专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc

标题：专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法




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广东威特真空电子制造有限公司文件

广特电发(2003)015号 签发人:赵智华

专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法

目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
职等
技术员
助理
工程师
工程师
主管
工程师
主任
工程师
高级
工程师
首席
工程师