国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路.doc

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国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路,标题:页数:8入世後的中国国有企业,爲了启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。? ?? 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状? ????????? 任何...
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分类: 企业管理/培训>制度/表格

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标题:国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路




页数:8

入世後的中国国有企业,爲了启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。?
?? 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状? ????????? 任何企业人力资源管理制度的建设与实施,都必须建立在企业所特有的现实基础上。爲此,我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法,对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。?
(一)国有大中型企业人力资源管理现状总体判断? ???????? 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:?
???? 1 大多数企业的人力资源管理还处於传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”爲中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视爲一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。?
???? 2 所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重於招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。?
???? 3 人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模组之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。?
???? 4 人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善