台塑关系企业工程管理规则.doc
约125页DOC格式手机打开展开
台塑关系企业工程管理规则,标题：页数：126 台 塑 关 系 企 业工程管理规则 目 录 章 页 别 别第一章 总则 1.1 目的 １－１ 1.2 适用范围 １－１ 1.3 工程划分及定义 ...
内容介绍
此文档由会员 usactu 发布
标题：台塑关系企业工程管理规则
页数：126
台 塑 关 系 企 业
工程管理规则
目 录
章 页
别 别
第一章 总则
1.1 目的…………………………………………… １－１
1.2 适用范围……………………………………… １－１
1.3 工程划分及定义……………………………… １－１
1.4 工程主办部门………………………………… １－１
1.5 作业部门及职掌……………………………… １－１
第二章 工程委托受理及进度管制
2.1 工程委托……………………………………… ２－１
2.2 项目工程受理立案…………………………… ２－１
2.3 一般工程受理立案…………………………… ２－１
2.4 工程进度管制………………………………… ２－１
第三章 工程设计及预算
3.1 工程设计……………………………………… ３－１
3.2 工程预算……………………………………… ３－１
第四章 工程发包
4.1 厂商开发、调查及评鉴……………………… ４－１
4.2 发包作业进度管制…………………………… ４－１
4.3 工程询价……………………………………… ４－１
4.4 报价、开标与议价…………………………… ４－１
4.5 决包…………………………………………… ４－２
4.6 订约…………………………………………… ４－２
4.7 工程履约及保固保证………………………… ４－３
4.8 厂商评核及管制……………………………… ４－４
4.9 工程承揽变更………………………………… ４－４
第五章 工程备料
5.1 材料请购及变更……………………………… ５－１
5.2 材料调拨……………………………………… ５－２
5.3 材料配合交货………………………………… ５－２
章 页
别 别
5.4 材料领用……………………………………… ５－２
5.5 余料处理……………………………………… ５－３
第六章 施工管理
6.1 开工协调及动员准备………………………… ６－１
6.2 施工品质管理………………………………… ６－１
6.3 工地安全卫生管理…………………………… ６－２
6.4 工地用料管理………………………………… ６－３
6.5 材料出入厂…………………………………… ６－３
6.6 证照申办管理………………………………… ６－６
第七章 工程付款及决算
7.1 工程预付款…………………………………… ７－１
7.2 工程暂借款…………………………………… ７－１
7.3 估算款………………………………………… ７－１
7.4 验收款………………………………………… ７－２
7.5 工程决算……………………………………… ７－３
第八章 工程异常立案处理
8.1 工程异常立案………………………………… ８－１
8.2 工料变更……………………………………… ８－１
8.3 工期变更……………………………………… ８－１
8.4 工程取消……………………………………… ８－２
8.5 其它异常……………………………………… ８－２
第九章 统包工程
9.1 作业依据及适用范围………………………… ９－１
9.2 作业方式……………………………………… ９－１
第十章 零星工程
10.1 适用范围……………………………………… －１
10.2 作业规定……………………………………… －１
第十一章 预约工程
章 页
别 别
11.1 适用范围……………………………………… －１
11.2 作业规定……………………………………… －１
第十二章 紧急工程
12.1 适用范围……………………………………… －１
12.2 作业规定……………………………………… －１
第十三章 工程收费及绩效管理
13.1 适用范围……………………………………… －１
13.2 工作交办及工时提报………………………… －１
13.3 工程收费……………………………………… －１
13.4 设计绩效评核………………………………… －２
13.5 人员考核……………………………………… －２
第十四章 工程数据管理
14.1 竣工图管理…………………………………… －１
14.2 品保文件管理………………………………… －１
14.3 其它数据管理………………………………… －２
第十五章 附则
15.1 作业核决权限………………………………… －１
15.2 工程规范……………………………………… －１
15.3 人员训练……………………………………… －１
15.4 作业办法……………………………………… －１
15.5 实施及修订…………………………………… －１
附 表
表 一 工程委托单…………………………………… Ａ－１
表 二 B-PERT预定进度表…………………………… Ａ－２
表 三 工程进度异常反应及处理单………………… Ａ－３
表 四 施工进度异常反应及处理单………………… Ａ－４
表 五 进度重大异常处理单………………………… Ａ－５
表 六 材料及施工细目输入单……………………… Ａ－６
表 七 材料及施工细目输入表……………………… Ａ－７
章 页
别 别
表 八 工程预算呈核表……………………………… Ａ－８
表 九 施工作业安全告知单………………………… Ａ－９
表 十 施工作业安全告知单（附表）……………… Ａ－
表十一 工程安全卫生设施明细表…………………… Ａ－
表十二 厂商基本资料呈核表……………………… Ａ－
表十三 厂商基本资料呈核表……………………… Ａ－
表十四 工程询议价记事表…………………………… Ａ－
表十五 工程报价说明表……………………………… Ａ－
表十六 工程议价明细表……………………………… Ａ－
表十七 工程报价比较表……………………………… Ａ－
表十八 工程决包比较分析表………………………… Ａ－
表十九 工程决包单…………………………………… Ａ－
表二十 预购用料呈核表……………………………… Ａ－
表廿一 工程用料超量反应及处理单………………… Ａ－
表廿二 计划用料明细表……………………………… Ａ－
表廿三 滞余料转用确认单…………………………… Ａ－
表廿四 请购单………………………………………… Ａ－
表廿五 领料单………………………………………… Ａ－
表廿六 施工品质检查单……………………………… Ａ－
表廿七 施工品质异常反应处理单…………………… Ａ－
表廿八 工程每日安全卫生检查单…………………… Ａ－
表廿九 厂商施工评核表……………………………… Ａ－
表卅十 工程材料交运单……………………………… Ａ－
表卅一 工程材料出厂清单…………………………… Ａ－
表卅二 工程带料进厂清单…………………………… Ａ－
表卅三 工程决算比较表……………………………… Ａ－
表卅四 工程供料领用差异明细表…………………… Ａ－
表卅五 工程带料数量差异比较表…………………… Ａ－
表卅六 工程付款申请单……………………………… Ａ－
表卅七 监工记录表…………………………………… Ａ－
表卅八 零星工程修造表……………………………… Ａ－
表卅九 预约修复案件完工明细……………………… Ａ－
表四十 工程作业交办单……………………………… Ａ－
表四一 工作时数提报表……………………………… Ａ－
章 页
别 别
表四二 部门费用分摊明细表………………………… Ａ－
表四三 工程服务收费明细表………………………… Ａ－
表四四 工程品保原始记录文件分类对照表………… Ａ－
附 件
附件一 工程编号原则………………………………… Ｂ－１
附件二 工程付款案件送审应检附资料……………… Ｂ－２
附件三 工程案件核决权限表………………………… Ｂ－３
附件四 工料分析工资管理费率基准………………… Ｂ－４
第一章 总 则
1.1 目的
为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修
护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验
收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本
规则。
1.2 适用范围
本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护
作业均适用本作业办法。
1.3 工程划分及定义
新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。
扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增
建之工程。
项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或
增加产品类别、降低生产成本、提高生产
效率、防治污染等而局部增建或改造既有
设备之工程。
一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。
1.4 工程主办部门
属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。
属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公
司总经理室自订主办部门。
1.5 作业部门及职掌
委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承
办资料建文件、项目完成日管制。
工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专
案进度跟催。
设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细
目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、
图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订
、竣工图绘制。
预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供
带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特
殊责任施工要求、保固要求。
备料部门：工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购
及调拨、备料进度跟催。
发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议、
开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善
协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处
理。
监工部门：厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质
检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、
建造费用分析。
工程审核部门：工程预算基准及设计、预算、发包、估算
、验收等作业合理性查核。
管制部门：工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异
常跟催及协助处理、工程数据管理。
第二章 工程委托受理及进度管制
2.1 工程委托
各公司事业部拟委托工程部门办理工程建造事务时，应说明
工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施，并
填具『工程委托单』，检附相关图面资料（如呈准之『投资
计划书』、『项目改善提报表』、书面报告或已购设备资料
等）呈经理核准后，凭以委托工程部门办理。
2.2 项目工程受理立案
工程部门受理项目工程（含新建、扩建、项目改善工程及
政府补助案件）时，应即指定进度管制部门负责该项目之
进度管制作业。
进度管制部门应先进行项目立案，再邀集相关部门按工程
编号原则进行分类分案，并排订整体预定进度与作业关连
，填记于『B-PERT预定进度表』，送委托部门投抵专人填
记及输入各工程案件之投资抵减资料后呈核，呈准后并『
工程委托单』于受理后十四天内答复委托部门。
投抵资料建文件后，进度管制部门须再建立各案工程之案件
基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业。
2.3 一般工程受理立案
工程部门受理一般修护工程时，须先建立案件基本资料，始
得凭以进行各项工程管理计算机作业；并应排订各项作业预定
进度，填记于『工程委托单』呈核，呈准后于受理后七天内
答复委托部门。
2.4 工程进度管制
项目工程须先由委托部门输入该项目工程之最终预定完成
日，进度管制部门始可将各案工程各项作业预定进度及作
业关连输入计算机，据以管制进度。一般修护工程则径由工
程部门将各项作业预定进度输入计算机，据以管制进度。
外包工程案件决包后，承揽商应提出施工进度计划送监工
部门审查，经监工部门厂处长核签后输入计算机，据以管制
施工进度。
各案工程均应依排订之预定进度执行，各工程部门（监工
部门除外）每周应以『工程进度周报表』填报各项作业实
际进度，呈主管核签后回馈输入计算机。监工部门则应每周
打印『工作周报』交厂商填报实际施工进度，呈主管核签
后回馈输入计算机；厂商另应每日填报『出工日报』交监工
部门输入计算机，据以核查
页数：126
台 塑 关 系 企 业
工程管理规则
目 录
章 页
别 别
第一章 总则
1.1 目的…………………………………………… １－１
1.2 适用范围……………………………………… １－１
1.3 工程划分及定义……………………………… １－１
1.4 工程主办部门………………………………… １－１
1.5 作业部门及职掌……………………………… １－１
第二章 工程委托受理及进度管制
2.1 工程委托……………………………………… ２－１
2.2 项目工程受理立案…………………………… ２－１
2.3 一般工程受理立案…………………………… ２－１
2.4 工程进度管制………………………………… ２－１
第三章 工程设计及预算
3.1 工程设计……………………………………… ３－１
3.2 工程预算……………………………………… ３－１
第四章 工程发包
4.1 厂商开发、调查及评鉴……………………… ４－１
4.2 发包作业进度管制…………………………… ４－１
4.3 工程询价……………………………………… ４－１
4.4 报价、开标与议价…………………………… ４－１
4.5 决包…………………………………………… ４－２
4.6 订约…………………………………………… ４－２
4.7 工程履约及保固保证………………………… ４－３
4.8 厂商评核及管制……………………………… ４－４
4.9 工程承揽变更………………………………… ４－４
第五章 工程备料
5.1 材料请购及变更……………………………… ５－１
5.2 材料调拨……………………………………… ５－２
5.3 材料配合交货………………………………… ５－２
章 页
别 别
5.4 材料领用……………………………………… ５－２
5.5 余料处理……………………………………… ５－３
第六章 施工管理
6.1 开工协调及动员准备………………………… ６－１
6.2 施工品质管理………………………………… ６－１
6.3 工地安全卫生管理…………………………… ６－２
6.4 工地用料管理………………………………… ６－３
6.5 材料出入厂…………………………………… ６－３
6.6 证照申办管理………………………………… ６－６
第七章 工程付款及决算
7.1 工程预付款…………………………………… ７－１
7.2 工程暂借款…………………………………… ７－１
7.3 估算款………………………………………… ７－１
7.4 验收款………………………………………… ７－２
7.5 工程决算……………………………………… ７－３
第八章 工程异常立案处理
8.1 工程异常立案………………………………… ８－１
8.2 工料变更……………………………………… ８－１
8.3 工期变更……………………………………… ８－１
8.4 工程取消……………………………………… ８－２
8.5 其它异常……………………………………… ８－２
第九章 统包工程
9.1 作业依据及适用范围………………………… ９－１
9.2 作业方式……………………………………… ９－１
第十章 零星工程
10.1 适用范围……………………………………… －１
10.2 作业规定……………………………………… －１
第十一章 预约工程
章 页
别 别
11.1 适用范围……………………………………… －１
11.2 作业规定……………………………………… －１
第十二章 紧急工程
12.1 适用范围……………………………………… －１
12.2 作业规定……………………………………… －１
第十三章 工程收费及绩效管理
13.1 适用范围……………………………………… －１
13.2 工作交办及工时提报………………………… －１
13.3 工程收费……………………………………… －１
13.4 设计绩效评核………………………………… －２
13.5 人员考核……………………………………… －２
第十四章 工程数据管理
14.1 竣工图管理…………………………………… －１
14.2 品保文件管理………………………………… －１
14.3 其它数据管理………………………………… －２
第十五章 附则
15.1 作业核决权限………………………………… －１
15.2 工程规范……………………………………… －１
15.3 人员训练……………………………………… －１
15.4 作业办法……………………………………… －１
15.5 实施及修订…………………………………… －１
附 表
表 一 工程委托单…………………………………… Ａ－１
表 二 B-PERT预定进度表…………………………… Ａ－２
表 三 工程进度异常反应及处理单………………… Ａ－３
表 四 施工进度异常反应及处理单………………… Ａ－４
表 五 进度重大异常处理单………………………… Ａ－５
表 六 材料及施工细目输入单……………………… Ａ－６
表 七 材料及施工细目输入表……………………… Ａ－７
章 页
别 别
表 八 工程预算呈核表……………………………… Ａ－８
表 九 施工作业安全告知单………………………… Ａ－９
表 十 施工作业安全告知单（附表）……………… Ａ－
表十一 工程安全卫生设施明细表…………………… Ａ－
表十二 厂商基本资料呈核表……………………… Ａ－
表十三 厂商基本资料呈核表……………………… Ａ－
表十四 工程询议价记事表…………………………… Ａ－
表十五 工程报价说明表……………………………… Ａ－
表十六 工程议价明细表……………………………… Ａ－
表十七 工程报价比较表……………………………… Ａ－
表十八 工程决包比较分析表………………………… Ａ－
表十九 工程决包单…………………………………… Ａ－
表二十 预购用料呈核表……………………………… Ａ－
表廿一 工程用料超量反应及处理单………………… Ａ－
表廿二 计划用料明细表……………………………… Ａ－
表廿三 滞余料转用确认单…………………………… Ａ－
表廿四 请购单………………………………………… Ａ－
表廿五 领料单………………………………………… Ａ－
表廿六 施工品质检查单……………………………… Ａ－
表廿七 施工品质异常反应处理单…………………… Ａ－
表廿八 工程每日安全卫生检查单…………………… Ａ－
表廿九 厂商施工评核表……………………………… Ａ－
表卅十 工程材料交运单……………………………… Ａ－
表卅一 工程材料出厂清单…………………………… Ａ－
表卅二 工程带料进厂清单…………………………… Ａ－
表卅三 工程决算比较表……………………………… Ａ－
表卅四 工程供料领用差异明细表…………………… Ａ－
表卅五 工程带料数量差异比较表…………………… Ａ－
表卅六 工程付款申请单……………………………… Ａ－
表卅七 监工记录表…………………………………… Ａ－
表卅八 零星工程修造表……………………………… Ａ－
表卅九 预约修复案件完工明细……………………… Ａ－
表四十 工程作业交办单……………………………… Ａ－
表四一 工作时数提报表……………………………… Ａ－
章 页
别 别
表四二 部门费用分摊明细表………………………… Ａ－
表四三 工程服务收费明细表………………………… Ａ－
表四四 工程品保原始记录文件分类对照表………… Ａ－
附 件
附件一 工程编号原则………………………………… Ｂ－１
附件二 工程付款案件送审应检附资料……………… Ｂ－２
附件三 工程案件核决权限表………………………… Ｂ－３
附件四 工料分析工资管理费率基准………………… Ｂ－４
第一章 总 则
1.1 目的
为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修
护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验
收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本
规则。
1.2 适用范围
本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护
作业均适用本作业办法。
1.3 工程划分及定义
新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。
扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增
建之工程。
项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或
增加产品类别、降低生产成本、提高生产
效率、防治污染等而局部增建或改造既有
设备之工程。
一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。
1.4 工程主办部门
属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。
属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公
司总经理室自订主办部门。
1.5 作业部门及职掌
委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承
办资料建文件、项目完成日管制。
工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专
案进度跟催。
设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细
目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、
图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订
、竣工图绘制。
预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供
带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特
殊责任施工要求、保固要求。
备料部门：工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购
及调拨、备料进度跟催。
发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议、
开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善
协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处
理。
监工部门：厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质
检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、
建造费用分析。
工程审核部门：工程预算基准及设计、预算、发包、估算
、验收等作业合理性查核。
管制部门：工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异
常跟催及协助处理、工程数据管理。
第二章 工程委托受理及进度管制
2.1 工程委托
各公司事业部拟委托工程部门办理工程建造事务时，应说明
工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施，并
填具『工程委托单』，检附相关图面资料（如呈准之『投资
计划书』、『项目改善提报表』、书面报告或已购设备资料
等）呈经理核准后，凭以委托工程部门办理。
2.2 项目工程受理立案
工程部门受理项目工程（含新建、扩建、项目改善工程及
政府补助案件）时，应即指定进度管制部门负责该项目之
进度管制作业。
进度管制部门应先进行项目立案，再邀集相关部门按工程
编号原则进行分类分案，并排订整体预定进度与作业关连
，填记于『B-PERT预定进度表』，送委托部门投抵专人填
记及输入各工程案件之投资抵减资料后呈核，呈准后并『
工程委托单』于受理后十四天内答复委托部门。
投抵资料建文件后，进度管制部门须再建立各案工程之案件
基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业。
2.3 一般工程受理立案
工程部门受理一般修护工程时，须先建立案件基本资料，始
得凭以进行各项工程管理计算机作业；并应排订各项作业预定
进度，填记于『工程委托单』呈核，呈准后于受理后七天内
答复委托部门。
2.4 工程进度管制
项目工程须先由委托部门输入该项目工程之最终预定完成
日，进度管制部门始可将各案工程各项作业预定进度及作
业关连输入计算机，据以管制进度。一般修护工程则径由工
程部门将各项作业预定进度输入计算机，据以管制进度。
外包工程案件决包后，承揽商应提出施工进度计划送监工
部门审查，经监工部门厂处长核签后输入计算机，据以管制
施工进度。
各案工程均应依排订之预定进度执行，各工程部门（监工
部门除外）每周应以『工程进度周报表』填报各项作业实
际进度，呈主管核签后回馈输入计算机。监工部门则应每周
打印『工作周报』交厂商填报实际施工进度，呈主管核签
后回馈输入计算机；厂商另应每日填报『出工日报』交监工
部门输入计算机，据以核查
