内部讲师管理办法.doc
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内部讲师管理办法,标题:页数:12广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 62号签发人:方洪波总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用...
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标题:内部讲师管理办法
页数:12
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001] 62号 签发人:方洪波
内部讲师管理办法
总则
第一条 目的
为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于空调事业部各种类型的培训,包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。
第二章 管理职责
归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
讲师工作职责
根据事业部人力资源部的安排,展开相关内训课程;
负责参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助事业部培训主管完善事业部培训体系;
3.负责培训学员
页数:12
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001] 62号 签发人:方洪波
内部讲师管理办法
总则
第一条 目的
为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于空调事业部各种类型的培训,包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。
第二章 管理职责
归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
讲师工作职责
根据事业部人力资源部的安排,展开相关内训课程;
负责参与事业部年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助事业部培训主管完善事业部培训体系;
3.负责培训学员