xx公司员工激励问题与对策研究.doc
约19页DOC格式手机打开展开
xx公司员工激励问题与对策研究,13800字目录第一章绪论11.1 问题的提出11.2 研究目的及意义11.3 研究思路和方法1第二章相关理论回顾22.1 国外研究现状22.2 国内研究现状32.2.1 小型民营企业员工激励问题32.2.2 机械加工类企业员工激励问题4第三章常盛公司员工激励的现状与问题53.1 常盛公司...
内容介绍
此文档由会员 小花仙66 发布
xx公司员工激励问题与对策研究
13800字
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 研究思路和方法 1
第二章 相关理论回顾 2
2.1 国外研究现状 2
2.2 国内研究现状 3
2.2.1 小型民营企业员工激励问题 3
2.2.2 机械加工类企业员工激励问题 4
第三章 常盛公司员工激励的现状与问题 5
3.1 常盛公司简介 5
3.2 常盛公司员工激励制度 7
3.3 常盛公司各层级人员激励问题 9
3.3.1 车间工人的激励问题 9
3.3.2 库管、维修人员的激励问题 9
3.3.3 中层管理人员的激励问题 10
3.3.4 科室文员的激励问题 10
3.3.5 高级管理人员的激励问题 10
第四章 常盛公司员工激励的对策研究 11
4.1 不同类别人员的激励重点 11
4.2 针对不同层级人员的激励方法 11
4.2.1 针对车间工人的激励方法 11
4.2.2 针对库管、维修工人的激励方法 12
4.2.3 针对中层管理人员的激励方法 13
4.2.4 针对科室文员的激励方法 13
4.2.5 针对高层管理人员的激励方法 14
结论 14
致谢 15
参考文献 15
摘要：随着我国政治经济文化的快速发展，国民教育的逐步深入，高素质人才呈现出社会化的趋势，企业也坚信人才是核心竞争力的保障，实施了人才强企的策略。而企业能够吸引人才的最主要的途径就是拥有完善的激励机制，本文探讨建立新型的激励体系，提高激励的有效性。以金湖县常盛动力机械配件有限公司为研究对象，在对现有的激励模式进行分析后，根据调查资料以及对在职员工的访谈，尝试建立新型的激励体系。根据岗位职责，结合企业员工的具体实际，研究对不同层级员工的激励方式，提高激励的针对性，进而改善员工对企业的满意度，员工的忠诚度才有保障，才能与企业制定的人才强企的发展战略契合起来。
关键字：人才 激励机制 需要
Abstract: With the rapid development of China's economic and political culture, national education gradually thorough and high-quality talent showing the trend of socialization. The enterprise also firmly believed that talent was the core competitiveness to guarantee and implement talent thriving enterprise strategy.While the most important way of enterprises to attract talents was to have the perfect incentive mechanism.The article explored to establish a new incentive system for improving the effectiveness of incentive. Taking Changsheng Power Machinery Corporation as the research object, author carried on the analysis to the existing incentive mode.According to the survey data and interviews with employees, author tried to establish new incentive system. According to job responsibilities and combining with practical enterprise employees incentive mode, author study the character of different staff to improve employee satisfaction of enterprise.If employee loyalty was guaranteed, can help to promote the talent strategy of enterprises.
Keywords: talent incentive mechanism need
13800字
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 研究思路和方法 1
第二章 相关理论回顾 2
2.1 国外研究现状 2
2.2 国内研究现状 3
2.2.1 小型民营企业员工激励问题 3
2.2.2 机械加工类企业员工激励问题 4
第三章 常盛公司员工激励的现状与问题 5
3.1 常盛公司简介 5
3.2 常盛公司员工激励制度 7
3.3 常盛公司各层级人员激励问题 9
3.3.1 车间工人的激励问题 9
3.3.2 库管、维修人员的激励问题 9
3.3.3 中层管理人员的激励问题 10
3.3.4 科室文员的激励问题 10
3.3.5 高级管理人员的激励问题 10
第四章 常盛公司员工激励的对策研究 11
4.1 不同类别人员的激励重点 11
4.2 针对不同层级人员的激励方法 11
4.2.1 针对车间工人的激励方法 11
4.2.2 针对库管、维修工人的激励方法 12
4.2.3 针对中层管理人员的激励方法 13
4.2.4 针对科室文员的激励方法 13
4.2.5 针对高层管理人员的激励方法 14
结论 14
致谢 15
参考文献 15
摘要：随着我国政治经济文化的快速发展，国民教育的逐步深入，高素质人才呈现出社会化的趋势，企业也坚信人才是核心竞争力的保障，实施了人才强企的策略。而企业能够吸引人才的最主要的途径就是拥有完善的激励机制，本文探讨建立新型的激励体系，提高激励的有效性。以金湖县常盛动力机械配件有限公司为研究对象，在对现有的激励模式进行分析后，根据调查资料以及对在职员工的访谈，尝试建立新型的激励体系。根据岗位职责，结合企业员工的具体实际，研究对不同层级员工的激励方式，提高激励的针对性，进而改善员工对企业的满意度，员工的忠诚度才有保障，才能与企业制定的人才强企的发展战略契合起来。
关键字：人才 激励机制 需要
Abstract: With the rapid development of China's economic and political culture, national education gradually thorough and high-quality talent showing the trend of socialization. The enterprise also firmly believed that talent was the core competitiveness to guarantee and implement talent thriving enterprise strategy.While the most important way of enterprises to attract talents was to have the perfect incentive mechanism.The article explored to establish a new incentive system for improving the effectiveness of incentive. Taking Changsheng Power Machinery Corporation as the research object, author carried on the analysis to the existing incentive mode.According to the survey data and interviews with employees, author tried to establish new incentive system. According to job responsibilities and combining with practical enterprise employees incentive mode, author study the character of different staff to improve employee satisfaction of enterprise.If employee loyalty was guaranteed, can help to promote the talent strategy of enterprises.
Keywords: talent incentive mechanism need
