绩效管理制度.doc
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绩效管理制度,标题：页数：7目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。适用范围本办法适用于公司全体在职员工。绩效考评原则公开原则：管理者...
内容介绍
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标题：绩效管理制度
页数：7
绩效管理制度
目的
为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体在职员工。
绩效考评原则
公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下
等级
比例
定 义
优
5%
明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
页数：7
绩效管理制度
目的
为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体在职员工。
绩效考评原则
公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下
等级
比例
定 义
优
5%
明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
