浙江民营企业人力资源管理问题及对策研究.doc
约23页DOC格式手机打开展开
浙江民营企业人力资源管理问题及对策研究,23页共计16018字摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、...
内容介绍
此文档由会员 bfxqt 发布
浙江民营企业人力资源管理问题及对策研究
23页共计16018字
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为目前浙江民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 3
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4
3.1 人力资源管理的一般作用 4
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5
4 民营企业人力资源管理案例分析 6
4.1 A公司创业及发展历史 6
4.2 A公司人力资源管理现状 7
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10
4.3.8在企业文化建设方面几乎是空白 10
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 11
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11
5.1.1制定人力资源规划 11
5.1.2形成有效的人才梯队 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12
5.3 实施现代人力资源管理方案 12
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12
5.2.2对管理人员实行年薪制 13
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 14
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
参考文献
[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M]. 企业管理出版社，2005 .
[3] 万瑞嘉华经济研究中心. 民营企业人力资源战略[M]. 广东：广东经济出版社，2002 .
[4] 彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社，2003 .
[5] 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究[M]. 华南理工大学出版社，2007.
[6] Peter F•Drucker . 管理的实践[M]. 机械工业出版社，2006.
[7] 沈晗耀，魏德俊. 经营者持股操作指南[M]. 华东理工大学出版社，2000.
[8] Jeffrey P•feffer. 人力资源方程式[M]. 北京：清华大学出版社，2004 .
[9] 何宁. 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究[J]. 青岛科技大学学报，2004，20（3）：69-75.
[10] 吴晓求，应展宇. 激励机制与资本结构：理论与中国实证[J]. 管理世界，2006，(3)：6-14.
[11] 刘芳，吴欢伟，刘卓. 国内人力资源管理研究综述[J]. 科学管理研究，2006，24(4)：86-89.
[12] 李前兵. 国外中小企业人力资源管理研究综述[J]. 淮阴工学院学报，2006，15(4)：48-50.
[13] 董洪福. 论民营企业人力资源管理策略[J]. 长春理工大学学报，2006，19(3)：58-60.
[14] 陈国权，郑红平. 组织学习影响因素学习能力与绩效[J]. 科学管理研究，2006，15(8)：23-26.
[15] 胡祖光. “联合确定基数法”对策论模型——一个通俗的阐述[J]. 商业经济与管理，2001，24(3)：57-61.
[16] 何芳英. 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34.
[17] 《浙江民营企业家研究》课题组. 浙江民营企业家问题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27.
[18] 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59.
[19] 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39.
[20] 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70.
[21] Daniël Vloeberghs , Erik Faes.The role of human resource management in implementing a 'new agreement' between employers and employees[J]. AI & Society，2003，17(2)：144-156.
[22] Souha R. Ezzedeen, Christina M. Hyde and Kiana R. Laurin .Is Strategic Human Resource Management Socially Responsible? The Case of Wegmans Food Markets, Inc. [J]. Employee Responsibilities and Rights Journal，2006，18(4)：38-50.
23页共计16018字
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为目前浙江民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
目 录
1 引言 1
2 民营企业人力资源管理相关概念 2
2.1 民营企业概念与特点 2
2.2 人力资源管理的定义及其内容 3
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 4
3.1 人力资源管理的一般作用 4
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5
4 民营企业人力资源管理案例分析 6
4.1 A公司创业及发展历史 6
4.2 A公司人力资源管理现状 7
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 9
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10
4.3.8在企业文化建设方面几乎是空白 10
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 11
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11
5.1.1制定人力资源规划 11
5.1.2形成有效的人才梯队 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12
5.3 实施现代人力资源管理方案 12
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12
5.2.2对管理人员实行年薪制 13
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 14
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
参考文献
[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M]. 企业管理出版社，2005 .
[3] 万瑞嘉华经济研究中心. 民营企业人力资源战略[M]. 广东：广东经济出版社，2002 .
[4] 彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社，2003 .
[5] 刘善仕. 中国企业高校工作系统研究[M]. 华南理工大学出版社，2007.
[6] Peter F•Drucker . 管理的实践[M]. 机械工业出版社，2006.
[7] 沈晗耀，魏德俊. 经营者持股操作指南[M]. 华东理工大学出版社，2000.
[8] Jeffrey P•feffer. 人力资源方程式[M]. 北京：清华大学出版社，2004 .
[9] 何宁. 青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究[J]. 青岛科技大学学报，2004，20（3）：69-75.
[10] 吴晓求，应展宇. 激励机制与资本结构：理论与中国实证[J]. 管理世界，2006，(3)：6-14.
[11] 刘芳，吴欢伟，刘卓. 国内人力资源管理研究综述[J]. 科学管理研究，2006，24(4)：86-89.
[12] 李前兵. 国外中小企业人力资源管理研究综述[J]. 淮阴工学院学报，2006，15(4)：48-50.
[13] 董洪福. 论民营企业人力资源管理策略[J]. 长春理工大学学报，2006，19(3)：58-60.
[14] 陈国权，郑红平. 组织学习影响因素学习能力与绩效[J]. 科学管理研究，2006，15(8)：23-26.
[15] 胡祖光. “联合确定基数法”对策论模型——一个通俗的阐述[J]. 商业经济与管理，2001，24(3)：57-61.
[16] 何芳英. 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34.
[17] 《浙江民营企业家研究》课题组. 浙江民营企业家问题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27.
[18] 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59.
[19] 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39.
[20] 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70.
[21] Daniël Vloeberghs , Erik Faes.The role of human resource management in implementing a 'new agreement' between employers and employees[J]. AI & Society，2003，17(2)：144-156.
[22] Souha R. Ezzedeen, Christina M. Hyde and Kiana R. Laurin .Is Strategic Human Resource Management Socially Responsible? The Case of Wegmans Food Markets, Inc. [J]. Employee Responsibilities and Rights Journal，2006，18(4)：38-50.
