公司薪酬结构现存问题及对策实例研究.doc
约26页DOC格式手机打开展开
公司薪酬结构现存问题及对策实例研究,17000字原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用 摘要运城市永保石英制品有限公司创建于1986年，座落于武圣关公故里---山西省运城市。随着公司的发展现有员工70人，占地面积10000平米.但是由于历史和地理因素，当前公司的人力资源管理基础仍然非常薄弱，薪酬结构体系还存在着很多...
内容介绍
此文档由会员 好声音v5 发布
公司薪酬结构现存问题及对策实例研究
17000字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
运城市永保石英制品有限公司创建于1986年，座落于武圣关公故里---山西省运城市。随着公司的发展现有员工70人，占地面积10000平米.但是由于历史和地理因素，当前公司的人力资源管理基础仍然非常薄弱，薪酬结构体系还存在着很多不规范不科学的地方。本文以xx石英制品有限公司为研究对象，对其现行的薪酬结构进行分析，总结存在的问题和不足之处，并且尝试运用所学理论对其进行优化。
本文在收集大量资料的基础上，对公司的薪酬结构现状及其激励效果进行剖析，通过深入公司各部门进行实地调研，与公司领导、员工进行面对面访谈，发放调查问卷，掌握公司薪酬结构的现状，发现公司的人力资源基础工作薄弱，薪酬结构缺乏弹性，福利形式单一，缺乏内在报酬，薪酬与绩效的相关性差等问题，并且在薪酬管理理论的基础上结合公司的实际情况，提出对现有薪酬结构进行优化的建议，如增加薪酬结构的弹性，对各类员工的薪酬组合进行重新设计，提供多样化的福利政策，完善公司的绩效考核使员工的薪酬与绩效挂够，同时提出薪酬结构优化方案的保障措施，完善从而实现薪酬的及时性、公平性，为推动公司发展提供强劲的动力。
关键词:薪酬结构,薪酬管理,激励性
Abstract
Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. was founded in 1986 , is located in the hometown --- Wu Sheng Guan Gong Yuncheng, Shanxi . With the development of the company 's existing staff of 70 people , covers an area of 10,000 square meters , but due to historical and geographical factors, the current basis of the company 's human resource management is still very weak , remuneration structure , there are still many non-standard unscientific place. In this paper, Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. as the research object , its existing pay structure is analyzed , summarized the problems and shortcomings, and attempts to apply the theory to optimize .
Based on the collection of large amounts of data on the status of the company's compensation structure and incentive effects analysis, carried out by various departments in-depth field research companies, with company leaders , employees face to face interviews , questionnaires distributed to master status of the company 's pay structure , found that the company's human resource base work is weak, inflexible salary structure , benefits in the form of a single , lack and poor intrinsic rewards , remuneration and performance , and combined with the actual situation of the Company on the basis of compensation management theory, proposed to the existing recommended to optimize the structure of remuneration , such as increasing the flexibility of the salary structure of remuneration packages of all types of employees were redesigned to provide a variety of welfare policy , improve the company's performance appraisal to make employees pay and performance linked enough , and proposed pay structure safeguards program optimization , improve timeliness , fairness, to promote development of the company to provide a strong impetus to achieve pay.
Key words: Salary structure, Compensation Management, Incentive
目录
第一章 绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外薪酬结构理论的研究发展 1
1.2.2国内薪酬结构理论的研究成果 2
1.3研究思路和方法 3
1.3.1研究的思路 3
1.3.2研究的方法 3
第二章 薪酬结构及激励的相关理论 4
2.1薪酬结构相关理论 4
2.1.1工资决定理论 4
2.1.2工资基金理论 4
2.1.3利润分享计划理论 4
2.1.4效率工资理论 4
2.2激励理论在薪酬结构方面的应用 5
2.2.1公平理论 5
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
第三章 xx石英制品有限公司及其薪酬结构 7
3.1公司的基本情况介绍 7
3.2公司的人力资源概况 7
3.3公司薪酬结构状况 8
3.3.1不同类别员工的薪酬构成 8
3.3.2公司的福利 9
第四章 xx石英制品有限公司现行薪酬结构存在的问题及其成因 10
4.1公司薪酬满意度调查 10
4.1.1薪酬组成项目满意度调查 10
4.1.2薪酬的激励性 11
4.1.3薪酬的公平性 12
4.2公司薪酬结构存在的问题 12
4.2.1薪酬结构缺乏弹性 12
4.2.2重视外在薪酬，忽略内在薪酬 13
4.2.3薪酬缺乏激励性,与绩效的联系不够紧密 13
4.2.4缺乏薪酬战略 13
4.2.5相关的薪酬配套制度不合理 13
4.3公司薪酬结构存在问题的原因分析 13
4.3.1在历史因素的影响下，公司平均主义盛行 13
4.3.2作为福利企业，公司过度依赖国家的优惠政策 14
4.3.3缺乏薪酬管理意识 14
4.3.4薪酬管理能力不足 14
第五章 xx石英制品有限公司薪酬结构的优化对策 15
5.1薪酬结构改进的原则 15
5.1.1公平性原则 15
5.1.2激励性原则 15
5.1.3竞争性原则 15
5.1.4经济性原则 15
5.2薪酬结构改进的方案 16
5.2.1不同类别员工的薪酬再设计 16
5.2.2优化员工福利 17
5.3薪酬结构优化方案实施的保障措施 17
5.3.1健全基础管理工作 17
5.3.2完善绩效考核制度 17
5.3.3增强对员工的培训投入 18
5.3.4加大员工参与薪酬管理的力度 18
5.3.5加强企业文化建设，构建先进的企业文化 18
5.3.6注重沟通宣传 18
结语 19
参考文献 20
17000字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
运城市永保石英制品有限公司创建于1986年，座落于武圣关公故里---山西省运城市。随着公司的发展现有员工70人，占地面积10000平米.但是由于历史和地理因素，当前公司的人力资源管理基础仍然非常薄弱，薪酬结构体系还存在着很多不规范不科学的地方。本文以xx石英制品有限公司为研究对象，对其现行的薪酬结构进行分析，总结存在的问题和不足之处，并且尝试运用所学理论对其进行优化。
本文在收集大量资料的基础上，对公司的薪酬结构现状及其激励效果进行剖析，通过深入公司各部门进行实地调研，与公司领导、员工进行面对面访谈，发放调查问卷，掌握公司薪酬结构的现状，发现公司的人力资源基础工作薄弱，薪酬结构缺乏弹性，福利形式单一，缺乏内在报酬，薪酬与绩效的相关性差等问题，并且在薪酬管理理论的基础上结合公司的实际情况，提出对现有薪酬结构进行优化的建议，如增加薪酬结构的弹性，对各类员工的薪酬组合进行重新设计，提供多样化的福利政策，完善公司的绩效考核使员工的薪酬与绩效挂够，同时提出薪酬结构优化方案的保障措施，完善从而实现薪酬的及时性、公平性，为推动公司发展提供强劲的动力。
关键词:薪酬结构,薪酬管理,激励性
Abstract
Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. was founded in 1986 , is located in the hometown --- Wu Sheng Guan Gong Yuncheng, Shanxi . With the development of the company 's existing staff of 70 people , covers an area of 10,000 square meters , but due to historical and geographical factors, the current basis of the company 's human resource management is still very weak , remuneration structure , there are still many non-standard unscientific place. In this paper, Yuncheng forever Quartz Products Co., Ltd. as the research object , its existing pay structure is analyzed , summarized the problems and shortcomings, and attempts to apply the theory to optimize .
Based on the collection of large amounts of data on the status of the company's compensation structure and incentive effects analysis, carried out by various departments in-depth field research companies, with company leaders , employees face to face interviews , questionnaires distributed to master status of the company 's pay structure , found that the company's human resource base work is weak, inflexible salary structure , benefits in the form of a single , lack and poor intrinsic rewards , remuneration and performance , and combined with the actual situation of the Company on the basis of compensation management theory, proposed to the existing recommended to optimize the structure of remuneration , such as increasing the flexibility of the salary structure of remuneration packages of all types of employees were redesigned to provide a variety of welfare policy , improve the company's performance appraisal to make employees pay and performance linked enough , and proposed pay structure safeguards program optimization , improve timeliness , fairness, to promote development of the company to provide a strong impetus to achieve pay.
Key words: Salary structure, Compensation Management, Incentive
目录
第一章 绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外薪酬结构理论的研究发展 1
1.2.2国内薪酬结构理论的研究成果 2
1.3研究思路和方法 3
1.3.1研究的思路 3
1.3.2研究的方法 3
第二章 薪酬结构及激励的相关理论 4
2.1薪酬结构相关理论 4
2.1.1工资决定理论 4
2.1.2工资基金理论 4
2.1.3利润分享计划理论 4
2.1.4效率工资理论 4
2.2激励理论在薪酬结构方面的应用 5
2.2.1公平理论 5
2.2.2双因素理论 5
2.2.3期望理论 5
第三章 xx石英制品有限公司及其薪酬结构 7
3.1公司的基本情况介绍 7
3.2公司的人力资源概况 7
3.3公司薪酬结构状况 8
3.3.1不同类别员工的薪酬构成 8
3.3.2公司的福利 9
第四章 xx石英制品有限公司现行薪酬结构存在的问题及其成因 10
4.1公司薪酬满意度调查 10
4.1.1薪酬组成项目满意度调查 10
4.1.2薪酬的激励性 11
4.1.3薪酬的公平性 12
4.2公司薪酬结构存在的问题 12
4.2.1薪酬结构缺乏弹性 12
4.2.2重视外在薪酬，忽略内在薪酬 13
4.2.3薪酬缺乏激励性,与绩效的联系不够紧密 13
4.2.4缺乏薪酬战略 13
4.2.5相关的薪酬配套制度不合理 13
4.3公司薪酬结构存在问题的原因分析 13
4.3.1在历史因素的影响下，公司平均主义盛行 13
4.3.2作为福利企业，公司过度依赖国家的优惠政策 14
4.3.3缺乏薪酬管理意识 14
4.3.4薪酬管理能力不足 14
第五章 xx石英制品有限公司薪酬结构的优化对策 15
5.1薪酬结构改进的原则 15
5.1.1公平性原则 15
5.1.2激励性原则 15
5.1.3竞争性原则 15
5.1.4经济性原则 15
5.2薪酬结构改进的方案 16
5.2.1不同类别员工的薪酬再设计 16
5.2.2优化员工福利 17
5.3薪酬结构优化方案实施的保障措施 17
5.3.1健全基础管理工作 17
5.3.2完善绩效考核制度 17
5.3.3增强对员工的培训投入 18
5.3.4加大员工参与薪酬管理的力度 18
5.3.5加强企业文化建设，构建先进的企业文化 18
5.3.6注重沟通宣传 18
结语 19
参考文献 20
