，电子工业出版社，2003年版。
[36]王玉荣：《流程管理》，机械工业出版社，2002年版。
[37]秦晓：“制度、交易费用和M型结构”，《改革》，1994年第6期。
[38]S Davis, From Future Perfect: Mass Customizing, Planning Review, 1989, 17(2).
[39]Pine B J II, Gilmore J H: The Four Faces of Mass Customization, Harvard Business Review, 1997,7(5).
[40]Stanley D, Future Perfect,Addiaon-Wesley Publishing,1987.
54页共计31085字
摘 要
从20世纪50年代起，随着社会的发展和经济社会物质财富的不断积聚，卖方市场逐渐被买方市场取代，同时，人们对产品和服务的需求越来越多样化和个性化，企业界开始认识到满足市场定制化需求的重要性。但是，定制化通常与高成本联系在一起，与大规模生产的低成本相比，并不能形成太大的优势。在进行多样化、定制化产品生产的同时实现大规模生产的成本和速度，将成为企业在新 一轮市场竞争中成功的关键。这种情况下，美国未来学家Alvin Toffler在《未来的冲击》一书中提出了大规模定制的概念。Stanley Davis 解释说大规模定制解决了长期以来“定制化”和“大规模”的矛盾。20世纪70年代以来，大规模定制的思想在实业界和理论界开花结果，并显示出它强大的生命力。组织结构与竞争战略是形式与功能的关系，竞争战略的改变必然要求企业组织结构的变革，传统的科层式组织结构在新的竞争形式下被逐步淘汰。建立什么样的组织结构，以支持大规模定制战略的实施，这是本文要探讨的主要问题。
本文主体分为三部分：第一部分对大规模定制的概念进行了理论综述，在此基础上论述了实行大规模定制的现实意义及大规模定制企业实现经济效益的途径，从而进一步总结出适用于大规模定制的企业组织模式；第二部分对当前的组织理论及基本组织结构予以简单的评析，得出了在大规模定制环境下传统组织结构的局限性，并提出了当前组织结构的发展趋势网络化组织结构；第三部分，从大规模定制建立组织结构的原则出发，分析了大规模定制企业建立组织结构的必要性，论述了动态联盟及企业集团组织的网络化结构形式及在网络化结构下的运作模式。本文的创新之处在（1）把大规模定制与动态联盟的网络化结构结合在一起，并详细地阐述了动态联盟组织实施大规模定制的运作模式。（2）把大规模定制与企业集团的网络化结构结合在一起，并以海尔集团为例，提出企业集团组织结构在网络化的基础上实行流程再造的过程，及实行大规模定制的具体运作模式。
本文在分析和论述过程中充分运用了对比法和图示法。如，将大规模定制与大规模生产进行对比，将各类组织结构的基本模型及特征、适用条件进行对比等。在对各种组织结构进行介绍时多处运用了图示法。这两种方法的运用，使文章的推理更加清晰。
目 录
引 言 1
1.大规模定制分析 3
1.1大规模定制概念的产生和发展 3
1.2企业实行大规模定制的现实意义 4
1.2.1满足了市场多样化和个性化的需求 5
1.2.2适应了企业争取市场份额的需要 5
1.2.3满足了市场对低成本、高质量、定制化产品的需求 5
1.2.4适应了产品开发周期和生命周期的需要 6
1.3大规模定制的企业经营运作 6
1.4大规模定制企业经济性的实现 8
1.4.1大规模定制企业规模经济性的实现 9
1.4.2大规模定制企业范围经济性的实现 10
2.大规模定制下传统企业组织结构的局限性 12
2.1组织结构理论的简单回顾 12
2.2企业组织结构的介绍与评析 14
2.2.1职能式组织的适应环境分析 14
2.2.2事业部制组织的适应环境分析 15
2.2.3矩阵制组织的适应环境分析 17
2.2.4网络化组织结构：一种发展趋势 18
2.3影响组织结构设计的因素 20
2.4当代组织竞争环境的变化 21
2.4.1静态竞争转向动态竞争 21
2.4.2产品导向转向客户导向 22
2.4.3单一价格竞争转向多因素的综合竞争 22
2.4.4企业经营和管理中的信息技术应用 23
2.4.5知识型员工地位不断强化 23
2.5大规模定制下传统企业组织结构的局限性 24
2.5.1难以适应环境的变化 24
2.5.2层级结构阻碍信息沟通 24
2.5.3缺乏顾客服务意识，组织效率低下 25
2.5.4信息技术未得到充分利用 25
2.5.5与外界环境缺乏合作 26
2.5.6扼制员工工作积极性和创造性 26
3.大规模定制下企业组织结构的设计 28
3.1大规模定制下动态联盟的组织结构设计 30
3.1.1动态联盟的基本框架 31
3.1.2动态联盟组建的要件 32
3.1.3动态联盟的运作模式 33
3.2大规模定制下企业集团的组织结构设计 35
3.2.1企业集团的基本框架 35
3.2.2大规模定制下流程型组织的运作模式:以海尔集团为例 37
4.结束语 44
参 考 文 献 45
后 记 48
关键词：大规模定制，组织结构，网络组织
参 考 文 献
[1]托夫勒：《未来的冲击》，中国对外翻译出版公司，1985年版。
[2][美]B．约瑟夫.派恩：《大规模定制——企业竞争新前沿》，中国人民大
学出版社，2000年版。
[3][美]大卫.M.安德森，B．约瑟夫.派恩：《 21世纪企业竞争前沿——大
规模定制下的敏捷产品开发》，机械工业出版社，1999年版。
[4]但斌等：《大规模定制：打造21世纪企业核心竞争力》，科学出版社，
2004年版。
[5][美]小艾尔弗雷德.D.钱德勒：《企业规模经济与范围经济》，中国社会科
学出版社，1999年版。
[6]邵晓峰，黄培请，季建华：“大规模定制生产模式的研究”，《工业工程
与管理》，2001年6月第2期。
[7]李朝晖：“范围经济：获得竞争优势的一种思路”，《经济管理》，2002年第1期。
[8]许民利：“我国企业实施大规模定制生产模式的探讨”，《经济管理》，2003
年第1期。
[9]石春生，张春风：“动态联盟——企业实现大规模定制生产的有效途径”，
《管理科学》，2003年第5期。
[10]彭正龙，许学国：“大规模定制下组织再造研究”，《工业工程与管理》，
2003年第1期。
[11]邵晓峰，黄培清，季建华：“21世纪的主流生产模式：大规模定制”，
《软科学》，2000年第4期。
[12]谢银军，顾新建：“从大批量定制产品生产方式到定制企业生产方式”，
《制造业自动化》，2002年第2期。
[13]李晓春：“70年代以来组织结构理论的发展趋势”，《中国工业经济》，
1998年第10期。
[14]陈佳贵：《现代企业管理理论与实践的新发展》，经济管理出版社，1998
年版。
[15]陈郁：《所有权、控制权和激励》，上海三联出版社，1998年版。
[16] [美]哈默，钱皮：《改革公司：企业革命的宣言书》，上海译文出版社，
1998年版。
[17]林润辉：《网络组织与企业高成长》，南开大学出版社，2004年版。
[18] [美]迈克尔.哈默：《企业行动纲领》，中信出版社，2002年版。
[19]吴培良，郑明身，王凤彬：《组织理论与设计》，中国人民大学出版社，
1998年版。
[20]［美］理查德.L.达夫特：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社，
1999年版。
[21]邱国栋：《当代企业组织研究——管理变革与创新》，经济科学出版社
2003年版。
[22]桑强：“分工与企业组织创新”，《管理科学》，2003年第2期。
[23]赵光中：《效率型组织》，中国时代经济出版社，2002年版。
[24]林润辉、李维安：“网络组织：更具环境适应能力的新型组织模式”，
《南开管理评论》，2000年第8期。
[25]孙国强：“网络组织结构内涵、特征与构成要素”，《南开管理评论》，
2001年第4期。
[26]王晓琴等：“网络环境下动态联盟的组织形式及运行模式”，《济南大学
学报》，2003年3月第1期。
[27]赵艳萍，韩玉启：“中小企业动态联盟运作模式的探讨”，《软科学》，
2004年第2期。
[28]张文魁：“大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治
理”，《改革》，2003年第1期。
[29]［美］James T.C.Teng：《流程再造－理论、方法和技术》，清华大学
出版社，2004年版。
[30]张忠：“ 张瑞敏：1个海尔变3万个——解读海尔‘哲学’”，《经
济观察报》，2002年第12期。
[31]王凤彬：《集团公司与企业集团组织》，中国人民大学出版社，2003年版。
[32]孙健：《海尔的企业战略》，企业管理出版社，2002年版。
[33]李东红：“企业组织结构变革的历史、现实与未来”，《清华大学学报》，
2000年第2期。
[34]卢向南等：《网络企业管理》，高等教育出版社，2001年版。
[35]林鸣，马士华：《动态联盟》，电子工业出版社，2003年版。
[36]王玉荣：《流程管理》，机械工业出版社，2002年版。
[37]秦晓：“制度、交易费用和M型结构”，《改革》，1994年第6期。
[38]S Davis, From Future Perfect: Mass Customizing, Planning Review, 1989, 17(2).
[39]Pine B J II, Gilmore J H: The Four Faces of Mass Customization, Harvard Business Review, 1997,7(5).
[40]Stanley D, Future Perfect,Addiaon-Wesley Publishing,1987.
