xx公司多品牌管理研究.doc
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xx公司多品牌管理研究,22600字摘 要 眼镜，对我们大多数消费者来说，是日常生活中的必需品。现在，消费者除了会关注眼镜镜片的舒适度以外，也开始追求眼镜镜架的时尚感和个性化。市场上各种半框、全框和无边框的镜架种类，色彩缤纷的镜架配色以及造型多变的镜架设计，满足了消费者对自我个性展现的需要。不同类型的消费者他们的需求层次...
内容介绍
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xx公司多品牌管理研究
22600字
摘 要
眼镜，对我们大多数消费者来说，是日常生活中的必需品。现在，消费者除了会关注眼镜镜片的舒适度以外，也开始追求眼镜镜架的时尚感和个性化。市场上各种半框、全框和无边框的镜架种类，色彩缤纷的镜架配色以及造型多变的镜架设计，满足了消费者对自我个性展现的需要。不同类型的消费者他们的需求层次和消费习惯截然不同，对于眼镜镜架的材质、颜色和款式等要求也会千差万别。消费者往往会根据不同品牌的定位和设计来选择属于适合自己个性的镜架。
现如今，我国眼镜镜架的生产制作流程和工序已经发展成熟，在丹阳等地形成了一定规模的眼镜产品生产集群区域。于是，眼镜镜架品牌代理商利用丹阳等地优越的生产条件，将设计好的产品款式交由工厂代加工。再凭借自身拥有的多个品牌的知名度以及一定的品牌设计、市场营销等能力，在市场上取得了出色的销售成绩。
虽然这些代理商满足了不同消费者对于镜架的不同需求，但是仍然需要面对以下一系列问题，包括：（1）重视产品销售而轻视品牌建设和维护；（2）内部多品牌相互竞争带来的损失；（3）企业逐年上涨的品牌代理费用以及有限的代理时间；（4）外部竞争品牌挤占市场份额；（5）消费者越来越理性的购买决策以及较强的市场议价能力等等。这些问题的产生，其原因在于企业缺乏长期的多品牌管理思路，大多重视品牌带来的产品销售额的多少，而没有对目标消费者心中这些品牌的价值究竟有多大进行研究。
正是基于这样错综复杂的背景，本文选择PIONEO公司，通过该企业来研究分析该企业品牌运营中的现状。根据该企业代理品牌和自主品牌在目标消费群体中的影响，探究在此背景下多品牌该如何有效进行管理。
关键字 眼镜 镜架 品牌管理 多品牌
Multi-brand managemet research on the company of PIONEO
ABSTRACT
For most of consumers, spectacles are the necessities in our daily life. Nowadays, people not only care about the comfort of wearing eyeglasses, but also begin to pursue fashion and personalized glasses frames. Various types and colours of frames on the market, satisfy the needs of the consumers to show their self-personality. Different types of consumers have quite different demands and consumption habits. And their requirements of frames’ material, colour and design vary from each other. Consumers tend to choose their own frame according to the different brand positioning and design.
Today, the process of the glasses frames’ production has been developed in our country. Several places, such as Danyang, has formed a certain scale as glasses production cluster areas. So, the brand agents of the glasses frames use the superior production conditions to design a good product. Depending on their multi-brands and marketing capabilities, they have achieved excellent sales achievements on the markets.
Although these agents’ brands and products have satisfied different consumers’ demands, they still have to meet the following problems:(1) pay more attention to product sales rather than brand building and brand maintenance; (2) interal multi-brands competition losses; (3) the rising brand agent costs and limited brand agent deadlines; (4) the external competitive brands to occupy the market share; (5) consumers become more rational about purchase decisions with strong market bargaining power and so on .
Based on such a complex background, the paper select PIONEO to study and analysis the present situation of brand operation in the company. According to the the proxy brands’ and own brands’ impact on the target consumer, the paper will explore how to manage these multi-brands effectively in this context..
Keywords Spectacles; Eyeglasses ; Frames; Brand management ; Multi-brands
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义与目的 2
1.3 研究思路及方法 2
第二章 相关理论研究综述 3
2.1 品牌及品牌管理的概念 3
2.1.1 品牌概念 3
2.1.2 品牌管理概念 4
2.2 品牌国内外发展现状 4
2.3 品牌、品牌管理以及多品牌管理国内外研究现状 5
2.3.1 品牌国内外研究现状 5
2.3.2 品牌管理国内外研究现状 6
2.3.3 多品牌管理的国内外研究现状 6
2.4 小结 7
第三章 PIONEO公司现状研究 8
3.1 PIONEO公司概述 8
3.1.1 PIONEO公司发展情况介绍 8
3.1.2 PIONEO公司多品牌现状介绍 9
3.2 PIONEO公司环境分析 10
第四章 PIONEO公司多品牌管理现状研究 13
4.1 品牌定位分析 13
4.2 品牌市场营销策略管理分析 14
4.3 品牌客户关系管理分析 19
4.4 品牌调查分析 20
第五章 PIONEO公司多品牌管理优化对策 27
5.1多品牌管理组织结构 27
5.2 多品牌管理的范围 28
5.2.1 多品牌定位 28
5.2.2 营销策略优化 29
5.2.3 加强客户关系管理 30
5.3提升自主品牌知名度 31
5.4加大网络品牌管理力度 32
第六章 结束语 33
6.1研究结论 33
6.2研究展望 33
致 谢 34
参考文献 35
附件1：调查问卷 36
22600字
摘 要
眼镜，对我们大多数消费者来说，是日常生活中的必需品。现在，消费者除了会关注眼镜镜片的舒适度以外，也开始追求眼镜镜架的时尚感和个性化。市场上各种半框、全框和无边框的镜架种类，色彩缤纷的镜架配色以及造型多变的镜架设计，满足了消费者对自我个性展现的需要。不同类型的消费者他们的需求层次和消费习惯截然不同，对于眼镜镜架的材质、颜色和款式等要求也会千差万别。消费者往往会根据不同品牌的定位和设计来选择属于适合自己个性的镜架。
现如今，我国眼镜镜架的生产制作流程和工序已经发展成熟，在丹阳等地形成了一定规模的眼镜产品生产集群区域。于是，眼镜镜架品牌代理商利用丹阳等地优越的生产条件，将设计好的产品款式交由工厂代加工。再凭借自身拥有的多个品牌的知名度以及一定的品牌设计、市场营销等能力，在市场上取得了出色的销售成绩。
虽然这些代理商满足了不同消费者对于镜架的不同需求，但是仍然需要面对以下一系列问题，包括：（1）重视产品销售而轻视品牌建设和维护；（2）内部多品牌相互竞争带来的损失；（3）企业逐年上涨的品牌代理费用以及有限的代理时间；（4）外部竞争品牌挤占市场份额；（5）消费者越来越理性的购买决策以及较强的市场议价能力等等。这些问题的产生，其原因在于企业缺乏长期的多品牌管理思路，大多重视品牌带来的产品销售额的多少，而没有对目标消费者心中这些品牌的价值究竟有多大进行研究。
正是基于这样错综复杂的背景，本文选择PIONEO公司，通过该企业来研究分析该企业品牌运营中的现状。根据该企业代理品牌和自主品牌在目标消费群体中的影响，探究在此背景下多品牌该如何有效进行管理。
关键字 眼镜 镜架 品牌管理 多品牌
Multi-brand managemet research on the company of PIONEO
ABSTRACT
For most of consumers, spectacles are the necessities in our daily life. Nowadays, people not only care about the comfort of wearing eyeglasses, but also begin to pursue fashion and personalized glasses frames. Various types and colours of frames on the market, satisfy the needs of the consumers to show their self-personality. Different types of consumers have quite different demands and consumption habits. And their requirements of frames’ material, colour and design vary from each other. Consumers tend to choose their own frame according to the different brand positioning and design.
Today, the process of the glasses frames’ production has been developed in our country. Several places, such as Danyang, has formed a certain scale as glasses production cluster areas. So, the brand agents of the glasses frames use the superior production conditions to design a good product. Depending on their multi-brands and marketing capabilities, they have achieved excellent sales achievements on the markets.
Although these agents’ brands and products have satisfied different consumers’ demands, they still have to meet the following problems:(1) pay more attention to product sales rather than brand building and brand maintenance; (2) interal multi-brands competition losses; (3) the rising brand agent costs and limited brand agent deadlines; (4) the external competitive brands to occupy the market share; (5) consumers become more rational about purchase decisions with strong market bargaining power and so on .
Based on such a complex background, the paper select PIONEO to study and analysis the present situation of brand operation in the company. According to the the proxy brands’ and own brands’ impact on the target consumer, the paper will explore how to manage these multi-brands effectively in this context..
Keywords Spectacles; Eyeglasses ; Frames; Brand management ; Multi-brands
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义与目的 2
1.3 研究思路及方法 2
第二章 相关理论研究综述 3
2.1 品牌及品牌管理的概念 3
2.1.1 品牌概念 3
2.1.2 品牌管理概念 4
2.2 品牌国内外发展现状 4
2.3 品牌、品牌管理以及多品牌管理国内外研究现状 5
2.3.1 品牌国内外研究现状 5
2.3.2 品牌管理国内外研究现状 6
2.3.3 多品牌管理的国内外研究现状 6
2.4 小结 7
第三章 PIONEO公司现状研究 8
3.1 PIONEO公司概述 8
3.1.1 PIONEO公司发展情况介绍 8
3.1.2 PIONEO公司多品牌现状介绍 9
3.2 PIONEO公司环境分析 10
第四章 PIONEO公司多品牌管理现状研究 13
4.1 品牌定位分析 13
4.2 品牌市场营销策略管理分析 14
4.3 品牌客户关系管理分析 19
4.4 品牌调查分析 20
第五章 PIONEO公司多品牌管理优化对策 27
5.1多品牌管理组织结构 27
5.2 多品牌管理的范围 28
5.2.1 多品牌定位 28
5.2.2 营销策略优化 29
5.2.3 加强客户关系管理 30
5.3提升自主品牌知名度 31
5.4加大网络品牌管理力度 32
第六章 结束语 33
6.1研究结论 33
6.2研究展望 33
致 谢 34
参考文献 35
附件1：调查问卷 36
