工程项目招投标风险研究.doc
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工程项目招投标风险研究,全文共29页，1.8万字摘要：招投标基本确定了工程项目的造价、工期、质量标准，因此招投标无疑是项目前期工作的重中之重。然而，由于招投标本身受到很多方面的影响，存在诸多的风险，而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加，这就是为什么今天我们大多数项目运用了招投标，但还是导致了一些项目失败的重要原因。因此，如何在...
内容介绍
此文档由会员 raulshanm 发布
全文共29页，1.8万字
摘要：
招投标基本确定了工程项目的造价、工期、质量标准，因此招投标无疑是项目前期工作的重中之重。然而，由于招投标本身受到很多方面的影响，存在诸多的风险，而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加，这就是为什么今天我们大多数项目运用了招投标，但还是导致了一些项目失败的重要原因。因此，如何在项目招投标阶段对项目立项产生的风险和自身环节产生的风险予以消除，预见性地解决项目实施过程中的风险，无疑是一项重要课题，对项目管理实践具有重要指导意义。
招投标是项目从无形转换为有形的关键环节，是缩小不确定性和剔除不利因素的过程，而这一点正好符合风险管理的思想。运用风险识别、分析、评估的方法对招投标进行阶段分析，评价招标过程、招标形式和招标文件存在的风险，以及可能导致的后果；运用风险应对的方法，探讨招投标风险应对措施，降低招投标风险，达到事前控制，趋利避害的目的。
目录
1.绪论 4
2.工程项目招投标风险管理理论研究 5
2.1工程项目招投标机制研究 5
2.2风险管理知识体系 7
3.工程项目招投标风险分析 10
3.1工程项目招投标的风险识别 11
3.2工程项目招投标的风险估计 14
3.3工程项目招投标的风险评价 17
4.工程项目招投标的风险应对 20
4.1工程项目招投标风险应对策略运用 20
4.2工程项目招投标风险应对的措施 24
结论 27
致谢 28
参考文献 29
摘要：
招投标基本确定了工程项目的造价、工期、质量标准，因此招投标无疑是项目前期工作的重中之重。然而，由于招投标本身受到很多方面的影响，存在诸多的风险，而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加，这就是为什么今天我们大多数项目运用了招投标，但还是导致了一些项目失败的重要原因。因此，如何在项目招投标阶段对项目立项产生的风险和自身环节产生的风险予以消除，预见性地解决项目实施过程中的风险，无疑是一项重要课题，对项目管理实践具有重要指导意义。
招投标是项目从无形转换为有形的关键环节，是缩小不确定性和剔除不利因素的过程，而这一点正好符合风险管理的思想。运用风险识别、分析、评估的方法对招投标进行阶段分析，评价招标过程、招标形式和招标文件存在的风险，以及可能导致的后果；运用风险应对的方法，探讨招投标风险应对措施，降低招投标风险，达到事前控制，趋利避害的目的。
目录
1.绪论 4
2.工程项目招投标风险管理理论研究 5
2.1工程项目招投标机制研究 5
2.2风险管理知识体系 7
3.工程项目招投标风险分析 10
3.1工程项目招投标的风险识别 11
3.2工程项目招投标的风险估计 14
3.3工程项目招投标的风险评价 17
4.工程项目招投标的风险应对 20
4.1工程项目招投标风险应对策略运用 20
4.2工程项目招投标风险应对的措施 24
结论 27
致谢 28
参考文献 29
